1.您對《孫子兵法》有著非常深刻的研究，作為國學(xué)經(jīng)典的《孫子兵法》對于現(xiàn)代商戰(zhàn)有哪些教益？

　　用三個字就可以歸納，那就是穩(wěn)、奇、變。中國古代的戰(zhàn)爭方略立足于穩(wěn)健，講求“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，大都是以“穩(wěn)勝”作為戰(zhàn)略方針。

　　而古代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代商戰(zhàn)一樣，都講究出奇制勝?！耙哉?，以奇勝”的作戰(zhàn)方法對后世影響深遠(yuǎn)。奇勝，就是利用一切可以利用的條件，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，運用創(chuàng)新型思維，不走前人的老路，以制勝于敵。

　　最后是應(yīng)變。商場如戰(zhàn)場，大勢形態(tài)永遠(yuǎn)在變化之中，這與市場的瞬息萬變是一個道理。不論是古時的將軍還是現(xiàn)在的企業(yè)家，都應(yīng)該有應(yīng)變的思維，能夠駕馭戰(zhàn)場或商場的規(guī)律，在形勢變化時順勢而為。

　　2.具體到房地產(chǎn)行業(yè)，您認(rèn)為《孫子兵法》對于企業(yè)老總有哪些現(xiàn)實意義？

　　就像古時的將軍指揮作戰(zhàn)一樣，現(xiàn)代的地產(chǎn)企業(yè)精英們也在房地產(chǎn)行業(yè)運籌帷幄，“攻城略地”。他們只有成為國之“良將”，才能發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)，造福百姓。

　　但凡古代的良將，都要與國家的大政方針結(jié)合，尋求最佳的配合，才能成就不朽的功業(yè)。在今天的地產(chǎn)業(yè)，也是這個道理。

　　3.現(xiàn)在的地產(chǎn)老總是不是要爭做良將呢？

　　不是要爭做良將，而是要必須成為良將。因為房地產(chǎn)是涉及國家與民生的大行業(yè)，開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須尊重國家政策、百姓需要，并以此來決定自己的行動，不能把做地產(chǎn)單純理解為做生意。做地產(chǎn)要對得起國家、百姓的信任，開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為“良將”，才能真正實現(xiàn)“國之輔，民之托”的目標(biāo)。

　　4根據(jù)目前的市場形勢，大牌開發(fā)商占據(jù)各種優(yōu)勢資源在市場中更能游刃有余，而小企業(yè)面臨生存壓力，在逆勢情況下，小開發(fā)企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

　　雖然目前市場情況對大企業(yè)有利，但小企業(yè)也并不是沒有機會，只能在競爭中等死。把握好一個機會，小企業(yè)就能夠觸及市場需要之點，一躍登上展示自我的商業(yè)舞臺，進(jìn)而以小博大，以弱勝強，最終借勢而成。

　　比如小企業(yè)若獲得一個創(chuàng)新型產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品正是市場所缺的，那么就有了發(fā)展壯大的良機。有時，居弱勢的小企業(yè)學(xué)會一種有效的管理方法、一種頑疾的解決之道，就可能借勢而起，運勢而成，成為房地產(chǎn)市場舞臺上長袖善舞的“領(lǐng)舞者”。

　　5.作為房地產(chǎn)企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)者，哪些是必須要堅持的，您認(rèn)為牢記哪幾個字，才是事業(yè)成功的關(guān)鍵？

　　我覺得有五種為將者自身道德和指揮素質(zhì)的規(guī)范對他們來說意義重大。房地產(chǎn)企業(yè)帶頭人就是率領(lǐng)整個團隊建設(shè)與發(fā)展的“將軍”。

　　“智者明”，要洞悉行業(yè)與國家經(jīng)濟、市場中相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，知曉其與國民經(jīng)濟的多元聯(lián)系。

　　“信者通”，既要主持原則，又要做到變通，尤其是要順時而變。

　　“仁者容”。企業(yè)家要奉獻(xiàn)社會，同時在解決現(xiàn)實問題時要懂得包容，“合理退讓”。也就是說“能容人者，得人；能容天下者，得天下”。

　　“勇者重”。，勇于承擔(dān)，是身為將帥者不可或缺的人格光環(huán)。

　　“嚴(yán)者行”。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管理員工，體現(xiàn)在具體行動上。才能上下一心，無往不勝。

　　6.您被稱為“愛新覺羅家族最后一個文人”，怎么看待這種特殊的身世？

　　選擇散淡的學(xué)者生活就是要看淡名利。父親給我取的名字就是希望我保持新鮮、激進(jìn)、敏銳。普姓是普通的普，就是要學(xué)習(xí)過普通人的生活。