近日，中國電信為適應(yīng)市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個對手我們永遠(yuǎn)也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢?！币苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。

　 ? 著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光導(dǎo)師詳細(xì)分析了目前中國電信包括移動聯(lián)通三大運營商的困境 ：

　　1：流量經(jīng)營顯然是運營商的必選之路，但這個必選之路看起來更像是飲鴆止渴。

　　2：移動通信市場趨向飽和或已經(jīng)飽和，規(guī)模增長向存量互挖轉(zhuǎn)變。:

　　3：寬帶互聯(lián)網(wǎng)未能成為運營商的第一增長動力，遠(yuǎn)不如當(dāng)初的固定電話和大哥大（手機）的拉動作用。

　　4：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)逐漸形成信息產(chǎn)業(yè)，而信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步與工業(yè)化、政府企事業(yè)管理、農(nóng)林生產(chǎn)相融合，在這個階段，信息產(chǎn)業(yè)缺乏國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和支持，致使信息產(chǎn)業(yè)未能更有效地發(fā)揮對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用，延緩了國家進(jìn)入信息時代的步伐。

　　5：4G牌照的發(fā)放造成三家運營商各有優(yōu)勢，各自調(diào)動資源尋找出路，無法形成合力。

　　6：中國移動、電信、聯(lián)通受到互聯(lián)網(wǎng)公司的強烈沖擊，比如微信也在做三大運營商的部分工作（通訊，短信，電話），2013年的中國移動、電信、聯(lián)通與微信公司約談強制馬化騰收費“微信風(fēng)波”大戰(zhàn)已經(jīng)證明三大國企運營商感到威脅與焦慮不安，不過還好馬化騰頂住各方面壓力，微信最終以免費勝利告終。

　　7：4G還沒有實現(xiàn)5G即將來臨......

　　在中國內(nèi)地尚未實現(xiàn)4G（第四代移動通信技術(shù)）商用的時候，5G（第五代移動通信技術(shù)）已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布，其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破，預(yù)計未來將實現(xiàn)10Gbps的傳輸速率，并計劃在2020年實現(xiàn)5G商用。中國也已經(jīng)派出相關(guān)人士到國外參與制定全球化5G標(biāo)準(zhǔn)。

　　電信和移動聯(lián)通三大運營商的出路 ：

　　中國移動、電信、聯(lián)通三大運營商這樣的幾十年的老牌國有企業(yè)（包括銀行、郵政等其他國企和私企行業(yè)），面對市場沖擊如何快速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+適應(yīng)市場發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來做：

　　1：優(yōu)勢分析，跨界與整合資源。

　　2：搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口，用戶。

　　3：走合作—收購（模仿）---掌控具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的模式（探索與OTT產(chǎn)品新的合作模式）。

　　4：O2O線上線下模式。

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　　有一個對手我們永遠(yuǎn)也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。這是一個最好的時代也是一個最好的時代！企業(yè)加快轉(zhuǎn)型勢在必行！