九陽JIT流程優(yōu)化改善周

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早鳥指數(shù)： ★★★★★

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精心策劃，快速落地！

從2018年底接觸改善周開始，九陽的精益團隊，盯上改善周，精益策劃，整整一年半未曾松怠！

如何在九陽做好改善周樣板？如何在九陽的供應(yīng)鏈體系中推動改善周模式？一年多的期待，終于等到了良機，不等待，馬上落地！

為了在內(nèi)部專家奔赴供應(yīng)鏈輔導(dǎo)之前導(dǎo)入改善周，必須在4月底之前實施樣板改善周，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，克服諸多困難，終于在2020年4月22-27日之間，以跨周末的周期，成功完成導(dǎo)入了九陽第一個改善周。

來自九陽制造本部和六家外協(xié)工廠的24位團隊成員，共同完成了本次JIT改善周。

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【DAY1】培訓(xùn)與定義：比較輕松的一天

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【團隊改善心得】

【何XX】聽完余老師今天的培訓(xùn)課，關(guān)于改善周的系統(tǒng)方法有了清晰輪廓。高效生產(chǎn)改善的五大抓手和四個看點深有感觸，一周專注、一種聲音實現(xiàn)高效突破，期待接下來的實戰(zhàn)！

【李XX】通過余老師一天的精益改善講解，收獲滿滿，1.精益改善活動中，不能說不行和但是，要勇敢嘗試，大膽創(chuàng)新；2.專注產(chǎn)生爆發(fā)力；3.精益最核心的追求是流動；3.通過視頻分享，再次識別浪費對企業(yè)的影響；4.連續(xù)流的理想境界是單件流，最高境界是單人流；5.連續(xù)流的三種形態(tài):單件流、超市拉動、先進先出；6.抓平衡、抓瓶頸、抓滿座、抓龍頭、抓點停；7.通過沙盤演練，更加形象的詮釋改善無止境，感謝余老師精彩分享，期待下面幾天更大的收獲！

【徐XX】經(jīng)過一天滿滿的學(xué)習(xí)，讓我對精益和改善周有了更深刻的理解。改善周的概念里，有一些方面讓我印象深刻并讓我覺得需要改變：1.做項目時要堅持認為這件事是對的，這樣才能往成功的方向努力，而不是消極怠工導(dǎo)致項目夭折；2.點評別人的方案時，要肯定別人的意見，并提出更好的完善意見，充分調(diào)動所有人的積極性；3.防范狗魚現(xiàn)象，積極思考，打破思維定勢，勇于思考和嘗試，提升自己。精益的培訓(xùn)，讓我了解了更多精益經(jīng)過一天滿滿的學(xué)習(xí)，讓我對精益和改善周有了更深刻的理解。改善周的概念里，有一些方面讓我印象深刻并讓我覺得需要改變：1.做項目時要堅持認為這件事是對的，這樣才能往成功的方向努力，而不是消極怠工導(dǎo)致項目夭折；2.點評別人的方案時，要肯定別人的意見，并提出更好的完善意見，充分調(diào)動所有人的積極性；3.防范狗魚現(xiàn)象，積極思考，打破思維定勢，勇于思考和嘗試，提升自己。精益的培訓(xùn)，讓我了解了更多精益的細節(jié)和更新穎的方法：1.經(jīng)過設(shè)計的流程，就是合理的流程，是否屬于浪費不能只看現(xiàn)象，而是要看設(shè)計的合理性和需求；2.五大抓手的提煉，感覺是日常效率改善方法和方向的系統(tǒng)性總結(jié)，可以使我以后的工作能夠更精準和快速；3.七大浪費的講解，讓我再次深刻理解了浪費的概念，對日后發(fā)現(xiàn)和改善浪費有很大的促進作用，過量生產(chǎn)是一切浪費的起點。細節(jié)和更新穎的方法：1.經(jīng)過設(shè)計的流程，就是合理的流程，是否屬于浪費不能只看現(xiàn)象，而是要看設(shè)計的合理性和需求；2.五大抓手的提煉，感覺是日常效率改善方法和方向的系統(tǒng)性總結(jié)，可以使我以后的工作能夠更精準和快速；3.七大浪費的講解，讓我再次深刻理解了浪費的概念，對日后發(fā)現(xiàn)和改善浪費有很大的促進作用，過量生產(chǎn)是一切浪費的起點。

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【DAY2】測量與設(shè)計：團隊最燒腦的一天

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【團隊改善心得】

【徐XX】今天是第二天改善周學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了以下幾點，1現(xiàn)場時間觀測，2、問題與改善的機會識別，3 、OCT柱圖 4、節(jié)拍TT設(shè)置 5、理想人數(shù)以及產(chǎn)線平衡和優(yōu)化。每兩個人一組，去產(chǎn)線現(xiàn)場測量崗位時間，兩個人發(fā)現(xiàn)了20幾個浪費問題點。從觀察問題到探討問題再到產(chǎn)線調(diào)整，一直忙到凌晨兩點多才完成，整整花了十幾個小時，收獲滿滿。最后感謝余老師今天的演講?。?/span>

【陳XX】改善周學(xué)習(xí)第二天打卡，今天主要學(xué)習(xí)了以下幾點，現(xiàn)場的時間觀查和測量；發(fā)現(xiàn)問題及提出改善；OCT柱圖；頭腦風(fēng)暴集思廣益開拓思維；理想人數(shù)以及產(chǎn)線平衡和優(yōu)化。大家通過學(xué)習(xí)的ECRS原則對產(chǎn)線做了重新的布局調(diào)整，老師說了改善講究的是快而粗好過了細而慢，今天雖然很累，但也特別期待明天的結(jié)果。大家一起加油！

【劉XX】精益改善周第二天，雖然是高強度的一天，但同時也是收獲滿滿的一天，2人一組的生產(chǎn)線時間量測量，到下午的改善問題點匯總和改善建議的討論，及后續(xù)工序平衡的解決方案和大家頭腦風(fēng)暴進行重新設(shè)計及工序重排從而達到方案布局設(shè)計優(yōu)化，對于一名品質(zhì)人員的初次接觸，簡直就是充滿激情的一天，收獲很多，期待第三天的學(xué)習(xí)，繼續(xù)加油！

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【DAY3】實施與落地：最具激情的一天

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【團隊改善心得】

【張XX】今天是改善周的第三天，也是目前體力付出最多的一天，加上昨天下班很晚，實在是有點透支的趕腳，不過看著大家一起努力的方向越來越明確，越來越清晰，還是很開心的，尤其是在實際動手的過程中，發(fā)現(xiàn)很多事情會隨著越來越深入而有更多更好的想法，使完本不完美的方案越來越完美，不過自身還是有瑕疵，尤其是動手操作方面還需要繼續(xù)努力，不能在給隊友拖后腿了，加油！

【吳XX】三天，夜晚，不由得想起一首歌，：我已經(jīng)跳了三天三夜一點都不會累， 我已經(jīng)跳了三天三夜，我現(xiàn)在的心情喝汽水也會醉， oh我現(xiàn)在的心情喝汽水也會醉 oh完全都不會疲倦， 我還要再跳三天三夜完全都不會疲倦 ，我還要再跳三天三夜。今天主要以實施改善為主，所以今天要做的事就是干就完了，將產(chǎn)線按計劃重排，討論，頭腦風(fēng)暴。一天下來，我看到團隊于決策的果斷，說干就干；不行再來，反復(fù)研究方案到出成果。今天的不足：今天所負責(zé)的崗位料架明天繼續(xù)完善，加油！

【李XX】今天實行改善周第三天了，忙碌而充實的一天，讓我發(fā)現(xiàn)了動手改造的樂趣，如果我們每一個人都能站在不同的角度思考，從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，從而實施改善，那問題就將迎刃而解。

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【DAY4】運行與優(yōu)化：失望與希望交替的一天

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【團隊改善心得】

【張XX】不知不覺中，精益改善周已經(jīng)過去四天了，今天主要是對產(chǎn)線改造的進一步優(yōu)化與落實，在工作中，更加體會到了之前老師提到的1.快而粗好過慢而細，不管行不行，先干起來，2一個聲音，沒有更好的方案，就先執(zhí)行，在做的過程用發(fā)現(xiàn)更好的辦法，這些觀念的重要性，很大程度上提高了我們的工作效率。雖然每天都是筋疲力盡，卻依然更加期待明天，繼續(xù)加油！

【吳XX】經(jīng)過3天3夜的折騰，期待滿滿的第四天到來了，今天的上線驗證被出口機打了個措手不及，不過余老師很快做了方案調(diào)整，帶我們對出口機布局改善到內(nèi)銷機的平衡模擬，從五個抓手來解決改后還存在的問題。我負責(zé)的是龍頭崗位，所謂的全村人的希望，今天對崗位粉碎杯料架做了優(yōu)化，和李賓一起討論并制作滑軌傳遞，對本崗位員工進行了溝通，員工也看到了我們的辛苦，改善也得到了認可，效率提升明顯。明天的硬仗，繼續(xù)加油！

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【DAY5】固化與標準化：最有成就感的一天

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  【團隊改善心得】

【楊XX】時光飛逝，改善周培訓(xùn)已經(jīng)接近了尾聲，從第二天凌晨的兩點下課，到這幾天接連一天比一天早，這個套路實在是太深了，不過我很喜歡? ，因為讓人有種先苦后甜感覺，其實改善就和這個套路的模式是一樣的，改變是痛苦的，是艱難的，但是熬過去了，日子就會一天比一天好，效率一天比一天高！加油！

【張XX】轉(zhuǎn)眼間，改善周已經(jīng)接近尾聲了，從一開始的迷茫，到培訓(xùn)后的了解，到后面的提改善方案，現(xiàn)場計時規(guī)劃，再到線體布局制作，實地檢驗，線體組裝，整體改善，直至今天整個新線體的正常運作，一步步都留下了我們辛勞的汗水和智慧，雖然還有很多地方有待改善，結(jié)局還是很令人滿意的，尤其是這段時間認識了很多的新朋友，每個人都有自己的強項，給了我很多的啟發(fā)和思路，離別總是傷感的，希望將來還有“同學(xué)聚會”的一天。

【孫XX】時光飛逝，一周的精益改善周在老師和大家共同的努力下圓滿結(jié)束了，回顧這一周的經(jīng)歷，有些內(nèi)容仍歷歷在目，從第一天的理論培訓(xùn)，大家一個聲音開始，我們這個團隊就牢牢的凝聚在一起，第二天的現(xiàn)場工時量測及問題點記錄，分析解決方案和工序重排這些項目是最為燒腦的，也是我難忘的一天，現(xiàn)在回頭看累并快樂著，第三四天布局調(diào)整，工序優(yōu)化，及試運行驗證，我們這個團隊在現(xiàn)場一一對應(yīng)，第五天再進行最后不斷的調(diào)整優(yōu)化，以達到設(shè)定的目標。期間每個人每個小組都在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)歷了自主設(shè)計，自主改善，自主行動及完善的過程，物流路徑，動作分析，效率方面都有很大的提升，第六天的成果報告的匯報給每個人都展示的機會。作為九陽供應(yīng)商參加第一期的改善周培訓(xùn)非常幸運，回公司后會以此為契機，把精益改善周的精神來轉(zhuǎn)化為適合自己公司的一種文化或精神來進行。

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【DAY6】總結(jié)與慶祝：最開心的時刻