黃牧春,黃牧春講師,黃牧春聯(lián)系方式,黃牧春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
狼性團隊目標達成執(zhí)行力培訓(xùn)專家
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狼性團隊目標達成執(zhí)行力培訓(xùn)專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
【主講課程】 《醫(yī)藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》 《狼性團隊亮劍精神潛能激發(fā)訓(xùn)練》 《跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力》 《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團隊高速成長》 《員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練
¥20000 元/天
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【講師簡介】
◆浙江康派醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理
◆浙江康萊特制藥集團培訓(xùn)部長(總監(jiān))
◆上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
◆紅云紅河(云煙)集團團隊訓(xùn)練首席教官
◆云南社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
◆美國AACTP注冊培訓(xùn)師
◆國家一級培訓(xùn)師、體驗式拓展訓(xùn)練師
◆NLP神經(jīng)語言程式學(xué)導(dǎo)師
◆清華大學(xué)清藍管理知識集團特聘講師
◆1974年生于重慶

【講師擅長】

達成目標,提升執(zhí)行,就找黃牧春!
凝聚團隊,激勵士氣,就找黃牧春!
醫(yī)藥管理,銷售上量,就找黃牧春!

對于輔導(dǎo)團隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展和達成高增長目標,有豐富的實操經(jīng)驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓(xùn)和教練技術(shù),熔煉團隊,激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實操,富有激情和啟發(fā)性,互動性極強;擅長自動自發(fā)團隊建設(shè)和目標管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo),協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高速增長目標。培訓(xùn)中最大的特點是以潛能
課程 更多>>
[黃牧春]跨部門溝通及團隊協(xié)作
課程大綱:啟動:跨部門溝通的三個制動按鈕第一部分:認知篇-溝通與跨部門溝通一、做好溝通的關(guān)鍵1、靠心不靠嘴分享:雙贏本質(zhì)與解決目的2、靠心態(tài)不靠技巧分享:雙贏本質(zhì)與解決目的3、靠情商不靠智商4、主動并有智慧的付出5、做好第一次溝通思考:信任建立溝通?思考:成功的溝通需要怎樣的投入?二、跨部門溝通中達成共識的障礙案例:跨部門同級溝通的障礙及分析案例:跨部門非同級溝通的障礙及分析1、部門間溝通的四個沖
2015-03-25
[黃牧春]教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團隊高速成長
【課程內(nèi)容】1. 什么是企業(yè)文化① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標保駕護航2. 什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3. 教導(dǎo)型組織管心模式① 一個精神領(lǐng)袖② 一個布道場所③ 一本小冊子(圣經(jīng))④ 一群牧師⑤ 核心管理模式-宗教化、學(xué)?;⒓彝セ④婈牷蕖」苄木?/dd>
2015-03-25
[黃牧春]顧問式銷售技巧
第一部分誰需要參加本課程?1.大客戶銷售與普通客戶銷售2.大訂單銷售與小訂單銷售3.以客戶為中心的銷售與以產(chǎn)品為中心的銷售4.傳統(tǒng)技巧教會銷售代表…如何去失敗… …第二部分客戶的采購決策循環(huán)1.正面需求與反面問題…全新認識致勝關(guān)鍵2.客戶的購買決策過程…不要只做訂單接收員;客戶的評價標準;我的優(yōu)勢3.采購的三種方式… 決策過程各不同4.采購的決策團隊(GDM)… 五個問題找到關(guān)鍵人物5.客戶為什么
2015-03-25
[黃牧春]高效能團隊溝通協(xié)作潛能激發(fā)訓(xùn)練
培訓(xùn)方式:體驗互動式培訓(xùn)場地:室內(nèi)具體時間流程表 序號 時 間 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 性 質(zhì) 目 的 1 7:30 公司集隊出發(fā)(車接) 8:00 全體參訓(xùn)人員到達培訓(xùn)場外休息 8:15—8:25 學(xué)員入場 8:25—8:30 宣布會場紀律 2 8:30—8:40 課程導(dǎo)入 (身體熱身、心理熱身) 集體項目 (30人以上) 明確目的/端正態(tài)度 3 8:40—9:00 破冰活動 集體項目 (30人以上)
2015-03-25
[黃牧春]狼性團隊亮劍精神潛能激發(fā)訓(xùn)練
培訓(xùn)方式:體驗互動式培訓(xùn)場地:室內(nèi)具體時間流程表 序號 時 間 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 性 質(zhì) 目 的 1 8:00 全體參訓(xùn)人員到達培訓(xùn)場外休息 8:15—8:25 學(xué)員入場 8:25—8:30 調(diào)整狀態(tài)、宣布會場紀律 2 8:30—8:50 課程導(dǎo)入 (身體熱身、心理熱身) 集體項目 (30人以上) 明確目的/調(diào)整心態(tài) 3 8:50-9:00 狼性團隊特征分享 集體項目 (30人以上) 建立狼性團隊認
2015-03-25
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