同行即外行
作者:余偉輝
于2021年7月18日成都至桂林空中
1-同行即外行
不看同行,也不跟隨同行,更不要局限同行。
因?yàn)?,很多時(shí)候,同行就是外行,只是局中人不知道罷了。
我這么說(shuō),肯定很多人覺(jué)得詫異,因?yàn)槲覀兇蟛糠秩艘呀?jīng)習(xí)慣在同行業(yè)中去尋找借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)了。
可是,在改善和創(chuàng)新的過(guò)程中,如果僅僅關(guān)注同行的經(jīng)驗(yàn)和做法的話(huà),那樣反而會(huì)約束自己的思維和突破。特別是對(duì)一些本來(lái)就是較低水平的行業(yè),即使是該行業(yè)龍頭老大的管理水平或精益程度,可能都比不上其它行業(yè)的普通水平,比如家具行業(yè)、皮革行業(yè)、橡膠行業(yè)、服裝行業(yè)、小五金行業(yè)、箱包行業(yè)等等,這些行業(yè)中,同行企業(yè)顯然沒(méi)有多少學(xué)習(xí)和借鑒的空間。我們要跳出同行,從其它行業(yè)去尋找變革的靈感和機(jī)會(huì)。
2-同行看了也白看
近期輔導(dǎo)一家傳統(tǒng)的皮革加工企業(yè)(以下稱(chēng)A企業(yè)),剛開(kāi)始輔導(dǎo)的時(shí)候,常常聽(tīng)到最多的一種回應(yīng)就是“某某皮革工廠(chǎng)曾經(jīng)做過(guò)類(lèi)似的嘗試,沒(méi)成功,失敗了”、“這個(gè)行業(yè)的其它工廠(chǎng)一般都是這么做的,是行業(yè)共同做法”。
這么一來(lái),一切都是正常的了,沒(méi)啥好改的了。
這是一種典型的“狗魚(yú)綜合癥”,我明確地跟大家說(shuō):“不要去看同行,也沒(méi)必要去看同行“,為什么呢?我說(shuō),如果我們的視野一直關(guān)注于同行的失敗經(jīng)驗(yàn)的話(huà),那你就沒(méi)多大的改善空間了。很多時(shí)候,我們恰恰要跳出行業(yè)來(lái)看待我們的改善機(jī)會(huì),用第三只眼睛的視角來(lái)創(chuàng)新。如果你僅僅關(guān)注于同行的實(shí)踐,你會(huì)發(fā)現(xiàn),完全沒(méi)有多少借鑒意義!
就拿皮革加工行業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)最牛的B企業(yè),也就是大家公認(rèn)的標(biāo)桿企業(yè),被稱(chēng)為地球上最大的皮革加工企業(yè),但現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和精益程度比較低。我去調(diào)研過(guò),即使在我精益改善的眼光來(lái)看,也沒(méi)多大的變革空間,因?yàn)樗膹S(chǎng)房太老舊了,樓上樓下,分布零散,還上坡下坡的,很多改善受制于廠(chǎng)房結(jié)構(gòu),很從精益方案根本沒(méi)法實(shí)施。所以,如果大家都把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成標(biāo)桿來(lái)學(xué)習(xí)的話(huà),根本就沒(méi)多大的改善空間。
但是,我們能不能站在其它行業(yè)來(lái)看皮革行業(yè)?能不能站在汽車(chē)行業(yè)來(lái)看?能不能站在家電的視角來(lái)看?能不能站在電子行業(yè)的做法來(lái)看?
我認(rèn)為是完全可以的,在B企業(yè),受制于廠(chǎng)房,我的很多想法確實(shí)很難實(shí)施,比如連續(xù)流生產(chǎn),可以進(jìn)行布局調(diào)整的機(jī)會(huì)基本上沒(méi)有。但是在A(yíng)企業(yè),它的廠(chǎng)房規(guī)劃是在一個(gè)平面上,廠(chǎng)房的空間結(jié)構(gòu)寬敞,很多在B企業(yè)難于實(shí)現(xiàn)的,在A(yíng)企業(yè)完全沒(méi)問(wèn)題。
所以,我們?cè)诟纳苿?chuàng)新的時(shí)候,千萬(wàn)不能一昧著去看同行的做法,很多時(shí)候,同行本身就是外行了,因?yàn)椋蠹叶荚谝粋€(gè)低水平的圈子內(nèi)。
3-由外而內(nèi)創(chuàng)新
我們?cè)谀臣揖啐堫^企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候也是如此,2015年之前,家具行業(yè)基本都是孤島式的做法,典型的“面朝黃土背朝天”,到處是搬運(yùn),到處是庫(kù)存,效率低下。不過(guò),當(dāng)時(shí)在整個(gè)家具行業(yè)來(lái)看,這是再正常不過(guò)的現(xiàn)象,因?yàn)橹袊?guó)所有的家具廠(chǎng)基本上都是這種做法。
但是,我們站在汽車(chē)行業(yè)的角度,站在家電行業(yè)的角度來(lái)看,這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是非常落后的。精益追求生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性,從原料到成品的加工流、物料流和信息流要不間斷的流動(dòng)起來(lái),特別是加工流,要盡可能建立連續(xù)流的生產(chǎn)模式。
然而,中國(guó)從多家具企業(yè)中,并沒(méi)有這方面的成功應(yīng)用,即使有,也是一些不值得回憶的失敗嘗試。但是,站在家電和汽車(chē)行業(yè)的角度來(lái)看,家具工廠(chǎng)應(yīng)用單件流的方式在技術(shù)上完全可行的。
后來(lái),該企業(yè)請(qǐng)來(lái)了大量來(lái)自家電行業(yè)高管,引進(jìn)了外部的精益顧問(wèn),短短幾年,就使生產(chǎn)模式脫胎換骨,成為行業(yè)的精益標(biāo)桿。
4-同行相輕
創(chuàng)新性的突破,并不是來(lái)看行業(yè)內(nèi)部,而是來(lái)看行業(yè)之外,制造行業(yè)如此,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣如此。
另外,人們?cè)趨⒂^(guān)同行的時(shí)候,特別容易陷入一種“找差思維”,很多人去參觀(guān)同行的時(shí)候,往往不去是識(shí)別同行企業(yè)的亮點(diǎn)和借鑒之外,反而容易看到人家比自己做得差的一面。同行之間,你往往還看不到亮點(diǎn),有點(diǎn)“文人相輕”或“同行相輕”的味道。
有一次,我安排一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理較差的企業(yè)到另一個(gè)同行標(biāo)桿企業(yè)參觀(guān),回來(lái)后,他們很多人竟然評(píng)價(jià)說(shuō)“這企業(yè)的很多做法跟我們差不多,也好不到哪去“。我簡(jiǎn)直是無(wú)語(yǔ)啊。
不要過(guò)度關(guān)注同行,因?yàn)橥姓娴暮貌涣硕嗌伲貏e是哪些整體行業(yè)水平都比較Low的行業(yè)。我們應(yīng)該多去看看本行業(yè)的其它行業(yè),或者站在第三只眼睛的視角來(lái)審視自己工廠(chǎng)的改善空間和機(jī)會(huì)。
5-外行的專(zhuān)業(yè)
另外,不要過(guò)多關(guān)注同行的做法,也意味著不要過(guò)多關(guān)注同行的所謂的人才。大家想想啊,在一個(gè)較低水平的行業(yè)中,能有高水平的管理者嗎?很多時(shí)候,我們要跨界去找人才,跳出行業(yè)去學(xué)習(xí)新管理,這樣,才會(huì)有真正的創(chuàng)新。
記得有一個(gè)企業(yè)家,他在尋找高管的時(shí)候,他基本上不去找同行,更不會(huì)去挖同行,他就喜歡去其它行業(yè)找人,他的觀(guān)點(diǎn)很簡(jiǎn)單,他說(shuō):在行業(yè)之內(nèi),再怎么找,都很難超越我了,我要從其它行業(yè)去找互補(bǔ)性的人才。
【空話(huà)連篇】同行即外行