可怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢?
為此,他決定跳下水去看一個(gè)究竟。當(dāng)他潛到水底時(shí),他發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)有一個(gè)很大的魚群,于是就立即爬上船來把網(wǎng)撒了下去。可奇怪的是,當(dāng)他把網(wǎng)收上來時(shí),卻又發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)里空空如也,就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解,弄不明白這么認(rèn)真地撒下去的一網(wǎng),怎么就沒能捕到一條魚呢?
其中的奧妙,我相信聰明的各位都已經(jīng)明白了。其實(shí),就在他跳下水再爬上船的時(shí)候,那群魚就已經(jīng)受驚逃掉了。這個(gè)可笑的漁民,居然不知道只要撒下網(wǎng)去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群,卻還非得跳下去看個(gè)究竟不可。他的悲哀,就在于不知道在模糊狀態(tài)下,要大膽地憑著感覺進(jìn)行嘗試,而嘗試的結(jié)果又恰恰就是驗(yàn)證當(dāng)初的感覺是否正確的最好依據(jù)。
當(dāng)你動(dòng)員他們行動(dòng)時(shí),他們總是回答說:“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日??陬^語中,用得最多的是“您說得很對(duì),但實(shí)際做起來很難的”和“您所說的確實(shí)都很對(duì),只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話,來作為他們不立即采取行動(dòng)的合理借口。結(jié)果,他們就總是錯(cuò)失良機(jī)。他們并不知道,行事雖然要看條件,但這條件卻是在動(dòng)態(tài)中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動(dòng)的話,那么,等一切都弄明白時(shí),你也就沒有了機(jī)會(huì)。
歷史上有多少的偉人,就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下,毅然地大干一番的!要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰都能看得明白時(shí)再去行動(dòng),那還能算稀奇、還能算偉大嗎?你還有機(jī)會(huì)嗎?
假如你去邀請(qǐng)一個(gè)人來合伙,有的人會(huì)在基本掌握了情況后,就立即憑著良好的感覺積極地加入進(jìn)來,這類人可以說是有魄力、有前途的。雖然,他們也不一定就能贏。但他們知道,在商業(yè)上,有100%把握的機(jī)會(huì)就等于沒有機(jī)會(huì)。
所以,他們總是只要有一絲生機(jī)就勇敢地投入進(jìn)去。對(duì)這些勇士們來說,他們之所以成功,與其說是因?yàn)樗麄兂瑥?qiáng)的能力,還不如說是因?yàn)樗麄兩砩系哪且还蓻_勁。
毛澤東在剛剛參加革命時(shí),難道就已經(jīng)什么都弄明白了嗎?丁磊在創(chuàng)建網(wǎng)易時(shí),難道就已經(jīng)什么都看清楚了嗎?
雖然,他們也盡量地多掌握些情況,也希望能夠多一些有利條件。
但他們更知道,不能等條件成熟后再說。
對(duì)于秋收起義來說,最理想的條件,是敵人毫不知覺,等到革命隊(duì)伍沖鋒到敵人跟前時(shí),敵人卻都還在呼呼地睡大覺,但這可能嗎?好比合伙做生意,在一開始局勢還不太明朗時(shí),你不加入,而非得等到肯定能夠賺錢了才會(huì)投進(jìn)來,天底下有這么好的事情嗎?
實(shí)際上,有些條件,你要是不積極地行動(dòng)的話,它就死死地不會(huì)成熟;而只有當(dāng)你不斷搏擊的時(shí)候,它才會(huì)慢慢地成熟并變得有利于你起來。
試想,假如共產(chǎn)黨沒有堅(jiān)持斗爭的話,國民黨自己會(huì)倒臺(tái)嗎?雖然,國民黨那時(shí)確實(shí)已經(jīng)很腐敗了,但你不去推它,它自己會(huì)翻嗎?
推翻國民黨的條件,顯然就是在幾代共產(chǎn)黨人的持續(xù)奮斗中慢慢地成熟起來的。
假如毛澤東、周恩來、朱德等這些老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家也都象那漁民和店經(jīng)理一樣,非得等到條件成熟后再說的話,那么,他們還能稱之為偉人嗎?
所以,偉人之所以偉大,就在于他們非凡的洞察力、決斷力和執(zhí)行力。
而凡人之所以平凡,也就在于他們總是要等弄明白后再說、等條件成熟后再做了。
為了養(yǎng)大一個(gè)孩子,父母不知要喂他吃多少的飯、扶他走多少的路;同樣道理,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,人們不知要做多少的事!而這中間的某些事,則是絕對(duì)不能等到企業(yè)發(fā)展壯大后再去做的;而是一定要先去做了,然后,企業(yè)才會(huì)因此而有所發(fā)展的。
這就好比一個(gè)小伙子找對(duì)象,能不能等到有了對(duì)象后,再去講衛(wèi)生呢?但有些人的想法卻又恰恰相反,他們認(rèn)為那些先進(jìn)的理念只適用于大型企業(yè)或者著名品牌,卻根本不明白,并不是因?yàn)樗鼈兪谴笮推髽I(yè)或者著名品牌才擁有了這些先進(jìn)理念,而恰恰是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了這些先進(jìn)理念,然后,才慢慢地由不知名的小企業(yè)發(fā)展成了著名的大型企業(yè)的。
華為剛剛成立的時(shí)候,據(jù)說總共才七個(gè)人,大伙兒就一起睡在公司的地板上。而就是在這樣的條件下,任正非卻硬是做成了一件又一件非同凡響的事。
正因此,任正非才夠得上商界巨星的資格。咱們寧波的波導(dǎo)呢?難道波導(dǎo)一起步就已經(jīng)擁有了上億的資產(chǎn)了不成?難道波導(dǎo)一開始就已經(jīng)是享譽(yù)全國的知名品牌了不成?還不是這樣一步一步地、慢慢由小而大地發(fā)展起來的呀?國內(nèi)多少現(xiàn)在當(dāng)紅的大品牌和大企業(yè),還不都是從家庭作坊里奮斗出來的呀!他們之所以能夠一躍而成為大亨,就是因?yàn)樗麄兏矣趪L試、敢于領(lǐng)先、敢于搶第一;而你之所以還仍舊混跡于家庭作坊堆里、到現(xiàn)在還一直發(fā)不起來,也就是因?yàn)槟闶裁达L(fēng)險(xiǎn)都不敢冒、非得等弄明白后再說、非得等條件成熟后再做的緣故了。
其實(shí),任何一個(gè)知名品牌,都是由很多個(gè)第一慢慢地累積而成的。就好比綜合考試,獲得單科第一越多的人,其獲得總分第一的可能性也就越大。
同樣道理,一家企業(yè)也只有在創(chuàng)造了很多個(gè)“第一”之后,才能慢慢地發(fā)展成為知名大企業(yè)的。比如,要么是第一個(gè)投入的,要么是第一個(gè)撤退的;要么是質(zhì)量第一好的,要么是價(jià)格第一好的;要么是貨品第一多的,要么是網(wǎng)點(diǎn)第一多的;要么是生產(chǎn)第一名的,要么是銷售第一名的;甚至只要做到小區(qū)域內(nèi)單一品種第一名的話,就能成為富甲一方的大老板了。而要爭第一,就必定要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。
一代偉人鄧小平就曾經(jīng)說過,要大膽地摸著石子過河。因?yàn)檫@條河以前大家誰都沒有走過,誰都是第一次走,誰都不知深淺,誰都沒有經(jīng)驗(yàn),而敵人卻又快追上來了,所以,就只得摸著石子過河了。摸著石子過河,當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的,搞不好的話,沒準(zhǔn)就象石達(dá)開一樣全軍覆沒。但能不能等到河水退下后,或者等到把一切都測量準(zhǔn)確后,再走過去呢?顯然是不能等的。
所以,摸著石子過河,需要智慧,更需要勇氣!而鄧小平講這一番話的意思,就是要鼓勵(lì)大家在情況不太清楚、局勢不太明朗、條件不太成熟的情況下,大膽地進(jìn)行嘗試,其要點(diǎn)就在于一個(gè)“摸”字和一個(gè)“過”字。會(huì)不會(huì)摸?能不能摸準(zhǔn)確?這是個(gè)技巧上的問題,解決技巧問題就需要智慧;而敢不敢過?這卻是個(gè)勇氣上的問題了!
當(dāng)然,也并不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的,更不是說任何時(shí)候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動(dòng)的。如果真是什么都不顧地莽撞干的話,那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。什么時(shí)候需要耐心等待,什么時(shí)候需要大膽行動(dòng),必須首先掌握好。怎么掌握好分寸呢?這就需要借鑒我們自己以往的經(jīng)驗(yàn)、甚至借鑒古今中外別人的教訓(xùn)了。但凡根據(jù)已經(jīng)掌握的情況和豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來看,感覺上屬于應(yīng)該立即行動(dòng)的那一類事情,我勸大家都不要等、也不必等,立即行動(dòng)就是了。當(dāng)然,剛才已經(jīng)說過了,立即行動(dòng)也不一定能贏。但至少我們會(huì)多一次機(jī)會(huì)。何況,沒準(zhǔn)就因?yàn)槟愕倪@一搏,情況就會(huì)往有利的一面發(fā)展呢!但假如你始終地等待的話,你卻將很難有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
最后總結(jié)一下,在條件不成熟的情況下,要學(xué)會(huì)模糊決策,并大膽地進(jìn)行嘗試,不能等到一切都弄明白后再說,更不能等到條件完善成熟后再去做。
新時(shí)代的到來,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。