在集團的管控體系中，戰(zhàn)略管控居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團管控的最高層次。而人力資源管控，連同財務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。 　　集團對人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善，來建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與普通企業(yè)的人力資源存在差異，集團人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發(fā)展職能。 　　華彩咨詢專家認為，集團正處在一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，集團必須以集團管控體系為中心視角構(gòu)建集團化人力資源管理體系。