管理者的窘境: 不好意思不談戰(zhàn)略,談完戰(zhàn)略不好意思
1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景,沒有策略支撐
2、戰(zhàn)略冷漠——對公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關心
3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門分歧嚴重,無法形成戰(zhàn)略協(xié)同
4、戰(zhàn)略脫節(jié)——戰(zhàn)略方案高大上,落地執(zhí)行跟不上
5、戰(zhàn)略佛性——戰(zhàn)略沒問題,組織不給力,架子大,效率低
6、戰(zhàn)略無奈——想搞戰(zhàn)略,無從下手,心有余,力不足
7、戰(zhàn)略僵化——戰(zhàn)略設計與現(xiàn)實脫節(jié),亟需進行戰(zhàn)略變革…...
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《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬課程
旨在通過沙盤模擬推演,牢固樹立管 理者的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行意識,
有效提升學員的戰(zhàn)略實戰(zhàn)能力。
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設
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1、基于團隊承諾,制定戰(zhàn)略目標和行動計劃
2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧??
3、在團隊磨合中,破解由于團隊信任障礙引發(fā)的戰(zhàn)略困局
4、在模擬經(jīng)營中構建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同
5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào),提高全局意識和戰(zhàn)略格局
6、通過模擬團隊協(xié)作,認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢
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二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
三、產(chǎn)品(服務)戰(zhàn)略設計
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1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線
2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供核心產(chǎn)品支撐
3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略
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四、競爭戰(zhàn)略選擇
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1、進行模擬市場細分和定位,制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分
3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略
4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略,策劃戰(zhàn)略進攻與防御
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 ?
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五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
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1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行方案設計
2、學習經(jīng)營目標制定,戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的決策失誤,尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源
6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力
六、戰(zhàn)略性財務籌劃
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1、練習資本運作、新業(yè)務開發(fā)、項目投資等戰(zhàn)略方案的可行性分析?
2、運用全面預算管理,保證戰(zhàn)略資源均衡分配
3、學習戰(zhàn)略指導下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協(xié)同
4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整