企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程介紹 一、為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)？  沒有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略不可能落地！  沒有管理會(huì)計(jì)，精細(xì)化管理只是空談！  沒有管理會(huì)計(jì)，管理制度僅僅是擺設(shè)！  沒有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員附加值很低！  沒有管理會(huì)計(jì)，員工缺乏活力和斗志！  沒有管理會(huì)計(jì)，就談不上有管理！ 二、課程特色 • 管理會(huì)計(jì)金牌講師授課 • 講授純正的理念和技術(shù) • 大量的練習(xí)，確保掌握 • 每月一門課，滾動(dòng)進(jìn)行 • 通過考試后授崗位證書 • 每班人數(shù)不超過一百人 • 五門十天課僅￥9,800！ • 每門課單獨(dú)報(bào)￥2,800 三、主要課程內(nèi)容 第一課：成本管理 • 成本管理概念 成本池、成本動(dòng)因、成本歸集、變動(dòng)/固定成本、直接/間接成本等 • 產(chǎn)品成本計(jì)量 成本流和會(huì)計(jì)方法、產(chǎn)能、實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法等 • 成本歸集制度 分批/分步/營(yíng)運(yùn)/作業(yè)成本法，服務(wù)部門的費(fèi)用分?jǐn)偟? • 戰(zhàn)略成本管理 成本動(dòng)因，價(jià)值鏈分析，目標(biāo)定價(jià)和成本法，持續(xù)改善等 第二課：預(yù)算編制 • 預(yù)算編制概念 預(yù)算術(shù)語、預(yù)算流程、標(biāo)準(zhǔn)成本等 • 預(yù)算制度 項(xiàng)目預(yù)算、增量/零基預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等 • 預(yù)測(cè)技術(shù) 回歸分析、學(xué)習(xí)曲線、時(shí)間序列分析、平滑法、期望價(jià)值等 • 總預(yù)算和附表 預(yù)算的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、簡(jiǎn)易模擬財(cái)務(wù)報(bào)表等 第三課：績(jī)效管理 • 績(jī)效管理概念 績(jī)效管理術(shù)語、績(jī)效管理系統(tǒng)、激勵(lì)理論、平衡記分卡等 • 差異分析 彈性預(yù)算、彈性預(yù)算差異分析、銷售量差異分析等 • 責(zé)任中心與會(huì)計(jì) 責(zé)任中心和轉(zhuǎn)移價(jià)格、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表等 • 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量 分部的盈利性分析、投資回報(bào)率和剩余收益、質(zhì)量管理等 第四課：財(cái)務(wù)決策 • 財(cái)務(wù)決策概念 決策過程、相關(guān)信息等 • 本量利與邊際分析 本量利分析、邊際分析等 • 資本預(yù)算 資本預(yù)算過程、增量現(xiàn)金流、折現(xiàn)現(xiàn)金流法、NPV、IRR等 • 投資決策的其他技術(shù) 回收期法、資本分配、資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)物期權(quán)等 第五課：公司金融 • 風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)概念 風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)、營(yíng)運(yùn)/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)、投資組合等 • 金融工具與估值 投資與融資、債券、普通股、優(yōu)先股、衍生金融工具等 • 資本成本 各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本、邊際資本成本等 • 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理 營(yíng)運(yùn)資本概念、現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理、存貨管理等