企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——如何成為一名卓越的管理教練

● 課程背景:

   喬丹，一個(gè)曾被踢出高?；@球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，直到他遇到了教練費(fèi)爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。

   我們都知道每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因?yàn)樗媒叹毜膬r(jià)值，教練可以指出他看不見(jiàn)的，而且可以激勵(lì)和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運(yùn)動(dòng)員，也需要教練來(lái)成就他們?cè)诟?jìng)賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jī)！

   其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競(jìng)賽，如果像運(yùn)動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時(shí)，如果我們能懂得教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)！

   經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)。它被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

【權(quán)威見(jiàn)證】

今天，在管理領(lǐng)域最熱門的技術(shù)就是“教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”！

——《財(cái)富》雜志

   教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是一項(xiàng)有價(jià)值的投資，因?yàn)榻叹毮艽龠M(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益！

—— 樂(lè)百氏集團(tuán)主席 何伯權(quán)

沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是教練！

——杰克?韋爾奇

教練式領(lǐng)導(dǎo)的目的是：通過(guò)充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力與潛力，使整個(gè)企業(yè)取得突出的成就！

——管理教練之父 添?高威

   “教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”是本世紀(jì)最具革命性和效能的管理理念與技術(shù)，是一門通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)！

——（美）安吉拉。M。托馬斯

● 課程目標(biāo):

※ 你將學(xué)會(huì)如何更輕松、更有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬，讓你從過(guò)去又忙又累的管理工作中解脫出來(lái)

※ 你將發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步

※ 你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人

※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考

※ 你將掌握領(lǐng)導(dǎo)者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的管理教練

※ 你將掌握對(duì)話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系

● 課程大綱:

單元一：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)

1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能

3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)

4. 人的認(rèn)知模式

5. 心智模式

6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元二：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟

◇ 第一步：厘清目標(biāo)

◇ 第二步：反映真相

◇ 第三步：遷善心態(tài)

◇ 第四步：計(jì)劃行動(dòng)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元三：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力

1. 教練不可不知的親和關(guān)系

2. 教練不可不學(xué)的四大能力

3. 約?哈利窗（Johari window)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元四：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具

1. 教練必修的智慧語(yǔ)言模式

2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具

3. 教練必用的思維導(dǎo)圖

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元五：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧

1. A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

3. 從屬等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

4. 成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

5. A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

6. 因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

7. 5 R覺(jué)醒系統(tǒng)模式

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元六：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則

1．任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好

2．越多選擇，越大成功

3．很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開(kāi)迷霧

4．大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作

5．肯定有更簡(jiǎn)易的方法

6．如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試

7．假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到

8．價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定

9．每一個(gè)人都希望演好自己的角色

10．沒(méi)有失敗，只有回饋

單元七：組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為

1. 建立風(fēng)范

2. 坦白溝通

3. 善用問(wèn)題

4. 履行承諾

5. 激勵(lì)他人

6. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

7. 促進(jìn)改革

8. 追求成果

結(jié)實(shí)：案例研討及分享