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實(shí)戰(zhàn)型
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王化豐:績(jī)效操盤手骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
2017-09-25 3823
對(duì)象
董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總、HRD、企業(yè)中層
目的
提升管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理技能
內(nèi)容
  • 六大收益,實(shí)實(shí)在在!

  1. 打造一支優(yōu)秀的內(nèi)部績(jī)效操盤隊(duì)伍,徹底解放老板!

  2. 快速構(gòu)建高效、穩(wěn)定的績(jī)效管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升自循環(huán)!

  3. 收獲一套價(jià)值10萬的績(jī)效提升手冊(cè),個(gè)性定制,隨身翻閱!

  4. 專職咨詢顧問負(fù)責(zé)課后跟蹤及培訓(xùn)轉(zhuǎn)化!

  5. 參課零風(fēng)險(xiǎn),不滿意全額退款!

  6. 一次繳費(fèi),終身復(fù)訓(xùn)!

  • 課程架構(gòu),明明白白!

案例剖析:將調(diào)研中企業(yè)問題案例化,穿插在課程中分析、運(yùn)用;
工具方法:績(jī)效工具的設(shè)計(jì)原理、應(yīng)用環(huán)境、注意事項(xiàng)、操作步驟細(xì)解;
案例參考:為參訓(xùn)企業(yè)提供不同行業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)到執(zhí)行的一攬子標(biāo)準(zhǔn)工具,企業(yè)可完善后可直接使用;
演練分享:現(xiàn)場(chǎng)由企業(yè)完成適合自己企業(yè)的方案,現(xiàn)場(chǎng)分享,并由導(dǎo)師與學(xué)員共同點(diǎn)評(píng);

  • 課程特色,新新穎穎

定制化:課前調(diào)研,限制參加名額,每次僅12家企業(yè),小班交流,個(gè)性化輔導(dǎo);
實(shí)戰(zhàn):不是講課,是解決問題;不是聽課,是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬,企業(yè)建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng);
超值:提供全套只有咨詢客戶才能享用的績(jī)效管理工具,企業(yè)可以直接導(dǎo)用;

  • 課程大綱,詳詳實(shí)實(shí)

時(shí)間

主題

內(nèi)容

開課前一周

課前準(zhǔn)備

學(xué)員企業(yè)調(diào)研與資料收集:

1.企業(yè)基本情況調(diào)研、績(jī)效問卷調(diào)研;

2.企業(yè)高層管理人員單獨(dú)溝通;

第一天上午

900-1200

第一單元:

本土企業(yè)績(jī)效管理存在的問題與案例剖析;

一、案例剖析
1
、案例:以學(xué)員企業(yè)調(diào)研及咨詢案例為素材剖析企業(yè)績(jī)效管理存在問題;
2
、明確績(jī)效管理的目的所在,樹立正確的績(jī)效管理理念;(不為考核,為激活)

二、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的工具與方法介紹
1
、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的4W1H
2
、績(jī)效管理的圖、庫(kù)、卡、單、會(huì)

三、分享演練
確定本企業(yè)不同類人員的4W1H

 

第一天下午

1400-1700

第二單元:

績(jī)效指標(biāo)體系的建立(圖、庫(kù)的具體設(shè)計(jì)方法)

一、 案例剖析
案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解;
二、工具與步驟
1
、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2
、如何提取公司級(jí)別KPI
3
、如何提取部門級(jí)別
KPI
4
、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)的建立

附:工具:
1
、企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)匯總;
2
、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總;
3
、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總;
4
、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總;
5
、服務(wù)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總;
6
、職能部門KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板;
三、分享演練
1
、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
2
、逐級(jí)分解學(xué)員企業(yè)
KPI
3
、運(yùn)用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI

第一天晚上

6:30-8:30

現(xiàn)場(chǎng)演練

選出種子企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)幫助設(shè)計(jì)該企業(yè)的KPI

第二天上午

900-1200

第三單元:

"卡、單具體設(shè)計(jì)方法,公司級(jí)別、部門級(jí)別、崗位級(jí)別考核卡的設(shè)計(jì)方法及技巧

一、 案例剖析
案例:指標(biāo)全景定義對(duì)考核的影響
二、工具與步驟
1
、如何優(yōu)化組織架構(gòu)
2
、如何進(jìn)行工作分析
3
、如何提取崗位KPI
4
、如何確定考核標(biāo)準(zhǔn)

5
、如何確定指標(biāo)權(quán)重
6
、指標(biāo)考核周期規(guī)劃
7
、如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
附:(工具)
1
、組織架構(gòu)與工作分析模板;
2
、公司級(jí)別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板;
3
、部門級(jí)別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板;
4
、崗位級(jí)別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板;
5
、數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)模板;
三、分享演練
1
、對(duì)企業(yè)各層級(jí)KPI進(jìn)行定義
2
、設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表

 

第二天下午

14:00---17:00

第二單元:

會(huì)”----企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)、績(jī)效質(zhì)詢會(huì)

一、 案例剖析
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)

二、工具與步驟
1
、如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局及召開戰(zhàn)略研討會(huì);
2
、如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,高管年度目標(biāo)責(zé)任書;
3
、如何對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控及績(jī)效質(zhì)詢會(huì);
4
、如何進(jìn)行績(jī)效面談;
附:(工具)
1
、愿景及戰(zhàn)略研討會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板
2
、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板
3
、企業(yè)部門月度績(jī)效計(jì)劃達(dá)成匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)模板
4
、員工績(jī)效反饋及輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)模板
5
、員工績(jī)效面談及考核標(biāo)準(zhǔn)模板
三、分享演練
績(jī)效計(jì)劃會(huì)議的模擬

 

第二天晚上

6:30---8:30

現(xiàn)場(chǎng)演練

輔導(dǎo)企業(yè)如何處理從策略到目標(biāo)再到計(jì)劃及執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)演練

第三天上午

9:00----12:00

第五單元:績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

一、 案例剖析
 
案例剖析:薪酬死局
二、工具與步驟
1
、薪酬本質(zhì)
2
、薪酬設(shè)計(jì)五部曲
3
、不同職系崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
附:(工具)

1
、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
2
、生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)
3
、職能人員薪酬設(shè)計(jì)
三、分享演練
銷售人員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

第三天下午

14:00--17:00

第六單元:

如何成功導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng),構(gòu)建良性績(jī)效文化

一、 案例剖析
案例:營(yíng)銷績(jī)效管理成功推行主要因素
二、工具與步驟
1
、績(jī)效導(dǎo)入機(jī)制建立;
2
、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
3
、績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)

三、分享演練
制定一份員工激勵(lì)計(jì)劃
總結(jié):

P:目標(biāo)如何分解;D:過程如何管控;C:標(biāo)準(zhǔn)如何衡量;A:結(jié)果如何兌現(xiàn);員工如何激勵(lì);

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