一、行者知行之公開課
望聞問切
系列
適用行業(yè):全行業(yè)通用課程
課程詳情:
縱橫職場
職場溝通力→職場進階路線→職場執(zhí)行力提升→時間管理→領導力思維
商業(yè)談判技巧
談判底線設置→談判對象分析方法→談判內容評估模式→談判節(jié)奏把控→談判導向方式
總裁馭人之術
三維辨識法則→九型人格適用→用長避短方式→總裁馭人修為→總裁演講訓練
二、行者知行之企業(yè)通用管理課
適用行業(yè):全行業(yè)通用課程
課程詳情:
中國式阿米巴經(jīng)營管理實訓
中國式阿米巴原型設計→內部結算方式設定→事業(yè)部經(jīng)營模式→阿米巴層級管理→阿米巴導入流程→阿米巴模式落地
目標管理分解與績效管理
目標解密設置→部門目標解密→個人目標解密→績效設置原則→IBSC平衡計分卡系統(tǒng)→簡單可量化績效考核設置
卓越團隊團隊建設與管理實訓
團隊框架思維→團隊溝通渠道建設→團隊目標設置→團隊文化導入流程→團隊戰(zhàn)斗力塑造模式→團隊結構優(yōu)化
營銷運營與管理
市場分析模式→市場分析工具→市場定位邏輯→競爭格局突破→營銷戰(zhàn)略布局→客戶管理系統(tǒng)→內部控制系統(tǒng)
企業(yè)危機管理與危機公關
危機系統(tǒng)設置→危機處理原則→危機處理流程設置→危機媒體公關→危機公示原則→危機公眾處理技巧→危機善后處置
A垂直管理實戰(zhàn)實訓
垂直管理模式設置→垂直管理系統(tǒng)建設→垂直管理溝通原則→垂直目標管理分解→垂直管理工具使用
三、行者知行之醫(yī)藥健康行業(yè)課程
適用行業(yè):醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)
課程詳情:
醫(yī)藥行業(yè)政策解讀及應對策略
最前沿醫(yī)藥政策解讀→政策影響應對策略→敏感政策未來趨勢→政策影響下企業(yè)轉型建議→醫(yī)藥政策應對模型設計
生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢
國際生物醫(yī)藥環(huán)境分析→國內生物醫(yī)藥行業(yè)最新環(huán)境分析→生物醫(yī)藥最前端技術分析→生物醫(yī)藥國家十三五政策解析
醫(yī)藥行業(yè)飛行檢查專題
飛行檢查政治環(huán)境分析→飛行檢查最新缺陷匯總→飛行檢查應對策略→飛行檢查稽查手冊→飛行檢查現(xiàn)場應對
醫(yī)藥行業(yè)兩票制應對專題
兩票制全國最新情況分析→兩票制財稅管理→兩票制營銷戰(zhàn)略調整→兩票制合理避稅模式→兩票制CSO危機
醫(yī)療反腐下合規(guī)經(jīng)營專題
合規(guī)渠道模式建設→產(chǎn)品專員與代表新職能→合規(guī)學術會議如何開展→合規(guī)營銷危機處理→向醫(yī)生一樣思考專題
新醫(yī)改三終端運營模式專題
多點執(zhí)醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體機會→新三終端模式建設→三終端社群營銷模式導入→三終端專家管理專題→三終端模式組合
OTC新零售市場模式專題
品牌C端建設模式→社群活動組合→新零售戰(zhàn)略布局→新零售客戶管理→大數(shù)據(jù)OTC市場應用
新醫(yī)改區(qū)域市場管理變革專題
區(qū)域市場管理變革模式→二次議價管理→招標采購管理→配送企業(yè)選擇原則→區(qū)域市場危機處理→區(qū)域市場多維發(fā)展
仿制藥一致性評價專題
通過一致性評價藥品集中采購→市場布局→市場定位→高維度占領市場策略
四、行者知行之連鎖診所專題課程
適用行業(yè):診所、連鎖診所、醫(yī)療機構、養(yǎng)生館等
課程詳情:
診所連鎖化建設
單店醫(yī)療技術模式標準化建設→單店盈利模式建設→單店管理標準化建設→單店運營模式標準化建設→診所選擇與趨勢格局分析→品牌標準化建設→連鎖診所內部控制流程→連鎖診所采購與配送→連鎖診所管理工具與表單→連鎖診所人才梯隊建設
五、行者知行之企業(yè)輔導顧問項目
中國式阿米巴運營管理輔導
企業(yè)調研與阿米巴融合階段→模式培訓階段→模式導入導入→模式落地階段→模式優(yōu)化階段
目標管理與績效考核落地輔導
目標解密→目標可量化輔導→目標可執(zhí)行制定輔導→目標可控制輔導→績效考核系統(tǒng)設置→績效考核工具表單制定→績效考核落地執(zhí)行
連鎖診所項目顧問輔導
盈利模式設計輔導→醫(yī)療技術配套設置→單店模式建設輔導→連鎖診所管理輔導
藥企營銷模式戰(zhàn)略顧問
企業(yè)調研與戰(zhàn)略分析→產(chǎn)品定位戰(zhàn)略輔導→產(chǎn)品競爭破局輔導→產(chǎn)品渠道建設輔導
六、行者知行之醫(yī)藥營銷顛覆顧問項目
適合企業(yè):醫(yī)藥工業(yè)(醫(yī)療器械)企業(yè)
模式要求:為保證模式領先性,合約約定,每個行業(yè)只優(yōu)選一家,一個領域只優(yōu)選一個產(chǎn)品,項目為顛覆性顧問項目,輔導成功率100%。
臨床營銷模式顛覆策略與模式落地
核心解決不要帶金銷售就意味著銷量下滑→合理合法滿足醫(yī)生訴求(可直接面對紀委給醫(yī)生錢而不違法)→長期有效的的業(yè)績提升→比帶金銷售模式代價低(模式成本低于原代金模式)→模式能根本解決不合規(guī)發(fā)票(假CSO)危機、醫(yī)療反腐關系營銷消亡等核心問題。
一切來源于導師實戰(zhàn),一切來源于導師工作經(jīng)歷,一切來源于行業(yè)深度研究思考、一切來源于尊重原創(chuàng)!
-------------牛犇,愿企業(yè)沒有發(fā)展壓力而努力奮斗?。?!