客戶：聚成股份 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/5/21 0:00:00 理論梳理 我從包里翻出紙筆考慮著從哪開始寫， 苦思冥想了半天也沒找到切入點(diǎn)， 我想請(qǐng)教金迎 轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)睡了，再看手機(jī)已是凌晨 1 點(diǎn)，算了還是從淺到深的回憶吧 本次特訓(xùn)的主要講了四個(gè)大方面 1. 團(tuán)隊(duì)文化獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 2.會(huì)議運(yùn)作實(shí)時(shí)系統(tǒng) 3.人才招聘培訓(xùn)系統(tǒng) 4.績(jī)效管理控制系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)文化獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。 課程中張煒老師把團(tuán)隊(duì)文化獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)分為 4個(gè)模塊： 1、軍隊(duì)文化 2 、 家庭文化 3 、 學(xué)校文化 4 、 企業(yè)文化 并將企業(yè)比喻為一個(gè)三角形， 它的三個(gè)角分別為戰(zhàn)略， 模式，團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略起到指向作用，模式起到系統(tǒng)的作用，團(tuán)隊(duì)起到驅(qū)動(dòng)的作用，而企業(yè)三角 的核心是企業(yè)文化， 文化是它的靈魂， 并預(yù)言中小型企業(yè)最大的損耗是來源于企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 的。 會(huì)議運(yùn)作實(shí)時(shí)系統(tǒng)。 會(huì)議是企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾， 取得共識(shí)， 達(dá)成協(xié)議， 解決問題的最好途徑， 課上講了會(huì)議經(jīng)營(yíng)的概念， 經(jīng)營(yíng)的常規(guī)性會(huì)議， 業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)， 經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)議。 提出會(huì) 議的基本決策方法： 只要是對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的， 錯(cuò)的都是對(duì)的； 只要是對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的， 對(duì)的也是 錯(cuò)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音。 人才招聘培訓(xùn)系統(tǒng)。 有人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的人才流失是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的， 實(shí)則不然， 團(tuán)隊(duì)的 人才流失無時(shí)無刻都在發(fā)生， 沒有招到適合的人才就等于人才流失， 在這里張煒老師提到了 招聘的誤區(qū)， 招聘的渠道方法， 面試， 入職培訓(xùn)， 崗前培訓(xùn)。 并引入了團(tuán)隊(duì)性格的四大分類， 開創(chuàng)了團(tuán)隊(duì)心理學(xué)的先河。 績(jī)效管理控制系統(tǒng)。 良好的績(jī)效管控是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心， 該怎么獎(jiǎng)， 該怎么罰都 是一門學(xué)問， 這套績(jī)效管控系統(tǒng)分為績(jī)效管控知識(shí)， 利潤(rùn)中心績(jī)效， 成本中心績(jī)效和績(jī)效實(shí) 施系統(tǒng)。還極其生動(dòng)的講述了績(jī)效的一些小技巧，收益頗多。