企業(yè)組織系統(tǒng)落地期間，是雙方共同形成的成果在企業(yè)應用、轉化、持續(xù)完善過程，咨詢顧問的作用為指導落地方法、持續(xù)跟蹤監(jiān)督落地效果、指導改善實施過程中方案存在的問題；企業(yè)對接團隊需要在顧問指導下就方案進行充分研討，并提供實施數據，供咨詢顧問進行落地效果分析。雙方應共同配合，達成系統(tǒng)方案落地。終極目的是建立企業(yè)系統(tǒng)管理內部生發(fā)機制，即：能在顧問組離場后，形成：自我修復、自我完善、自我生發(fā)、螺旋上升的管理提升機制。

 （一）搭建組織：進行組織保障；

1、企業(yè)成立系統(tǒng)實施落地項目對接組：由企業(yè)決策層及人力、運營負責人及主管領導組成（企業(yè)決策層必須保證參加主要方案的研討）；

2、明確實施落地總對接人1人，并保持對接人穩(wěn)定、持續(xù)，在此期間不能調換；

3、咨詢小組要投入1-2人的輔導團隊，階段性駐場進行輔導；

（二）系統(tǒng)方案落地方式：分版塊、分階段落地實施

1、把整體系統(tǒng)方案分為戰(zhàn)略系統(tǒng)、責權體系、激勵體系、能力體系幾個大板塊進行落地；有利于建立組織系統(tǒng)版塊之間的聯(lián)系，更利于企業(yè)應用及完全掌握組織系統(tǒng)各模塊間邏輯關系；

2、每個版塊工作結束，雙方就本版塊工作進行研討，一方面總結本階段工作，另一方面雙方對落地效果進行評價與確認。

（三）雙方工作方式：

咨詢組工作開展方式：駐場與遠程指導相結合；

1、駐場工作：主要培訓方法、召開研討會、監(jiān)督檢查每次離場工作企業(yè)落實情況；

2、遠程輔導：對企業(yè)對接小組開展工作進行指導，對方案實施過程中出現的問題分析解決；

對接小組工作開展方式：系統(tǒng)方案與企業(yè)經營過程中正開展的工作相結合；

1、     在咨詢組老師提供工具、方法后，及時提供企業(yè)運營數據；

2、     把系統(tǒng)方案與手頭正開展工作相結合，在咨詢組指導下召開專題研討會，拿出初步方案與結論，供雙方討論；

3、     及時收集系統(tǒng)方案實施過程中的信息，反饋給咨詢組；

舉例：《權責體系方案落地安排》

率先進行企業(yè)戰(zhàn)略體系、責權體系（公司戰(zhàn)略、組織架構圖、部門職責、目標責任書、工作分析）方案的梳理及導入。責權體系的梳理確立對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現起著支撐作用，因此，建議率先完成該體系工作。具體操作如下：

《戰(zhàn)略、權責體系方案落地安排》

三、系統(tǒng)落地實施階段注意事項：

1、要建立系統(tǒng)落地的組織保障機制；

咨詢顧問離場后，如果企業(yè)內部沒有建立后期落地實施推進的組織保障，不能作為企業(yè)的例行工作來抓，落地工作極有可能停滯，造成前功盡棄。

2、加大系統(tǒng)之間邏輯關系及系統(tǒng)原理的培訓力度；

要給客戶講清楚系統(tǒng)原理，版塊間邏輯關系，使企業(yè)中中層以上管理人員熟悉系統(tǒng)的原理；

3、要建立層層培訓、層層檢查的后期落地機制；

咨詢顧問培訓企業(yè)內部培訓師（中層以上管理者），內部培訓師要完成本部門系統(tǒng)方案的培訓，咨詢顧問定期檢查指導系統(tǒng)理論與方案的培訓情況。

4、要建立不間斷的實施問題反饋與解決機制；

系統(tǒng)在實施過程中會出現大量的問題，重要的是企業(yè)要有反饋機制，及時把問題反饋給咨詢師，咨詢師快速做出處理，并整改，把不良影響壓縮在最小范圍。不破壞系統(tǒng)導入的氛圍。

5、分模塊、分階段導入，及時確認；

咨詢顧問要導入一個模塊，確認一個模塊，留下導入工作的所有證據和痕跡，及時讓企業(yè)確認工作，避免陷入無休止的導入泥潭。