客戶：來(lái)自珠三角、陽(yáng)江等地的近30位企業(yè)管理者 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2014/6/14 0:00:00 【課程大綱】 ： 一、精益概論 n 精細(xì)化管理與精益化管理認(rèn)知 n 工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑 n 精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展 n 精益影片欣賞 n 精益生產(chǎn)之含義與核心思想 n 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的原則 n 識(shí)別增值與非增值活動(dòng) n 精益七大的浪費(fèi)的識(shí)別與改善 n 從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展實(shí)踐 n 精益工廠沙盤(pán)演練（第一輪） 二、精益生產(chǎn)體系支柱：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) n JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要素 n 精益準(zhǔn)時(shí)化節(jié)拍管理(Takt Time) n 如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流單元生產(chǎn)(Flow Production) n 拉動(dòng)與看板管理的應(yīng)用（Pull Production） n 精益工廠沙盤(pán)演練（第二、三輪） 三、如何實(shí)現(xiàn)精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) n 基礎(chǔ)改善：PQ-PR產(chǎn)品族與工藝路線優(yōu)化 n 設(shè)計(jì)產(chǎn)線合理的節(jié)拍時(shí)間 n 精準(zhǔn)識(shí)別作業(yè)的周期時(shí)間（OCT、MAT、MCT） n 時(shí)間觀察與工序能力平衡 n 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)在制品 n 必須精通的ECRS改善手法 n 精益工廠沙盤(pán)演練（第四輪） 四、精益產(chǎn)線設(shè)計(jì) n 精益工位設(shè)計(jì)的原則 n 如何進(jìn)行產(chǎn)線的物流與配送設(shè)計(jì) n 水蜘蛛運(yùn)作的設(shè)計(jì) n 物料超市運(yùn)作 n 案例分享: 經(jīng)典JIT改造案例 五、精益改善周分享 n 何為“精益改善周” n 精益改善周的組織模式 n 精益改善周的應(yīng)用實(shí)踐 n 精益改善周實(shí)踐案例：精益JIT改善周 六、案例分享：格力精益之旅