開(kāi)展TPM，堅(jiān)定執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃

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早鳥(niǎo)指數(shù)： ★★★★

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后疫情時(shí)期，誰(shuí)說(shuō)線(xiàn)下培訓(xùn)不合適？

德聯(lián)公司，毫不猶豫地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃---開(kāi)展TPM活動(dòng)

2020年4月29-30日，德聯(lián)公司《TPM設(shè)備全員生產(chǎn)性維護(hù)》培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成。精益TPM資深專(zhuān)家為德聯(lián)如何實(shí)施TPM指明了方向和方法。

TPM先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題

※ 問(wèn)題1-關(guān)注正常管理還是異常管理？

※ 問(wèn)題2-怎樣真正地理解全員參與？

※ 問(wèn)題3-TPM，選擇一條什么樣的模式？

余老師經(jīng)典語(yǔ)錄：

※ 一流的設(shè)備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出四流的產(chǎn)品。

※ 三流維修工,能夠快速修理好設(shè)備；二流維修工,能夠通過(guò)設(shè)備維護(hù)保全減少設(shè)備故障；一流維修工，能夠通過(guò)技術(shù)的改造減少設(shè)備能耗與提升設(shè)備效率。

※ TPM推行的三個(gè)步驟：外行看熱鬧 、內(nèi)行看門(mén)道 、企業(yè)看文化。一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決異常的企業(yè)文化的成功塑造是TPM追求的最高目標(biāo)。

※ 故障只是冰山一角，TPM的關(guān)鍵 是要消除產(chǎn)生故障的微缺陷。

※ 搶修設(shè)備是設(shè)備管理人員的恥辱，設(shè)備管理人員的最高境界是讓人們忘記你的存在。

※ 設(shè)備管理的五個(gè)意識(shí)：（1）設(shè)備是自己的 （2）自己設(shè)備自己維護(hù) （3）故障是我們的恥辱 （4）故障是人為造成的 （5）向故障學(xué)維護(hù)

※ 如果你不能量化它，你就不能了解它；如果你不能了解它，你就不能控制它；如果你不能控制它，  你就不能改善它；如果你不能改善它，  你就不能提高它