電燈顛覆了黑夜，電話顛覆了通信，電視顛覆了傳播，飛機顛覆了距離，基因工程顛覆了生命，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了世界，下一次顛覆是什么？虛擬現(xiàn)實已經(jīng)迎來黎明。

虛擬現(xiàn)實是利用電腦模擬產(chǎn)生一個三維空間的虛擬世界，提供使用者關于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身歷其境一般，可以及時、沒有限制地觀察三度空間內的事物。和所有的技術創(chuàng)新一樣，顛覆不是在一夜之間就發(fā)生的。虛擬現(xiàn)實技術從誕生到推廣再到普及，需要經(jīng)歷漫長的過程。將有三股重要力量，決定和見證著顛覆的歷程。

第一股力量的主體是在實驗室做研究的科學家。他們懷著對未知領域的好奇而探索，懷著無畏的勇氣去求知，無論是發(fā)明創(chuàng)造，還是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，都將為虛擬現(xiàn)實的發(fā)展奠定堅實的基礎。

虛擬現(xiàn)實技術三十年前就已經(jīng)提出，并不是新鮮的概念，基于實驗室的研究一直進行著。斯坦福大學虛擬互動實驗室創(chuàng)始人杰瑞米·拜倫森就是其中的代表之一，他接受《財富雜志》采訪曾坦言，“兩年以前，虛擬現(xiàn)實技術一直在以龜速發(fā)展?！彪y以進行普及有客觀原因，如屬于計算資源密集型技術，普通PC機、手機和游戲機難以應對，缺乏高分辨率的顯示技術和精確的頭戴式追蹤設備等。

然而，在技術與相關設備的研究方面一直沒有停止。正是在他們的努力下，虛擬現(xiàn)實技術取得快速的發(fā)展。從技術角度而言，硬件設備的重量越來越輕，效果更逼真，造價也更便宜。從軟件角度而言，轉折點已經(jīng)跨過。

在對話中，杰瑞米·拜倫森也談及了自己作為科學家的純粹而簡單的夢想：把實驗做好。以前做實驗都是在實驗室里，幾個學生小范圍的試驗就下結論?，F(xiàn)在可以利用電磁學的動作捕捉系統(tǒng)，到現(xiàn)實生活中的各個場景去做實驗，做的更加廣泛，更有代表性。

正是這樣一種純粹的科學追求，在推動著技術創(chuàng)新的發(fā)展。

第二股力量的主體是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。他們往往具有機敏的商業(yè)嗅覺，追蹤新技術發(fā)展，在別人之前看到時機，別人還在猶豫之時就已經(jīng)下手。商業(yè)力量，是虛擬現(xiàn)實技術普及的引爆力量。

如果說虛擬現(xiàn)實技術是原子彈，那么把原子彈應用到哪里，是企業(yè)家們的職責與使命。

今年4月，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格宣布23億美元收購虛擬現(xiàn)實技術公司Oculus Rift，成為引爆虛擬現(xiàn)實技術的關鍵性事件。虛擬現(xiàn)實技術的應用甚至產(chǎn)業(yè)化逐步被提到議事日程。Facebook、Google、索尼、三星等國際性領先企業(yè)都與斯坦福大學虛擬現(xiàn)實實驗室進行了接觸，并且嘗試將虛擬現(xiàn)實技術應用在各自的產(chǎn)品中。

談及虛擬現(xiàn)實技術的應用，游戲及娛樂或將是最先介入的領域，旅游、醫(yī)療、教育、職業(yè)培訓等領域也會逐步推廣，至于進程，要看各領域關鍵人物的引領以及變革的決心。

這樣一個機遇，國內不缺錢也不缺戰(zhàn)略眼光的BAT不會輕易放過。從核心業(yè)務層面，暢想一下BAT應用虛擬現(xiàn)實技術的場景：騰訊最容易引入。Facebook將引領虛擬現(xiàn)實技術在社交領域的應用，騰訊可以邊“學習”邊結合自身業(yè)務進行擴展。阿里最容易產(chǎn)生商業(yè)價值，虛擬現(xiàn)實與電商的結合，能夠為用戶提供試穿等更加完美的購物體驗，促進電商的發(fā)展。百度最容易占領制高點，對于無監(jiān)督學習與人工智能的研究，與虛擬現(xiàn)實的結合將會相得益彰。

第三股力量是廣大群眾。接受需要一個過程，最重要的是寬容。

美國學者羅杰斯提出“創(chuàng)新擴散模型”，歸納了新事物被接受過程中各類人群的特征。主要分為五類：一是創(chuàng)新者（Innovators），他們是勇敢的先行者，自覺推動創(chuàng)新。二是早期采用者（EarlyAdopters），他們是受人尊敬的社會人士，引領時尚、嘗試新鮮事物。三是早期采用人群（EarlyMajority），他們是有思想的一群人，較普通人群更愿意、更早地接受變革。四是后期采用人群（LateMajority），他們是持懷疑態(tài)度的一群人，只有當社會大眾普遍接受了新鮮事物的時候，他們才會采用。五是遲緩者（Laggards），他們是保守傳統(tǒng)的一群人會被動接受。人群分布特征如下圖：

當前，創(chuàng)新者已經(jīng)勇敢嘗試，早期采用者群體逐步擴大，離早期采用人群還有較長的距離，正是普及前的黎明時刻。幸運的是，我們看到Oculus的虛擬現(xiàn)實裝置價格已經(jīng)達到了200美元左右的消費電子級別；我們看到杰瑞米·拜倫森等如同布道者一般，在宣傳和推廣；我們看到國內外媒體的宣傳力度不斷加大。不容忽視的是，虛擬現(xiàn)實技術同樣會帶來不好的方面，如對社會秩序、人的心理等挑戰(zhàn)。

附注：7月30日，百度百家舉辦對話欄目《The BIG Talk》第二期，主題為“虛擬革命的黎明”，邀請了斯坦福大學虛擬互動實驗室創(chuàng)始人杰瑞米·拜倫森、北京大學心理學系退休教授朱瀅、北京大學心理學系副教授魏坤琳、北京理工大學虛擬現(xiàn)實副研究員翁冬冬四位嘉賓。杰瑞米·拜倫森同時是美國政府虛擬現(xiàn)實政策問題及Facebook CEO扎克伯格的顧問，現(xiàn)場做了一個關于虛擬現(xiàn)實的生動演講，說其生動，是因為演講中既有對技術的詮釋也有現(xiàn)場的模擬實驗。在對話環(huán)節(jié)，四位嘉賓針對虛擬現(xiàn)實技術本身、對人的心理影響、產(chǎn)業(yè)應用等進行了討論與分享。筆者受邀參加活動，期間有榮幸、好奇、震撼、敬佩、擔憂等各種感受。上文是筆者劉秀光心情波動以后的幾點思考，與大家分享。

對話欄目中的兩個詞給我較深的印象：魏教授說的“不知道”和朱教授提的“寬容”。技術如何發(fā)展，產(chǎn)業(yè)怎樣演進，我們還有很多看不清、不知道，正是這種不知道，給了我們持續(xù)探索的決心與勇氣。而無論是創(chuàng)新的引領者、推廣者還是接受者，保持一顆寬容的心，技術創(chuàng)新才有萌芽與發(fā)展的環(huán)境土壤。