隨著阿里的IPO進(jìn)程，它的一些業(yè)務(wù)指標(biāo)也得以公開(kāi)。其中一項(xiàng)指標(biāo)十分驚人：凈利潤(rùn)率接近5成（這個(gè)數(shù)字并不包括支付寶之類(lèi)的金融業(yè)務(wù)）。它已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)的騰訊，甚至超過(guò)了谷歌。是電商賺錢(qián)嗎？不是的，阿里不是真正意義上的電商，它有所謂電商的“入口”之稱。

入口是什么？說(shuō)的白一點(diǎn)，就是導(dǎo)流量。電商負(fù)責(zé)開(kāi)店賣(mài)貨，阿里負(fù)責(zé)拉客。賣(mài)貨的毛利，很大一塊要交給拉客的。這事再往前推一步的是，拉客的制定游戲規(guī)則，但有所命，誰(shuí)敢不從？這是淘寶內(nèi)生態(tài)的實(shí)情。

做企業(yè)的都需要流量：在線上非常正常，在線下更是天經(jīng)地義。企業(yè)對(duì)能夠帶來(lái)流量的媒體或者具有媒體屬性的服務(wù)——我很難用媒體去形容淘寶，姑且用具有媒體屬性的服務(wù)吧——一直是一種合作關(guān)系。有時(shí)候企業(yè)強(qiáng)一些，媒體弱一些。而有時(shí)候，企業(yè)弱一些，媒體強(qiáng)一些。有沒(méi)有什么方法能夠讓企業(yè)不再對(duì)媒體屬性做過(guò)多的依賴呢？很簡(jiǎn)單：讓自己具有媒體屬性。

企業(yè)自媒體，就這么誕生了。一個(gè)比較古老的例子是3Q大戰(zhàn)。3Q大戰(zhàn)之時(shí)，雙方都利用自己的客戶端彈窗功能，讓更多的人訪問(wèn)自己的網(wǎng)站，然后對(duì)對(duì)方極盡口誅筆伐之事。有趣的一點(diǎn)是，體量比騰訊小很多的360，在這次口水仗中，不落下風(fēng)。360自家的官網(wǎng)——也就是企業(yè)自媒體——起到了不小的作用。但3Q大戰(zhàn)只是一場(chǎng)公關(guān)戰(zhàn)，雖然它對(duì)騰訊后來(lái)的發(fā)展影響巨大。這種企業(yè)自媒體的應(yīng)用不太具有可復(fù)制性——到底企業(yè)不是天天都在打公關(guān)戰(zhàn)。企業(yè)們建網(wǎng)站、開(kāi)微博、搞微信公號(hào)，都不是什么新鮮事，但很少有人會(huì)提“企業(yè)自媒體”這五個(gè)字，直到小米的出現(xiàn)。

小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)鼓吹企業(yè)自媒體，很入企業(yè)們（尤其是電商們）的耳，是有原因的。小米完全不依靠阿里的力量，成為了一股獨(dú)立的勢(shì)力。如果是京東這場(chǎng)大型賣(mài)場(chǎng)也就罷了，但偏偏這個(gè)公司就是賣(mài)賣(mài)幾個(gè)產(chǎn)品，按照電商的話，品類(lèi)一點(diǎn)也不多。按照過(guò)去的一般套路，它至多就是一個(gè)天貓里的B店，現(xiàn)在居然成了電商業(yè)內(nèi)一股連BAT都不可小視的勢(shì)力。當(dāng)它喊出“企業(yè)自媒體”之時(shí)，說(shuō)服力極強(qiáng)。是的，為什么我們要把大量的毛利，交給入口？為什么不能通過(guò)企業(yè)自媒體，建立自己的穩(wěn)定的流量來(lái)源，節(jié)省下這筆費(fèi)用以成為自己的利潤(rùn)呢？

建媒體很花錢(qián)，做一個(gè)官網(wǎng)是需要技術(shù)投入的，也是需要產(chǎn)品投入的。大多數(shù)企業(yè)在官網(wǎng)的建設(shè)上只是門(mén)面功夫，更不用提那些純粹為了廣告推廣所在的所謂“飛機(jī)稿”了（Miisite）。微博微信這兩微，好像不需要多少技術(shù)投入和產(chǎn)品投入，而且兩微都有現(xiàn)成的社交網(wǎng)絡(luò)體系，能夠形成口碑效應(yīng)。企業(yè)辦所謂的自媒體變得極有操作性。小米不僅給出了愿景，還給出了方法論。無(wú)論是亦步亦趨的跟進(jìn)也好，還是心有戚戚的共鳴也好，企業(yè)自媒體，開(kāi)始風(fēng)起云涌。

故而，企業(yè)自媒體，其實(shí)就是把過(guò)去“外包”的推廣費(fèi)用給節(jié)省下來(lái)。這一步，過(guò)去比較難，因?yàn)樽鲆粋€(gè)媒體并不便宜?，F(xiàn)在，不過(guò)是有了可行性罷了。兩微運(yùn)作，比建站搞App便宜多了，小米是個(gè)光輝榜樣，大家跟進(jìn)吧！

可事實(shí)哪有那么簡(jiǎn)單。