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余偉輝:成本控制系統(tǒng)的原則

博凱余偉輝精益管理成本控制

2017-11-30 3214

對(duì)象

精益管理者

目的

了解成本控制

內(nèi)容

成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合才能發(fā)揮最大功效，因此各個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)都不一樣，但是有一些共同特征是所有企業(yè)實(shí)施成本控制都需要遵循的原則，也是有效控制的必要條件，可以概括為以下幾條：

　　一、經(jīng)濟(jì)原則

　　是指在控制成本時(shí)應(yīng)以投入產(chǎn)出比作為關(guān)鍵考慮因素，投入的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。成本控制的經(jīng)濟(jì)原則體現(xiàn)在企業(yè)在控制成本時(shí)，不應(yīng)對(duì)所有的成本都做到精密控制，而只要在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制即可。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制要具有實(shí)用性，起到降低成本，糾正偏差的作用。本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤，誰(shuí)應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。只有通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃工作、組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作來(lái)糾正脫離目標(biāo)的偏差，才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。

　　二、因地制宜原則

　　沒(méi)有任何兩個(gè)企業(yè)是完全一樣的，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門職責(zé)分工也不同，這就決定了要做到有效的成本控制，必須設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身的成本控制系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不可照搬別人的做法。

　　三、全員參加原則

　　成本意識(shí)存在于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此控制成本不是個(gè)人或部門活動(dòng)，必須全員參與，才能實(shí)現(xiàn)效果最大化。成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

　　由于成本控制是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工作，需要全員參與，因此必須由最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推動(dòng)，才能掃除成本控制過(guò)程中的一切障礙，構(gòu)建科學(xué)有效的成本控制系統(tǒng)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制成為企業(yè)日益重視的問(wèn)題?？茖W(xué)系統(tǒng)的組織實(shí)施成本控制，可以促使企業(yè)以最低的成本創(chuàng)造出高效的收益，改善企業(yè)體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

余偉輝老師簡(jiǎn)介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。