1.您對(duì)《孫子兵法》有著非常深刻的研究，作為國(guó)學(xué)經(jīng)典的《孫子兵法》對(duì)于現(xiàn)代商戰(zhàn)有哪些教益？

　　用三個(gè)字就可以歸納，那就是穩(wěn)、奇、變。中國(guó)古代的戰(zhàn)爭(zhēng)方略立足于穩(wěn)健，講求“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，大都是以“穩(wěn)勝”作為戰(zhàn)略方針。

　　而古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代商戰(zhàn)一樣，都講究出奇制勝?！耙哉?，以奇勝”的作戰(zhàn)方法對(duì)后世影響深遠(yuǎn)。奇勝，就是利用一切可以利用的條件，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用創(chuàng)新型思維，不走前人的老路，以制勝于敵。

　　最后是應(yīng)變。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，大勢(shì)形態(tài)永遠(yuǎn)在變化之中，這與市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變是一個(gè)道理。不論是古時(shí)的將軍還是現(xiàn)在的企業(yè)家，都應(yīng)該有應(yīng)變的思維，能夠駕馭戰(zhàn)場(chǎng)或商場(chǎng)的規(guī)律，在形勢(shì)變化時(shí)順勢(shì)而為。

　　2.具體到房地產(chǎn)行業(yè)，您認(rèn)為《孫子兵法》對(duì)于企業(yè)老總有哪些現(xiàn)實(shí)意義？

　　就像古時(shí)的將軍指揮作戰(zhàn)一樣，現(xiàn)代的地產(chǎn)企業(yè)精英們也在房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)籌帷幄，“攻城略地”。他們只有成為國(guó)之“良將”，才能發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)，造福百姓。

　　但凡古代的良將，都要與國(guó)家的大政方針結(jié)合，尋求最佳的配合，才能成就不朽的功業(yè)。在今天的地產(chǎn)業(yè)，也是這個(gè)道理。

　　3.現(xiàn)在的地產(chǎn)老總是不是要爭(zhēng)做良將呢？

　　不是要爭(zhēng)做良將，而是要必須成為良將。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是涉及國(guó)家與民生的大行業(yè)，開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須尊重國(guó)家政策、百姓需要，并以此來(lái)決定自己的行動(dòng)，不能把做地產(chǎn)單純理解為做生意。做地產(chǎn)要對(duì)得起國(guó)家、百姓的信任，開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為“良將”，才能真正實(shí)現(xiàn)“國(guó)之輔，民之托”的目標(biāo)。

　　4根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，大牌開(kāi)發(fā)商占據(jù)各種優(yōu)勢(shì)資源在市場(chǎng)中更能游刃有余，而小企業(yè)面臨生存壓力，在逆勢(shì)情況下，小開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

　　雖然目前市場(chǎng)情況對(duì)大企業(yè)有利，但小企業(yè)也并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，只能在競(jìng)爭(zhēng)中等死。把握好一個(gè)機(jī)會(huì)，小企業(yè)就能夠觸及市場(chǎng)需要之點(diǎn)，一躍登上展示自我的商業(yè)舞臺(tái)，進(jìn)而以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)，最終借勢(shì)而成。

　　比如小企業(yè)若獲得一個(gè)創(chuàng)新型產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品正是市場(chǎng)所缺的，那么就有了發(fā)展壯大的良機(jī)。有時(shí)，居弱勢(shì)的小企業(yè)學(xué)會(huì)一種有效的管理方法、一種頑疾的解決之道，就可能借勢(shì)而起，運(yùn)勢(shì)而成，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞的“領(lǐng)舞者”。

　　5.作為房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪些是必須要堅(jiān)持的，您認(rèn)為牢記哪幾個(gè)字，才是事業(yè)成功的關(guān)鍵？

　　我覺(jué)得有五種為將者自身道德和指揮素質(zhì)的規(guī)范對(duì)他們來(lái)說(shuō)意義重大。房地產(chǎn)企業(yè)帶頭人就是率領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的“將軍”。

　　“智者明”，要洞悉行業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)中相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，知曉其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多元聯(lián)系。

　　“信者通”，既要主持原則，又要做到變通，尤其是要順時(shí)而變。

　　“仁者容”。企業(yè)家要奉獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)要懂得包容，“合理退讓”。也就是說(shuō)“能容人者，得人；能容天下者，得天下”。

　　“勇者重”。，勇于承擔(dān)，是身為將帥者不可或缺的人格光環(huán)。

　　“嚴(yán)者行”。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管理員工，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。才能上下一心，無(wú)往不勝。

　　6.您被稱(chēng)為“愛(ài)新覺(jué)羅家族最后一個(gè)文人”，怎么看待這種特殊的身世？

　　選擇散淡的學(xué)者生活就是要看淡名利。父親給我取的名字就是希望我保持新鮮、激進(jìn)、敏銳。普姓是普通的普，就是要學(xué)習(xí)過(guò)普通人的生活。