《卓越之道》——領導力提升沙盤模擬課程
課程大綱:
一、領導力提升的關鍵法則
1、領導力決定一個人的成就水平;
2、衡量領導力的真正尺度是影響力;
3、領導力來自日積月累,而非一日之功;
4、誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;
5、領導者為他人提升價值;
6、信任是領導力的根基;
7、人們通常愿意追隨比自己強的領導者;
8、領導者深知,得人之前必先得其心。
二、從管理者走向領導者!
1、管理角色與領導角色的差異;
2、管理者的角色定位;
3、如何從普通的管理者成長為卓越的領導者。
三、領導力的保障——管理溝通與組織融合
1、內、外部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
3、分析常見的溝通障礙,解除領導與下屬溝通的誤區(qū);
4、模擬上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通;
6、領導團隊建立開放組織建設。
四、領導力的抓手——團隊管理
1、圍繞組織任務構建高效管理團隊;
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任;
3、學習團隊角色的認知,體驗團隊角色互補的重要性;
4、通過領導團隊決策,體驗高效團隊所應該具備的素質和條件;
5、親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋的特點;
6、學習正確評估下屬,辨識優(yōu)秀的非共識性建議。
五、領導力的基礎——團隊建設
1、通過領導模擬團隊,認識團隊的實質;
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源;
3、利用領導的中樞作用,破解團隊建設中的困惑;
4、體驗領導者的強大影響力對團隊建設的意義;
5、學習領導跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識 ;
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效。
六、領導力的關鍵——團隊執(zhí)行力提升
1、通過模擬演練執(zhí)行團隊的經營任務,提升管理者的領導力;
2、通過經營任務分解提升團隊的轉化力與計劃力;
3、通過差異分析提升團隊的行動力與控制力;
4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉團隊的判斷力與創(chuàng)新力;
5、通過領導團隊成員分擔任務,提升團隊個體的執(zhí)行力;
6、在模擬演練中暴露領導者在執(zhí)行中易犯的錯誤;
7、在模擬演練過程中,領導團隊探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑和方法。