改善提案的基本思想和目的：

　　1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

　　2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美

　　3.提高工作場所的活力加強(qiáng)上下溝通

　　4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

　　改善提案的作用和意義：

　　1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

　　2.養(yǎng)成經(jīng)常考慮問題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識。

　　3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

　　5.使問題表面化

　　6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

　　改善提案的內(nèi)容：

　　1.業(yè)務(wù)改善

　　2.辦事能力和管理方式

　　3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

　　4.原料、設(shè)備國產(chǎn)化

　　5.現(xiàn)場工作方法改善

　　6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

　　7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

　　8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

　　9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

　　10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

　　11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容

　　不作為精益改善提案的內(nèi)容

　　1.人事等有關(guān)基本制度

　　2.個人不滿事項

　　3.重復(fù)方案

　　4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

　　5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項

　　6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

　　提案步驟：

　　一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

　　二、審查

　?。ㄒ唬彶榻M織

　　1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

　　2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

　　（二）審查程序

　　各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

　?。ㄈ彶闇?zhǔn)則

　　1．提案審查項目及配合

　?。?）動機(jī)20％

　　（2）創(chuàng)造性15％

　?。?）可行性25％

　?。?）回收期投資30％

　?。?）應(yīng)用范圍10％

　　2．成果審查項目及配合

　?。?）動機(jī)15％

　?。?）創(chuàng)造性20％

　?。?）努力程度15％

　?。?）投資收回期25％

　?。?）同效益25％

　　三、處理

　?。ㄒ唬┎捎玫奶岚福航挥捎嘘P(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

　?。ǘ┎徊捎玫奶岚福簩⒃l(fā)還原提案人。

　　（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

　　（四）成果檢查

　　1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

　　2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

　　四、獎勵

　　（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

　　（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

　?。ㄈ┨厥猹剟睿禾岚覆捎脤?shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)獎金。

　　（四）團(tuán)體特別獎：

　　以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

　　第一名：錦旗及獎金xxxx

　　第二名：錦旗及獎金xxx

　　第三名：錦旗及獎金xx

　　五、附則

　?。ㄒ唬┨岚竷?nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

　?。ǘ┍巨k法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同

余偉輝老師簡介

      余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

      余偉輝老師精益團(tuán)隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

       余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

      余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

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