清華大學(xué)深圳研究院特聘資深顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志常任理事
原華為人力資源部、華為大學(xué)HR高級(jí)專(zhuān)家
企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家，戰(zhàn)略型人力資源管理專(zhuān)家
曾任某上市集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)； TCL、美的電器、中國(guó)聯(lián)塑、華寶國(guó)際等大型企業(yè)常年管理顧問(wèn)和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國(guó)世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)人力資源和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)管理體系方面有較為深厚的造詣；精通企業(yè)信息技術(shù)管理體系建設(shè)、以及豐富的項(xiàng)目管理、培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力。
曾獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎(jiǎng)勵(lì)

主持和參與的重大項(xiàng)目：
曾咨詢(xún)的項(xiàng)目有：
1. 在華為人力資源部與華為大學(xué)期間，參與美國(guó)IBM、Hay group公司在華為管理變革項(xiàng)目和華為人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)華為人力資源成熟度HR-CMM模型項(xiàng)目建設(shè)，此項(xiàng)目完善了華為人力資源體系成熟度模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)與崗位匹配的課程體系，負(fù)責(zé)組織華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認(rèn)證流程》、《華為培訓(xùn)交付流程》等重要制度體系規(guī)范；
2. 在華為大學(xué)期間，曾與IBM、Oracle、微軟等IT公司合作，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)華為大學(xué)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)T-MIS及華為E-learning遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)。此項(xiàng)目從培訓(xùn)對(duì)象層面可實(shí)現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶(hù)通過(guò)遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評(píng)估和在線考試等模塊。

3. 華寶國(guó)際（香港上市企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目：指導(dǎo)建立華寶國(guó)際非煙板塊運(yùn)營(yíng)中心下設(shè)7家分公司的整體運(yùn)營(yíng)管理體系和組織架構(gòu)；輔導(dǎo)完成3家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。 
4. 惠科集團(tuán)（顯示電子TOP2）績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：主導(dǎo)建立惠科集團(tuán)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績(jī)效管理體系。
5. 芬尼克茲節(jié)能電器公司績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：主導(dǎo)建立芬尼克茲節(jié)能電器設(shè)備公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖，建立可落地與管控的績(jī)效管理體系。
6. 中國(guó)聯(lián)塑（塑膠行業(yè)TOP1）學(xué)院項(xiàng)目：聯(lián)塑學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)，主導(dǎo)完成了企業(yè)大學(xué)講師體系和課程體系建設(shè)，輔導(dǎo)完成營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)、同時(shí)培養(yǎng)認(rèn)證了內(nèi)部高級(jí)講師20名，案例收集530個(gè)，建立聯(lián)塑知識(shí)管理系統(tǒng)雛形。 
7. 宜搜科技（移動(dòng)互聯(lián)TOP10）戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目：主導(dǎo)宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語(yǔ)言、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)，使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖，協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀（幫助全體高管澄清公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀），輔導(dǎo)澄清公司戰(zhàn)略主題，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)公司“戰(zhàn)略地圖”（戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑和戰(zhàn)略溝通工具）。 
8. TCL領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院項(xiàng)目：作為項(xiàng)目總顧問(wèn)主持TCL領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)“樂(lè)學(xué)網(wǎng)”項(xiàng)目建設(shè)，并得到廣泛推廣和應(yīng)用。此系統(tǒng)解決了線上與線下全集團(tuán)70000人培訓(xùn)全流程管理和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交付、測(cè)評(píng)、考試等應(yīng)用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。