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裴章先:《卓越之道》——領導力提升沙盤模擬課程
2020-05-20 2361
對象
企業(yè)總高層管理者
目的
1、照鏡子,正衣冠,對照模擬演練結果,驗證以往形成的領導思想和方法,梳理思路、暴露誤區(qū); 2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識領導力的真正來源,及時反思現行領導與管理方式的有效性; 3、通過模擬演練,大大提高學員的領導技能和領導藝術; 4、通過開展在戰(zhàn)略指導下的模擬經營活動,認識領導能力對戰(zhàn)略目標達成的重要意義; 5、拓展管理視角,走出片面追求完美規(guī)劃的局限,認識行動型領導對于組織能力提升的作用和價值; 6、經過密集的經營決策,充分體驗領導力和經營業(yè)績的關系,深刻認識領導力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
內容


《卓越之道》——領導力提升沙盤模擬課程


課程大綱:

一、領導力提升的關鍵法則


1、領導力決定一個人的成就水平;

2、衡量領導力的真正尺度是影響力;

3、領導力來自日積月累,而非一日之功;

4、誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;

5、領導者為他人提升價值;

6、信任是領導力的根基;

7、人們通常愿意追隨比自己強的領導者;

8、領導者深知,得人之前必先得其心。


二、從管理者走向領導者!


1、管理角色與領導角色的差異;

2、管理者的角色定位;

3、如何從普通的管理者成長為卓越的領導者。


三、領導力的保障——管理溝通與組織融合


1、內、外部管理信息的收集、管理與共享;

2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;

3、分析常見的溝通障礙,解除領導與下屬溝通的誤區(qū);

4、模擬上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通;

6、領導團隊建立開放組織建設。


四、領導力的抓手——團隊管理


1、圍繞組織任務構建高效管理團隊;

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任;

3、學習團隊角色的認知,體驗團隊角色互補的重要性;

4、通過領導團隊決策,體驗高效團隊所應該具備的素質和條件;

5、親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋的特點;

6、學習正確評估下屬,辨識優(yōu)秀的非共識性建議。


五、領導力的基礎——團隊建設


1、通過領導模擬團隊,認識團隊的實質;

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源;

3、利用領導的中樞作用,破解團隊建設中的困惑;

4、體驗領導者的強大影響力對團隊建設的意義;

5、學習領導跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識 ;

6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效。


六、領導力的關鍵——團隊執(zhí)行力提升


1、通過模擬演練執(zhí)行團隊的經營任務,提升管理者的領導力;

2、通過經營任務分解提升團隊的轉化力與計劃力;

3、通過差異分析提升團隊的行動力與控制力;

4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉團隊的判斷力與創(chuàng)新力;

5、通過領導團隊成員分擔任務,提升團隊個體的執(zhí)行力;

6、在模擬演練中暴露領導者在執(zhí)行中易犯的錯誤;

7、在模擬演練過程中,領導團隊探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑和方法。


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