一、行者知行之公開課

望聞問切

系列

適用行業(yè)：全行業(yè)通用課程

課程詳情：

 

 縱橫職場(chǎng)

 

 

 職場(chǎng)溝通力→職場(chǎng)進(jìn)階路線→職場(chǎng)執(zhí)行力提升→時(shí)間管理→領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

 商業(yè)談判技巧

 

 

 談判底線設(shè)置→談判對(duì)象分析方法→談判內(nèi)容評(píng)估模式→談判節(jié)奏把控→談判導(dǎo)向方式

 

 

 總裁馭人之術(shù)

 

 

 三維辨識(shí)法則→九型人格適用→用長(zhǎng)避短方式→總裁馭人修為→總裁演講訓(xùn)練

 

二、行者知行之企業(yè)通用管理課

適用行業(yè)：全行業(yè)通用課程

課程詳情：

 

 中國式阿米巴經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)

 

 

 

 中國式阿米巴原型設(shè)計(jì)→內(nèi)部結(jié)算方式設(shè)定→事業(yè)部經(jīng)營模式→阿米巴層級(jí)管理→阿米巴導(dǎo)入流程→阿米巴模式落地

 

 

 目標(biāo)管理分解與績(jī)效管理

 

 

 目標(biāo)解密設(shè)置→部門目標(biāo)解密→個(gè)人目標(biāo)解密→績(jī)效設(shè)置原則→IBSC平衡計(jì)分卡系統(tǒng)→簡(jiǎn)單可量化績(jī)效考核設(shè)置

 

 

 卓越團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)訓(xùn)

 

 

 團(tuán)隊(duì)框架思維→團(tuán)隊(duì)溝通渠道建設(shè)→團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置→團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)入流程→團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造模式→團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

 

 

 

 營銷運(yùn)營與管理

 

 

 市場(chǎng)分析模式→市場(chǎng)分析工具→市場(chǎng)定位邏輯→競(jìng)爭(zhēng)格局突破→營銷戰(zhàn)略布局→客戶管理系統(tǒng)→內(nèi)部控制系統(tǒng)

 

 

 企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

 

 

 危機(jī)系統(tǒng)設(shè)置→危機(jī)處理原則→危機(jī)處理流程設(shè)置→危機(jī)媒體公關(guān)→危機(jī)公示原則→危機(jī)公眾處理技巧→危機(jī)善后處置

 

 

 A垂直管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

 

 

 垂直管理模式設(shè)置→垂直管理系統(tǒng)建設(shè)→垂直管理溝通原則→垂直目標(biāo)管理分解→垂直管理工具使用

 

三、行者知行之醫(yī)藥健康行業(yè)課程

適用行業(yè)：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)

課程詳情：

 

 醫(yī)藥行業(yè)政策解讀及應(yīng)對(duì)策略

 

 

 最前沿醫(yī)藥政策解讀→政策影響應(yīng)對(duì)策略→敏感政策未來趨勢(shì)→政策影響下企業(yè)轉(zhuǎn)型建議→醫(yī)藥政策應(yīng)對(duì)模型設(shè)計(jì)

 

 

 生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

 

 

 國際生物醫(yī)藥環(huán)境分析→國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)最新環(huán)境分析→生物醫(yī)藥最前端技術(shù)分析→生物醫(yī)藥國家十三五政策解析

 

 

 醫(yī)藥行業(yè)飛行檢查專題

 

 

 飛行檢查政治環(huán)境分析→飛行檢查最新缺陷匯總→飛行檢查應(yīng)對(duì)策略→飛行檢查稽查手冊(cè)→飛行檢查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)

 

 

 醫(yī)藥行業(yè)兩票制應(yīng)對(duì)專題

 

 

 兩票制全國最新情況分析→兩票制財(cái)稅管理→兩票制營銷戰(zhàn)略調(diào)整→兩票制合理避稅模式→兩票制CSO危機(jī)

 

 

 醫(yī)療反腐下合規(guī)經(jīng)營專題

 

 

 合規(guī)渠道模式建設(shè)→產(chǎn)品專員與代表新職能→合規(guī)學(xué)術(shù)會(huì)議如何開展→合規(guī)營銷危機(jī)處理→向醫(yī)生一樣思考專題

 

 

 新醫(yī)改三終端運(yùn)營模式專題

 

 

 多點(diǎn)執(zhí)醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體機(jī)會(huì)→新三終端模式建設(shè)→三終端社群營銷模式導(dǎo)入→三終端專家管理專題→三終端模式組合

 

 

 OTC新零售市場(chǎng)模式專題

 

 

 品牌C端建設(shè)模式→社群活動(dòng)組合→新零售戰(zhàn)略布局→新零售客戶管理→大數(shù)據(jù)OTC市場(chǎng)應(yīng)用

 

 

 新醫(yī)改區(qū)域市場(chǎng)管理變革專題

 

 

 區(qū)域市場(chǎng)管理變革模式→二次議價(jià)管理→招標(biāo)采購管理→配送企業(yè)選擇原則→區(qū)域市場(chǎng)危機(jī)處理→區(qū)域市場(chǎng)多維發(fā)展

 

 

 仿制藥一致性評(píng)價(jià)專題

 

 

 通過一致性評(píng)價(jià)藥品集中采購→市場(chǎng)布局→市場(chǎng)定位→高維度占領(lǐng)市場(chǎng)策略

 

四、行者知行之連鎖診所專題課程

適用行業(yè)：診所、連鎖診所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)生館等

課程詳情：

 

 診所連鎖化建設(shè)

 

 

 單店醫(yī)療技術(shù)模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)→單店盈利模式建設(shè)→單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)→單店運(yùn)營模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)→診所選擇與趨勢(shì)格局分析→品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)→連鎖診所內(nèi)部控制流程→連鎖診所采購與配送→連鎖診所管理工具與表單→連鎖診所人才梯隊(duì)建設(shè)

 

五、行者知行之企業(yè)輔導(dǎo)顧問項(xiàng)目

 

 中國式阿米巴運(yùn)營管理輔導(dǎo)

 

 

 企業(yè)調(diào)研與阿米巴融合階段→模式培訓(xùn)階段→模式導(dǎo)入導(dǎo)入→模式落地階段→模式優(yōu)化階段

 

 

 目標(biāo)管理與績(jī)效考核落地輔導(dǎo)

 

 

 目標(biāo)解密→目標(biāo)可量化輔導(dǎo)→目標(biāo)可執(zhí)行制定輔導(dǎo)→目標(biāo)可控制輔導(dǎo)→績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)置→績(jī)效考核工具表單制定→績(jī)效考核落地執(zhí)行

 

 

 連鎖診所項(xiàng)目顧問輔導(dǎo)

 

 

 盈利模式設(shè)計(jì)輔導(dǎo)→醫(yī)療技術(shù)配套設(shè)置→單店模式建設(shè)輔導(dǎo)→連鎖診所管理輔導(dǎo)

 

 

 藥企營銷模式戰(zhàn)略顧問

 

 

 企業(yè)調(diào)研與戰(zhàn)略分析→產(chǎn)品定位戰(zhàn)略輔導(dǎo)→產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)破局輔導(dǎo)→產(chǎn)品渠道建設(shè)輔導(dǎo)

 

六、行者知行之醫(yī)藥營銷顛覆顧問項(xiàng)目

適合企業(yè)：醫(yī)藥工業(yè)（醫(yī)療器械）企業(yè)

模式要求：為保證模式領(lǐng)先性，合約約定，每個(gè)行業(yè)只優(yōu)選一家，一個(gè)領(lǐng)域只優(yōu)選一個(gè)產(chǎn)品，項(xiàng)目為顛覆性顧問項(xiàng)目，輔導(dǎo)成功率100%。

 

 臨床營銷模式顛覆策略與模式落地

 

 

 核心解決不要帶金銷售就意味著銷量下滑→合理合法滿足醫(yī)生訴求（可直接面對(duì)紀(jì)委給醫(yī)生錢而不違法）→長(zhǎng)期有效的的業(yè)績(jī)提升→比帶金銷售模式代價(jià)低（模式成本低于原代金模式）→模式能根本解決不合規(guī)發(fā)票（假CSO）危機(jī)、醫(yī)療反腐關(guān)系營銷消亡等核心問題。

 

一切來源于導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)，一切來源于導(dǎo)師工作經(jīng)歷，一切來源于行業(yè)深度研究思考、一切來源于尊重原創(chuàng)！

   -------------牛犇，愿企業(yè)沒有發(fā)展壓力而努力奮斗?。?！