周風(fēng)波,周風(fēng)波講師,周風(fēng)波聯(lián)系方式,周風(fēng)波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
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近兩年,隨著人們生活水平的提升和住房條件的改善,廚衛(wèi)電器不斷提升產(chǎn)品的功能性與舒適性,廚衛(wèi)電器開始在消費(fèi)者的日常使用中普及,廚電專賣店也雨后春筍般在各家電與建材市場(chǎng)建立起來(lái),但認(rèn)真走訪會(huì)發(fā)現(xiàn),眾多的品
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經(jīng)銷商為市場(chǎng)的公共資源,是品牌得以在市場(chǎng)快速發(fā)展的橋梁,每一個(gè)成功品牌的背后都有許多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商與之合作共贏的精彩故事業(yè)內(nèi)傳播,品牌與企業(yè)在發(fā)展的路上共同成長(zhǎng),最終雙方都達(dá)到了自己的目標(biāo),讓品牌在市場(chǎng)扎
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多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后,利用自己創(chuàng)建起來(lái)的一個(gè)知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃,并且多個(gè)品牌相互獨(dú)立,而又存在一定的關(guān)聯(lián),多品牌策略是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的不同利益分別使
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專賣店盛行于90年代末期,隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加,消費(fèi)者對(duì)生活消費(fèi)的質(zhì)量有了更高的要求,專賣店就順應(yīng)了人們的消費(fèi)心理逐漸取代了傳統(tǒng)的雜貨店。專賣店是把一個(gè)品類或者品牌的產(chǎn)品集中到一個(gè)門店進(jìn)行銷售,從而
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最近有首歌在老板中間傳唱“老板苦 老板累,風(fēng)霜雨雪走南闖北,家中的妻兒難照料,年邁的高堂不能安慰………”,這首歌道出了老板的心酸,老板的苦與累,特別是中小企業(yè)的老板更是累上加累。老板累是因?yàn)槔习鍨樽非?/div>
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經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)加入到濃烈的商業(yè)竟?fàn)幹?,造成市?chǎng)上的商品嚴(yán)重的供大于求,為了讓自己的商品能夠快速的流通,變成現(xiàn)金讓企業(yè)贏利,營(yíng)銷的各種戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作在市場(chǎng)上此起彼伏,明星戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),戰(zhàn)戰(zhàn)精彩
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馬佳佳何許人也,2013年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的熱門人物,,2012年6月畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)。畢業(yè)當(dāng)天在學(xué)校附近開了一家“powerful情趣體驗(yàn)店”,曾化名參加江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目。被稱為90后創(chuàng)業(yè)典范,
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傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是顯然不是他們對(duì)營(yíng)銷變革的覺悟,如果你要問他們互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)在狀態(tài)如何?以后該怎么做時(shí),他們回答不出所以然來(lái)。但他們又明白,未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的主宰,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)就像一片海底礦藏,蘊(yùn)
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改革開放以來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底,我國(guó)中小型企業(yè)共有5000多萬(wàn)家,占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國(guó)的中小企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位,但在市場(chǎng)竟?fàn)幹袇s一直處于弱勢(shì)地位。中小
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