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開課前一周

課前準備

學員企業(yè)調(diào)研與資料收集:

1.企業(yè)基本情況調(diào)研、績效問卷調(diào)研；

2.企業(yè)高層管理人員單獨溝通；

第一天上午

9：00-12：00

第一單元：

本土企業(yè)績效管理存在的問題與案例剖析；

一、案例剖析
1、案例：以學員企業(yè)調(diào)研及咨詢案例為素材剖析企業(yè)績效管理存在問題；
2、明確績效管理的目的所在，樹立正確的績效管理理念；（不為考核，為激活）

二、績效管理系統(tǒng)建設的工具與方法介紹
1、績效管理系統(tǒng)建設的4W1H；
2、績效管理的“圖、庫、卡、單、會”；

三、分享演練
確定本企業(yè)不同類人員的4W1H

第一天下午

14：00-17：00

第二單元：

績效指標體系的建立（圖、庫的具體設計方法）

一、 案例剖析
案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解；
二、工具與步驟
1、如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2、如何提取公司級別KPI
3、如何提取部門級別KPI
4、績效指標庫與素質(zhì)指標庫的建立
附：工具：
1、企業(yè)的素質(zhì)指標匯總；
2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標匯總；
3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標匯總；
4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標匯總；
5、服務類企業(yè)KPI指標匯總；
6、職能部門KPI指標標準模板；
三、分享演練
1、提煉學員企業(yè)的企業(yè)級KPI
2、逐級分解學員企業(yè)KPI
3、運用職責分析法分析某職能崗位KPI

第一天晚上

6:30-8:30

現(xiàn)場演練

選出種子企業(yè)，現(xiàn)場幫助設計該企業(yè)的KPI

第二天上午

9：00-12：00

第三單元：

"卡、單”具體設計方法，公司級別、部門級別、崗位級別考核卡的設計方法及技巧

一、 案例剖析
案例：指標全景定義對考核的影響
二、工具與步驟
1、如何優(yōu)化組織架構
2、如何進行工作分析
3、如何提取崗位KPI
4、如何確定考核標準
5、如何確定指標權重
6、指標考核周期規(guī)劃
7、如何構建企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計系統(tǒng)
附：（工具）
1、組織架構與工作分析模板；
2、公司級別考核表標準模板；
3、部門級別考核表標準模板；
4、崗位級別考核表標準模板；
5、數(shù)據(jù)收集流程責任標準模板；
三、分享演練
1、對企業(yè)各層級KPI進行定義
2、設計KPI指標的數(shù)據(jù)收集流程責任表

第二天下午

14:00---17:00

第二單元：

“會”----企業(yè)戰(zhàn)略研討會、績效質(zhì)詢會

一、 案例剖析
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略研討會

二、工具與步驟
1、如何確定企業(yè)的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略布局及召開戰(zhàn)略研討會；
2、如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃，高管年度目標責任書；
3、如何對績效目標進行進度監(jiān)控及績效質(zhì)詢會；
4、如何進行績效面談；
附：（工具）
1、愿景及戰(zhàn)略研討會標準模板
2、企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃標準模板
3、企業(yè)部門月度績效計劃達成匯報標準模板
4、員工績效反饋及輔導標準模板
5、員工績效面談及考核標準模板
三、分享演練
績效計劃會議的模擬

第二天晚上

6:30---8:30

現(xiàn)場演練

輔導企業(yè)如何處理從策略到目標再到計劃及執(zhí)行現(xiàn)場演練

第三天上午

9:00----12:00

第五單元：績效薪酬設計

一、 案例剖析
 案例剖析：薪酬死局
二、工具與步驟
1、薪酬本質(zhì)
2、薪酬設計五部曲
3、不同職系崗位績效薪酬設計
附：（工具）
1、銷售人員薪酬設計
2、生產(chǎn)人員薪酬設計
3、職能人員薪酬設計
三、分享演練
銷售人員績效薪酬設計

第三天下午

14:00--17:00

第六單元：

如何成功導入績效管理系統(tǒng)，構建良性績效文化

一、 案例剖析
案例：營銷績效管理成功推行主要因素
二、工具與步驟
1、績效導入機制建立；
2、激勵機制的設計
3、績效考核結果的兌現(xiàn)

三、分享演練
制定一份員工激勵計劃
總結：

P:目標如何分解；D:過程如何管控；C:標準如何衡量；A:結果如何兌現(xiàn)；員工如何激勵；

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