學(xué)習(xí)目的:學(xué)習(xí)全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)=(PC互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)+移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)+傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo))O2O線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法解決方案和職能部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)
主講:劉秀光
課綱:
一:全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性數(shù)據(jù)1::中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寬帶網(wǎng)民數(shù)量,移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量遞增
數(shù)據(jù)2:移動(dòng)上網(wǎng)人群反超電腦上網(wǎng)人群增長(zhǎng)比例
數(shù)據(jù)3:社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)因素為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)注入新活力
數(shù)據(jù)4:預(yù)計(jì)2017年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億,互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)各行各業(yè)
數(shù)據(jù)5:2014年11月 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)
6:馬云“電商必被O2O取代,企業(yè)不做O2O必亡”
7:正在布局O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例
二:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)的概述 1:營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
2:電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
3:全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
(1)狹義
(2)廣義
4:傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
5:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
6:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
7:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)(三網(wǎng)合一模式)
三:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)六大作用①提升品牌形象
②規(guī)范銷(xiāo)售市場(chǎng)
③促進(jìn)整體銷(xiāo)量
④解決線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售瓶頸
⑤完善客服體系
⑥梳理分銷(xiāo)渠道
四:企業(yè)的全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)置
1:各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
2:部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置
(1)產(chǎn)品中心(崗位職責(zé))
(2)運(yùn)營(yíng)中心(崗位職責(zé))
(2.1)運(yùn)營(yíng)中心之產(chǎn)品分析組
(2.2)運(yùn)營(yíng)中心之銷(xiāo)售組
(2.3)運(yùn)營(yíng)中心之策劃和編輯組
3:市場(chǎng)推廣(崗位職責(zé))
3.1:市場(chǎng)推廣之媒介推廣
3.2:市場(chǎng)推廣之活動(dòng)公關(guān)
4:客服中心(崗位職責(zé))
客服運(yùn)營(yíng)
5:技術(shù)中心(崗位職責(zé))
6:物流中心(崗位職責(zé))
五:不同類(lèi)型企業(yè)公司全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)置(參考) 1:生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)圖
2:貿(mào)易型企業(yè)組織架構(gòu)圖
3:網(wǎng)商企業(yè)組織架構(gòu)圖
六:代理商分銷(xiāo)商門(mén)店全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)(詳解)
1:代理商分銷(xiāo)商門(mén)店人員組織架構(gòu)圖
2:定位
①產(chǎn)品定位
②目標(biāo)人群
③價(jià)格區(qū)間
3:各崗位工作職責(zé)與分工
1.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
2.客服人員
3.配送人員
4.美工
5.財(cái)務(wù)人員
6.策劃推廣員
7.分銷(xiāo)代理拓展員