周一老師 會銷講師
這是一個“不好不壞”的時代!危機沖擊,不僅可以讓我們遭到千古不遇的困境,而且可以為我們恩賜千載難逢的機遇。我們可以用一個詞語表達這個時代趨勢的內(nèi)涵——與眾不同。
與眾不同,讓我們企業(yè)打造品牌有了新的視角與動力?;仡欉^去的與眾不同,把握現(xiàn)在的與眾不同,追求未來的與眾不同,聚焦到我們危機下的一部電視劇《我的團長我的團》,同樣在演繹著與眾不同的情節(jié),企業(yè)打造品牌的運作何嘗不是如此。
熱播的背后
哲學里講到,看事物,要透過表象看本質(zhì),本質(zhì)的東西最能體現(xiàn)出事物發(fā)展的規(guī)律。在《亮劍》與《士兵突擊》這兩部有關戰(zhàn)爭的電視劇火紅之后,我們又看到一部反映中國人抗戰(zhàn)的史劇《我的團長我的團》。
《我的團長我的團》開播以來,不僅電視屏幕前觀眾火爆,而且電視屏幕后,四大衛(wèi)視為了搶收視狂潮,完全不顧聯(lián)合首播的協(xié)議,瘋狂地濫播與搶播,完全打破了電視臺黃金檔的常規(guī),可謂令人匪夷所思。
究竟《我的團長我的團》有何魅力讓屏幕前后如此火爆呢?我們透過表象看本質(zhì),發(fā)現(xiàn)熱播的背后,竟然是《我的團長我的團》反映出企業(yè)打造品牌的本質(zhì)——與眾不同,完全與消費者心智模式吻合。
團長的使命
一個具有生命的群體,必須有一個使命。沒有使命感,就會缺少生命的活力?!段业膱F長我的團》里的團長龍文章,就是一個有汗有淚有血有肉的團長。
作為一團之長,龍文章也不是一開始就懷著使命感出生的。在當時物資給養(yǎng)極度匱乏,抗戰(zhàn)環(huán)境極度惡劣的條件下,龍文章帶著一群潰退的殘兵敗將繼續(xù)勇于抗戰(zhàn),從一場場戰(zhàn)爭勝利中尋找到團長的使命——與眾不同的軍人精神與素質(zhì)。因此,龍文章從不及格的團長成長為素養(yǎng)極高的指揮官,也是《我的團長我的團》吸引觀眾熱播的主要原因。
企業(yè)里的CEO,同樣是扮演著一個團長的角色,肩負著品牌塑的使命。就像一位船長一樣,為了順利抵達彼岸,必須指揮著船隊向航標前進,否則,洶涌澎湃的大海就是船隊的墳墓?,F(xiàn)在我們企業(yè)面臨危機的沖擊,與《我的團長我的團》里龍文章團長面臨抗日環(huán)境一樣艱難。
作為企業(yè)的團長,使命就有一個,讓自己的品牌與眾不同起來,品牌才會顯示出自己獨特的個性與特性。品牌做到與眾不同,就能給予消費者區(qū)別競爭對手的理由,更是消費者購買品牌產(chǎn)品的理由。我們革命戰(zhàn)爭時期,遵義會議確立了在領導軍隊中的地位,采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略,爭取廣大人民群眾,開辟紅色根據(jù)地,革命戰(zhàn)爭才開展了轉(zhuǎn)折點,這個團長的使命才充分突顯出來。
消費者是企業(yè)的衣食父母,企業(yè)的掌門人一定讓品牌做到與眾不同,消費者才源源不斷的購買品牌的產(chǎn)品,企業(yè)才能維護正常的運作。決定消費者源源不斷的購買因素,與消費者的心智模式有關,掌門人需要做的就是讓品牌快速達成消費者心智模式認知,就能獲得消費者的青睞。
團隊的命運
一個好的團隊,決定著這個企業(yè)與品牌的命運。團隊的命運,與團長的使命息息相關。一個具有使命感的團長,同樣會扛起這個團隊的命運。
《我的團長我的團》里的團隊命運系在團長的使命中。雖然這個團隊之中,摻雜著人性中的自私、慵懶、貪婪、仇恨、無奈、責任、奉獻、執(zhí)著、親情、關愛……但是團長負起這個使命,硬地打造出一支“向前沖”的團隊,具有了軍人“血性”的團隊,顯示出團隊與眾不同之處。
回到公司里,團隊的命運系在掌門人的手中,一個企業(yè)能否創(chuàng)造商業(yè)奇跡,或者高效打造品牌,與這個企業(yè)的團隊有關,商業(yè)奇跡與高效打造品牌同樣決定這個團隊的命運,因此,建立與眾不同的團隊也決定了企業(yè)的命運。
看看互聯(lián)網(wǎng)的“怪獸”馬云,打造了一支與眾不同的十八羅漢的團隊,刮起互聯(lián)網(wǎng)的風云;看看累創(chuàng)商業(yè)奇跡的史玉柱,身邊具有與眾不同的四個火槍手的團隊,就是做什么都賺錢。他們創(chuàng)造商業(yè)奇跡應該也不足為奇了。
這些企業(yè)的團隊,與《我的團長我的團》里的團隊一樣,具有“向前沖”,具有“血性”,更具有與眾不同的特色。
本土的呼喚
《我的團長我的團》能夠刺激我們的神經(jīng),反映出中國本土那種樸實的元素,讓我們想起本土的呼喚,需要在危機環(huán)境下,發(fā)出信心的聲音,或許溫總理的信心更能代表本土的呼喚。
與國際接軌,是我們中國市場經(jīng)濟發(fā)展必然之路,但是,我們企業(yè)越來越拋棄中國本土的特色,把我們中國與眾不同的之處慢慢地拋棄了。這是值得我們企業(yè)與品牌反思的問題!想想紅火大江南北的王老吉,為什么回歸到中國涼茶這個宗源上呢,就是想保持中國五千年本土文化的特色,為品牌走向國際化做好鋪墊。
《我的團長我的團》同樣有這個本土的呼喚,讓我們看到中國抗日戰(zhàn)爭的本質(zhì),讓我們知道中國當時一個本原,我們就更應該懷著像龍團長那樣的使命,系著團隊的命運向前沖,活出中國人的本色。
我們呼喚與眾不同,我們需要與眾不同。與眾不同,需要我們企業(yè)深入了解本土的文化,這里不僅僅包括中國本土文化,而且隨著國際化深入,我們更要了解外國本土文化,唯有扎根本土,才能獲得生根發(fā)芽,開花結(jié)果。這就是我們企業(yè)必然發(fā)展的歷程。
魯迅先生說過,不在沉默中毀滅,就在沉默中爆發(fā)。懷著使命的企業(yè)掌,爆發(fā)出你們的血性,和《我的團長我的團》里的龍團長一樣,在危機下,帶領自己的團隊,向前沖吧!