【課程內(nèi)容】

1. 什么是企業(yè)文化

①　企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教

②　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石

③　企業(yè)文化的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)保駕護(hù)航

2. 什么是好的企業(yè)文化

①　客戶為中心

②　以結(jié)果為導(dǎo)向

③　追求卓越

④　團(tuán)隊精神

⑤　不斷創(chuàng)新

⑥　高績效

⑦　讓對手從心里佩服

3. 教導(dǎo)型組織管心模式

①　一個精神領(lǐng)袖

②　一個布道場所

③　一本小冊子（圣經(jīng)）

④　一群牧師

⑤　核心管理模式-宗教化、學(xué)?；?、家庭化、軍隊化

⑥　管心就是愛護(hù)和關(guān)心他的成長

⑦　榜樣的力量是無窮的

⑧　團(tuán)隊的塑造凝聚人心

⑨　上下同欲者勝

⑩　管心模式的核心就是“信”

4. 阿里之道-企業(yè)文化案例分享

①　阿里巴巴的價值觀.

②　阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準(zhǔn)則.

③　阿里價值觀體現(xiàn)在阿里的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強(qiáng)力支撐。

④　阿里教導(dǎo)型文化塑造基業(yè)長青

⑤　阿里如何構(gòu)建高績效的文化

5. 樹立團(tuán)隊的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)

①　建立團(tuán)隊的共同愿景與共享愿景

②　優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊的愿景與使命

③　練習(xí)：團(tuán)隊愿景與使命分析

④　勛章與鮮花管理

⑤　建立團(tuán)隊的共同目標(biāo)

⑥　共同目標(biāo)的要素：SMART-AS

⑦　目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）

⑧　案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎么辦？

⑨　模擬演練：團(tuán)隊上中下互動演練（30分鐘）

6. 樹立團(tuán)隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)

①　團(tuán)隊規(guī)則的建立

②　團(tuán)隊高效工作程序的建立（明確職責(zé)、職位說明書、SOP、團(tuán)隊文化）

③　團(tuán)隊正能量的塑造

④　樹立高效的管理團(tuán)隊文化：團(tuán)隊文化與企業(yè)文化

⑤　從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

⑥　以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力

⑦　管理者的執(zhí)行力：狼性原則

⑧　管理者犯的執(zhí)行錯誤

⑨　有效利用檢查與控制原則

⑩　給予部屬自己做決定的權(quán)力

7　教導(dǎo)型文化落地實(shí)施

①　頂層設(shè)計

②　講求實(shí)效

③　重在領(lǐng)導(dǎo)

④　系統(tǒng)實(shí)施

⑤　循序漸進(jìn)

⑥　引導(dǎo)適應(yīng)

⑦　開放融合

⑧　高層推動

⑨　全員參與

⑩　績效考核

8　案例研討：如何增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力與士氣？

9 課程總結(jié)