中國(guó)醫(yī)藥連鎖趨勢(shì)高端培訓(xùn)

課程：醫(yī)藥連鎖終端高端培訓(xùn)

受訓(xùn)群體：連鎖醫(yī)藥零售體系總監(jiān)以上

課時(shí)：6個(gè)小時(shí)（一天）

版權(quán)：牛犇

一、 國(guó)家政策導(dǎo)向

1、  分級(jí)診療，連鎖利好趨勢(shì)

2、  而票制對(duì)于零售終端的機(jī)會(huì)

3、  藥房分類(lèi)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)

4、  醫(yī)生多點(diǎn)值醫(yī)藥房布局中醫(yī)模式

5、  飛行檢查零售藥房未來(lái)趨勢(shì)

6、  4+7帶量采購(gòu)對(duì)藥房影響

二、 中國(guó)連鎖藥房發(fā)展趨勢(shì)

1、  三七開(kāi)綜合服務(wù)性趨勢(shì)

2、  區(qū)域戰(zhàn)略與全局戰(zhàn)略

3、  旗艦店與社區(qū)店面戰(zhàn)略配合

4、  政務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局

5、  廣度戰(zhàn)略與深耕戰(zhàn)略

6、  2020年醫(yī)藥連鎖思維變革方向

7、  國(guó)醫(yī)堂布局模式與適當(dāng)時(shí)機(jī)

8、  公益體系對(duì)未來(lái)醫(yī)藥連鎖影響

9、  互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥連鎖應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)

三、 醫(yī)藥連鎖零售體系管理變革

1、  二八定律應(yīng)用未來(lái)管理要素

2、  倒錐型突破區(qū)域品牌控制

3、  客戶(hù)管理變革

4、  用戶(hù)管理變革

5、  精準(zhǔn)推送技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)方式

6、  區(qū)域選點(diǎn)與戰(zhàn)略布局

7、  醫(yī)藥連鎖學(xué)術(shù)趨勢(shì)化帶動(dòng)變革

8、  員工培訓(xùn)與員工激勵(lì)模式改變方向

9、  柜臺(tái)式布局與商超式布局要素

四、 醫(yī)藥連鎖零售經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

1、  主品概念及設(shè)置要素

2、  產(chǎn)品體系化建設(shè)模式

3、  店面動(dòng)消模式升級(jí)導(dǎo)向

4、  單店盈利模式精準(zhǔn)定位

5、  品牌聯(lián)動(dòng)與體系建設(shè)

6、  OEM連鎖品類(lèi)未來(lái)趨勢(shì)

7、  醫(yī)藥連鎖利潤(rùn)合理配置原則

8、  單店客戶(hù)粘性實(shí)施新手段

9、  區(qū)域品牌戰(zhàn)略與全局品牌戰(zhàn)略

五、 實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)訓(xùn)

1、  區(qū)域選址原則

2、  店面裝修原則

3、  產(chǎn)品陳列原則

4、  并購(gòu)加盟原則

5、  采購(gòu)體系建設(shè)原則

6、  營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)原則

7、  內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)原則

8、  跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理原則

六、 闡述觀點(diǎn)

中國(guó)未來(lái)萬(wàn)家連鎖藥房零售終端誕生構(gòu)想