5、即使是后勤服務部門，也要對公司的業(yè)務負責。在足球賽中，如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。
4、球隊隊長大多是中后場球員，前鋒很少，企業(yè)領導人沖到第一線有弊端。一支球隊中，隊長就類似于企業(yè)的領導，他們一般居于中后場，可能是后衛(wèi)，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的
3、大量的訓練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養(yǎng)成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。
世界杯與企業(yè)管理的十個相似點2）2、強弱都是相對的，也經常強弱異勢。足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預測的球隊大抵這樣。弱
世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時，幾個朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、
10.拜師請教法。不排除有些客戶對產品比較專業(yè)，這時候我們就順著客戶并認同贊美，不要和客戶爭論，這樣更有利于成交，否則贏了爭論，輸了市場！參考話術：先生/小姐，想不到原來您這么專業(yè)啊，以
7.欲擒故縱式逼單。有些客戶就是優(yōu)柔寡斷，知道產品好，也知道價格實惠，但就是下不了決定，拖拖拉拉，這時候建議不要浪費時間，可以跟客戶表示由于客戶很多，人員不足，還要接待其他客戶，暗示促使
4.利用優(yōu)惠名額是限量的方式逼單。參考話術：先生/小姐，這款我們是限量三套，現(xiàn)在只剩下最后一套了，昨天有個客戶看中這款說今天過來買，您要是現(xiàn)在不趕緊訂下來，等會就被其他客戶訂了，我現(xiàn)在就給您開個單吧。
銷售不逼單，一切全白干！很多銷售人員都聽過一句：銷售不跟蹤，萬事一場空！但是我認為更重要的是逼單，如果銷售員不會逼單，不敢逼單，那么再多的來客數(shù)都是徒勞。著名的定位之父杰克·特勞特說過：今天的市場營銷
兔子還是不認輸，它又去找烏龜比賽。第五次，它們是在高速公路上比賽。兔子拼命地跑，不停地跑，還是輸了。為什么？因為烏龜在路邊一招手，打的去了。這說明了，要成功必須善于整合資源。
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