劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉秀光:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)
2016-01-20 9078
對(duì)象
企業(yè)公司和個(gè)人
目的
學(xué)習(xí)全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)=(PC互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)+移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)+傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo))O2O線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法解決方案和職能部團(tuán)隊(duì)搭
內(nèi)容
學(xué)習(xí)目的:學(xué)習(xí)全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)=(PC互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)+移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)+傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo))O2O線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法解決方案和職能部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)

主講:劉秀光


課綱:


一:全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性



數(shù)據(jù)1::中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寬帶網(wǎng)民數(shù)量,移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量遞增


數(shù)據(jù)2:移動(dòng)上網(wǎng)人群反超電腦上網(wǎng)人群增長(zhǎng)比例


數(shù)據(jù)3:社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)因素為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)注入新活力


數(shù)據(jù)4:預(yù)計(jì)2017年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億,互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)各行各業(yè)


數(shù)據(jù)5:2014年11月  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)


6:馬云“電商必被O2O取代,企業(yè)不做O2O必亡”


7:正在布局O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例



二:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)的概述


    1:營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)


    2:電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)


    3:全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)


     (1)狹義


     (2)廣義


    4:傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)


    5:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)


    6:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)


    7:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)(三網(wǎng)合一模式)


 

三:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)六大作用


①提升品牌形象


②規(guī)范銷(xiāo)售市場(chǎng)


③促進(jìn)整體銷(xiāo)量


④解決線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售瓶頸


⑤完善客服體系


⑥梳理分銷(xiāo)渠道


 

四:企業(yè)的全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)


1:各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)   


2:部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置


   (1)產(chǎn)品中心(崗位職責(zé))      


   (2)運(yùn)營(yíng)中心(崗位職責(zé))


       (2.1)運(yùn)營(yíng)中心之產(chǎn)品分析組


       (2.2)運(yùn)營(yíng)中心之銷(xiāo)售組


       (2.3)運(yùn)營(yíng)中心之策劃和編輯組


3:市場(chǎng)推廣(崗位職責(zé))


   3.1:市場(chǎng)推廣之媒介推廣


   3.2:市場(chǎng)推廣之活動(dòng)公關(guān)


4:客服中心(崗位職責(zé))


   客服運(yùn)營(yíng)


5:技術(shù)中心(崗位職責(zé))


6:物流中心(崗位職責(zé))




五:不同類(lèi)型企業(yè)公司全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)置(參考)



    1:生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)圖


    2:貿(mào)易型企業(yè)組織架構(gòu)圖


    3:網(wǎng)商企業(yè)組織架構(gòu)圖




六:代理商分銷(xiāo)商門(mén)店全網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)(詳解


    1:代理商分銷(xiāo)商門(mén)店人員組織架構(gòu)圖


    2:定位


          ①產(chǎn)品定位


          ②目標(biāo)人群


          ③價(jià)格區(qū)間


    3:各崗位工作職責(zé)與分工


          1.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理


          2.客服人員


          3.配送人員


          4.美工


          5.財(cái)務(wù)人員


          6.策劃推廣員


          7.分銷(xiāo)代理拓展員

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