最近有首歌在老板中間傳唱“老板苦 老板累，風(fēng)霜雨雪走南闖北，家中的妻兒難照料，年邁的高堂不能安慰………”,這首歌道出了老板的心酸，老板的苦與累，特別是中小企業(yè)的老板更是累上加累。老板累是因?yàn)槔习鍨樽非笞约旱哪繕?biāo)，完成自己的理想所應(yīng)該付出的，可如果老板太累，那就要思考是不是老板自己的企業(yè)在發(fā)展的過程中自己的管理思維與綜合素質(zhì)跟不上前進(jìn)的節(jié)奏，是不是對公司的所有事情與員工都覺的不太滿意，最后是每件事情，每個(gè)人員自己都參與決策，溝通，但最后發(fā)現(xiàn)往往事與愿違，甚至往更嚴(yán)重的方向發(fā)展。這類老板就屬于太折騰，最后才出現(xiàn)這種讓自己一天疲于奔命的狀態(tài)，綜合分析，這類老板大部分喜歡在三類事情上折騰。

大多老板都很喜歡在產(chǎn)品上折騰.產(chǎn)品是企業(yè)的根本，是消費(fèi)者直觀感受品牌價(jià)值的紐帶，那么，企業(yè)的產(chǎn)品能不能讓消費(fèi)者心動(dòng)，產(chǎn)生擁有的欲望是企業(yè)要努力的目標(biāo)，但要研發(fā)一款好的產(chǎn)品是需要深度的市場調(diào)查，洞察消費(fèi)者需求，結(jié)合企業(yè)的研發(fā)狀況，打造企業(yè)的產(chǎn)品利器，當(dāng)然這也還不能保證這樣的產(chǎn)品就一定會暢銷，在公司研發(fā)和營銷人員在為產(chǎn)品細(xì)致測試和規(guī)劃時(shí)，有些老板在參與設(shè)計(jì)時(shí)，喜歡以個(gè)人的愛好做指定性意見，也許是外觀，也許是功能，也許是材料，因?yàn)槔习迨枪镜臋?quán)威，而在交換產(chǎn)品意見往往都帶有當(dāng)老板說出這些意見往往都會強(qiáng)加性，到最后產(chǎn)品上市了，老板叫好的產(chǎn)品到了市場消費(fèi)者可不買帳。老板參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該說也是很重要的，但老板如果不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的專業(yè)人士，在參與產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，最好是起協(xié)調(diào)作用，運(yùn)用自己的資源與權(quán)限，讓產(chǎn)品早一刻上市，為公司創(chuàng)造效益，一個(gè)好產(chǎn)品可以讓營銷更具張力，更有效率，同時(shí)也可以讓團(tuán)隊(duì)充滿激情，反之，就會更公司帶來一系列的危險(xiǎn)。

人才是企業(yè)的根基，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)得以強(qiáng)大的動(dòng)力，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并充滿激情，就需要老板有科學(xué)管理人才的方法，企業(yè)有讓人才發(fā)揮的體制，但現(xiàn)實(shí)中很多老板不具備管理人團(tuán)隊(duì)的能力，但有喜歡在人事及團(tuán)隊(duì)管理上折騰。企業(yè)的員工是由許多個(gè)不同性格及不同素質(zhì)的人組合一起，這些人中有與老板一起打江山的元老，有新聘的職業(yè)經(jīng)理人，也有三姑四姨，當(dāng)不同的文化與不同的價(jià)值觀的人在一起工作，必然會產(chǎn)生新舊觀念的碰撞，還有可能讓派系滋生，做為老板，要為企業(yè)建立健全的人事及管理體制，讓能者上，庸者下，功臣元老有安排，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)抱成一團(tuán)打天下。但很多老板在人員的使用和管理上是折騰到底，覺的老人沒有新思想，新人沒有忠誠度，結(jié)果人才走了，功臣寒心了，結(jié)果是越折騰越累，多年過去，企業(yè)依然沒有多大的進(jìn)步，老板自己還一身無奈。

企業(yè)的一切最終是需要營銷將產(chǎn)品賣到市場上，營銷的強(qiáng)弱就直接影響到公司的生存與發(fā)展。營銷部門也是老板特別是中小企業(yè)的老板特別喜歡參與與管控的部門，很多老板盡管做了企業(yè)的最高長官，依然熱衷于營銷工作，而且還不厭其煩地去參加很多培訓(xùn)老師的營銷課程，把那些銷售的話術(shù)、營銷的點(diǎn)子、各類雕蟲小技，還不停的一遍又一遍地學(xué)來學(xué)去，并津津樂道，營銷的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，渠道，人事，老板也都喜歡插手一番，然而，這樣的老板幾乎就沒有一個(gè)能把企業(yè)做大的。企業(yè)在逐步狀大之后，營銷也要進(jìn)入系統(tǒng)化，而不要再使用一些

雕蟲小技，視野窄了，格局也會小，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略就會始終處于低層次銷售狀態(tài)，營銷的強(qiáng)弱也就直接影響了公司的未來。老板應(yīng)該更多的銷售企業(yè)，對內(nèi)部員工銷售思想，規(guī)劃遠(yuǎn)景，驅(qū)動(dòng)大家自覺地為企業(yè)服務(wù)，對外部人員銷售企業(yè)的理念，把資源整合進(jìn)來;形成戰(zhàn)略合作伙伴，直接獲得利潤，用營銷整合內(nèi)外部，讓大家擰成一團(tuán)，共同把事業(yè)做大，共同分享更多的利潤，最大化體現(xiàn)自身價(jià)值。

做為企業(yè)老板，應(yīng)該在公司少折騰，不要越俎代庖、事必躬親，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)員工的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力，運(yùn)用自己的資源與人脈，為公司尋求最大發(fā)展資源，讓公司進(jìn)入發(fā)展快車道。