其實(shí)用戶增長在我本人理解就是干這兩件事，其一是用更少的錢達(dá)到同樣的量，第二則是用同樣的錢帶來更多的量。 很多運(yùn)營的同僚們最頭疼的就是流失用戶召回，市場(chǎng)的小伙伴呼呼的做渠道拉新，用高額的獲客成本好不容
本文以《雪球社區(qū)KOL用戶畫像》項(xiàng)目為例，分析了用戶畫像調(diào)研以及其中的注意事項(xiàng)。關(guān)于分享今天分享一個(gè)完成度較好的項(xiàng)目-《雪球社區(qū)KOL用戶畫像》。 KOL（Key Opinion Leader）就是
不知道你有沒有過這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你下載一款PC端軟件產(chǎn)品的時(shí)候，往往在下載頁面推薦一堆的相關(guān)產(chǎn)品介紹，一不小心并且會(huì)被強(qiáng)制捆綁下載！ 其實(shí)這款軟件產(chǎn)品分別對(duì)你進(jìn)行了系列的消費(fèi)行為影響：你在使用網(wǎng)絡(luò)工具
運(yùn)營禾斗老師將與大家發(fā)你想：用戶分層體系的建設(shè)的4種常用的分層方式，和用戶運(yùn)營的本質(zhì)。 上次分享，智遠(yuǎn)筆記寫到關(guān)于APP用戶運(yùn)營的PUSH推送機(jī)制，只要圍繞6個(gè)方面進(jìn)行展開。 在今天的筆記撰寫之前，
用戶體驗(yàn)報(bào)告不僅是產(chǎn)品人必須會(huì)的一個(gè)技能，也是運(yùn)營人員可能會(huì)接觸到的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)以自身接手的一個(gè)項(xiàng)目為例，告訴你如何在短時(shí)間內(nèi)快速上手寫一份合格的用戶體驗(yàn)報(bào)告。 1、框架 動(dòng)筆之前，先將整體思路在腦
“辦活動(dòng)”，這個(gè)概念可能對(duì)于大多數(shù)人來說比較空泛，但是換成“組飯局”來理解，就非常容易，時(shí)至今日，誰還沒有組個(gè)局請(qǐng)過客？不同的是做活動(dòng)涉及的工作會(huì)比簡單組飯局更加多面和繁雜，如下圖所示: 本文主要針
你可以通過打卡的設(shè)計(jì)，來引導(dǎo)用戶完成任何你期望他們做的事情。 今天分享的是“打卡簽到”。簡單的說，一些APP上的打卡簽到的目的就是用來提升用戶粘性。然而其實(shí)打卡是一個(gè)萬能的運(yùn)營方式。因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^打
活動(dòng)運(yùn)營，圍繞公司產(chǎn)品去策劃不同的營銷活動(dòng)，想盡一切辦法去促進(jìn)銷售量等指標(biāo)！ 在營銷推廣中的活動(dòng)推廣，相信大家都不陌生，作為一個(gè)運(yùn)營人，活動(dòng)推廣（活動(dòng)運(yùn)營）是我們運(yùn)營人在工作當(dāng)中運(yùn)用最多的一個(gè)推廣手
前不久騰訊發(fā)布了一個(gè)報(bào)告稱，只有3.75%的H5應(yīng)用會(huì)被打開，為什么那么多活動(dòng)只有不到十分之一可以脫穎而出？今天我就跟大家分享一下我的一些思考。 我曾經(jīng)做過一次還算效果不錯(cuò)的案例，叫360兒童衛(wèi)視尋
一般情況下，用戶不買我們的產(chǎn)品，必然是心中還存在一些障礙，而我們只有消除這個(gè)障礙，才能降低顧客對(duì)購買產(chǎn)品的抵觸情緒，讓顧客下定決心購買。 在購買產(chǎn)品間，用戶心中都會(huì)有一桿秤，即“顧客感知價(jià)格”。其公
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