(一)       精準(zhǔn)定位-認(rèn)識(shí)自我挖潛能

1.  人格特質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)模式

2.  開啟你的核心特質(zhì)

3.  特質(zhì)組合形成的領(lǐng)導(dǎo)模式差異

4.  掌握自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力

5.  案例：DNA卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

(二)       知彼解己-高效溝通塑影響

1.  到底該如何講話

2.  其實(shí)你不懂我的心

3.  傾聽的五個(gè)層次

4.  不同特質(zhì)的溝通風(fēng)格

5.  知彼解己的溝通方法

(三)       知人善任-運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)績(jī)效

1.  不同特質(zhì)的行事風(fēng)格

2.  工作中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

3.  找到最具生產(chǎn)力的來源

4.  建立選人用人的模式

5.  如何運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)造績(jī)效

(四)       上下同欲-馬不揚(yáng)鞭自奮蹄

1.  激勵(lì)的動(dòng)因與概念

2.  人格特質(zhì)是激勵(lì)的核心部分

3.  兩種方法找出下屬的激勵(lì)類型

4.  PDP四維八項(xiàng)十因子激勵(lì)法

5.  自我激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)

(五)       眾望所歸-五型領(lǐng)導(dǎo)分情境

1.  什么是你的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

2.  不同特質(zhì)任務(wù)管理的方式

3.  五種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4.  檢視并規(guī)劃你的管理藍(lán)圖

5.  改善領(lǐng)導(dǎo)模式六步法

(六)       集思廣益-差異互補(bǔ)建團(tuán)隊(duì)

1.  搭班子思考的六個(gè)問題

2.  團(tuán)隊(duì)成員如何匹配

3.  建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度

4.  如何達(dá)成企業(yè)發(fā)展平衡線

5.  PDP在團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的運(yùn)用