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課程收益： 打通經(jīng)營管理者的管理理念，轉變思維，提升格局！ 詳細講述股權激勵的“道（設計理念）、法（方法工具）、術（實戰(zhàn)技術）”，從實戰(zhàn)的視角，分享股權激勵的方式方法！ 分享成功企業(yè)的股權激勵案例，
二、培訓對象 企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。 三、培訓時長 2天。 四、課程收獲 1、全面了解薪酬體系設計的相關知識、策略和方法； 2、掌握薪酬體系設計的思路和基本步驟；
一、薪酬管理總論：（洞悉薪酬本質(zhì)，了解薪酬存在誤區(qū)及薪酬管理發(fā)展趨勢） 1、什么是薪酬，薪酬的本質(zhì) 2、薪酬管理存在主要問題 3、薪酬管理的發(fā)展趨勢 二、薪酬體系：（了解薪酬構成，熟悉不同薪酬結構的不
一、績效管理系統(tǒng)建設的工具與方法介紹 1、績效管理系統(tǒng)建設的4W1H； 2、績效管理的“圖、庫、卡、單、會”； 二、績效目標：績效指標分解 1、如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖 2、如何提取公司級別KPI 3、
《倍增績效的四大利器》 一、關鍵績效指標 1、KPI的本質(zhì)作用 2、KPI的五個層面 3、KPI的六個要素 4、用CSF提煉KPI 二、平衡記分卡 1、平衡積分卡的內(nèi)在邏輯 2、用平衡積分卡管理戰(zhàn)略
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