王化豐,王化豐講師,王化豐聯(lián)系方式,王化豐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型
44
鮮花排名
0
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2017-09-25 3997
對(duì)象
董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,HRD
目的
股權(quán)頂層規(guī)劃,規(guī)避股權(quán)陷阱;用股權(quán)融資、融智
內(nèi)容
  1. 課程收益:

  • 打通經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念,轉(zhuǎn)變思維,提升格局!

  • 詳細(xì)講述股權(quán)激勵(lì)的“道(設(shè)計(jì)理念)、法(方法工具)、術(shù)(實(shí)戰(zhàn)技術(shù))”,從實(shí)戰(zhàn)的視角,分享股權(quán)激勵(lì)的方式方法!

  • 分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例,從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)!

  • 教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!

為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

為企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),突破發(fā)展瓶頸;

為企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題;

 

  1. 培訓(xùn)對(duì)象

     企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

  1. 課程設(shè)計(jì)

課程模塊

課程要點(diǎn)

一、股權(quán)激勵(lì)之道:股權(quán)激勵(lì)概述

 

何為股權(quán)激勵(lì)

1.      股權(quán)、股份與股票

2.      股權(quán)與頂層設(shè)計(jì)

3.      何為股權(quán)激勵(lì)

為何股權(quán)激勵(lì)

1.      股權(quán)激勵(lì)——人才驅(qū)動(dòng)器

2.      股權(quán)激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)富機(jī)器

3.      股權(quán)激勵(lì)——事業(yè)助推劑

4.     股權(quán)激勵(lì)——分錢(qián)藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)原則

1.      機(jī)制決定統(tǒng)治

2.      格局決定結(jié)局

3.      共識(shí)決定成敗

4.      籌碼決定忠誠(chéng)

5.      恒產(chǎn)決定恒心

 

二、股權(quán)激勵(lì)之法:股權(quán)激勵(lì)工具方法

股權(quán)激勵(lì)常用工具

1.      實(shí)股:以技術(shù)或現(xiàn)金購(gòu)得的實(shí)際性股權(quán)或股份

2.      期權(quán):授予在未來(lái)某個(gè)時(shí)間以事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)力

3.      虛擬股:虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。

4.      限制性股票:預(yù)先約定的條件授予員工一定份額的股票

5.      其他:賬面價(jià)值增值權(quán);分紅回償;優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股票;贈(zèng)與股份;股票增值權(quán);員工持股等等。

 

三、股權(quán)激勵(lì)之術(shù):股權(quán)激勵(lì)解決方案

股權(quán)激勵(lì)“10定”

1.      定目的:股權(quán)激勵(lì)目的決定方法

2.      定方法:用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

3.      定時(shí)間:在什么時(shí)間進(jìn)行激勵(lì)

4.      定對(duì)象:對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

5.      定數(shù)量:用多大額度進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),沒(méi)人獲取多少

6.      定來(lái)源:用于股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源

7.      定條件:在什么條件下才能拿到股權(quán)

8.      定權(quán)利:持股者擁有什么樣的權(quán)利

9.      訂合同:簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

10.   定規(guī)則:制定股權(quán)/股東退出機(jī)制

 

股權(quán)激勵(lì)案例

某初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

 

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