【精益五環(huán) 缺一不可】

潔柔紙業(yè)精益[道法術(shù)器勢(shì)]成功因子培訓(xùn)

盲人摸象式的實(shí)踐很難實(shí)現(xiàn)整體性的精益變革，必須要從“道”、“法”、“術(shù)”“器”、“勢(shì)”五個(gè)層面來(lái)建立系統(tǒng)的解決方案，道以明向，法以立本，術(shù)以立策，器以成事，勢(shì)以立人！

2022年6月10日，中順潔柔紙業(yè)有限公司邀請(qǐng)余偉輝老師實(shí)施了《精益[道法術(shù)器勢(shì)]成功因子》專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)。

中順潔柔公司網(wǎng)中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)，目前擁有潔柔、太陽(yáng)、朵蕾蜜三大主力品牌；產(chǎn)品涵蓋卷紙、無(wú)芯卷紙、抽紙、紙手帕、濕巾、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、嬰兒紙尿褲、棉花柔巾等。公司集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體，擁有廣東中山、廣東江門(mén)、 四川成都、 浙江嘉興、 湖北孝感、 河北唐山等六大生產(chǎn)基地，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)輻射華南、華西、華北和華中等區(qū)域，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、澳大利亞、日本、中東和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。目前，在中國(guó)生活用紙行業(yè)的三個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品中，“潔柔”位列其一；在四個(gè)馳名商標(biāo)中，“潔柔”、“太陽(yáng)”占了其中兩個(gè)。 

余偉輝老師從道、法、術(shù)、器、勢(shì)五個(gè)維度，為學(xué)員系統(tǒng)地闡述了精益管理推行的成功因子方法論。

什么是精益的道呢？它是指精益的理念、思想與規(guī)劃，引導(dǎo)改善的方向和意志；因?yàn)榫媸且粋€(gè)只有開(kāi)始而沒(méi)有結(jié)束的旅程。我們首先要堅(jiān)定精益的信念，正確地認(rèn)知精益持續(xù)改善的核心思想，把握精益變革的意志，把精益思想納入企業(yè)長(zhǎng)久的系統(tǒng)戰(zhàn)略和管理行為，而不僅僅是臨時(shí)的解決方案。從道的角度，我們首先要解決的是一個(gè)思想層面的問(wèn)題，搞明白“為何而干、為誰(shuí)而干、往哪而干”。

明確了精益之道，才會(huì)去尋求精益變革的法。“法”是指精益的主線、機(jī)制與規(guī)范，它規(guī)定了“術(shù)”與“器”的內(nèi)容與形式；我們要清晰地知道精益推進(jìn)的系統(tǒng)規(guī)劃，以?xún)r(jià)值流為主線，制定精益變革的階段性任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)，制定精益的管理規(guī)范和流程機(jī)制，從制度層面來(lái)保障精益的順利推進(jìn)。

什么是精益的器呢？精益的”器“，是精益的工具、方法與手段。就拿武術(shù)的世界來(lái)說(shuō)，器是指武術(shù)中使用的各種兵器，比如槍、劍、飛鏢、矛等各種用來(lái)操作的工具和技術(shù)，而精益的器，指的是我們?cè)诟纳浦袑?shí)際應(yīng)用到的改善技術(shù)和操作工具，比如單件流、布局優(yōu)化、PQ-PR分析、拉動(dòng)、看板、SMED、TPM、產(chǎn)線平衡、ECRS、Poke-Yoke、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、A3報(bào)告等一系列的改善手法。

部分從事精益改善的人，首先學(xué)習(xí)到和應(yīng)用到的一般都是精益的器。但我們?cè)趹?yīng)用精益改善的各種器的時(shí)候，必須要把器轉(zhuǎn)化成一種“術(shù)“。

精益的“術(shù)“，是指精益的模式、套路、打法。在武術(shù)的世界里，不管你用什么樣的器具或者手法，最終能夠得以傳承的還是靠一種套路和打法，比如降龍十八掌、太極拳、武當(dāng)派、峨眉派、少林派等，只有這些有邏輯關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)套路和打法，才能形成可傳承和復(fù)制的武術(shù)模式。在改善的世界里，只有把精益和IE的各種改善工具和方法，轉(zhuǎn)化成一種有邏輯關(guān)系的系統(tǒng)流程和標(biāo)準(zhǔn)套路，才能建立一種可復(fù)制的模式并沉淀為企業(yè)可持續(xù)的系統(tǒng)和文化。

企業(yè)在推進(jìn)精益的過(guò)程中，需要從道、法、術(shù)、器、勢(shì)五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)系統(tǒng)展開(kāi)各項(xiàng)工作。如果能在精益五環(huán)中找到適合企業(yè)的成功因子，那么，你的精益之路，將會(huì)是非常樂(lè)觀的。

余偉輝老師，著名精益運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)軍人，實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪推行及現(xiàn)場(chǎng)改善資深專(zhuān)家，被業(yè)界認(rèn)為中國(guó)精益改善周的奠基人和實(shí)踐大師，清華總裁班精益管理導(dǎo)師,美國(guó)精益西格學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴，廣東品牌促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員，中國(guó)工業(yè)之美研究院首席技術(shù)顧問(wèn)。曾先后任職于世界500強(qiáng)優(yōu)秀外企西門(mén)子松下、Philips、Pulse等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。

擁用二十多年企業(yè)制造管理、IE、精益運(yùn)營(yíng)管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、勁霸男裝、中國(guó)煙草商業(yè)系統(tǒng)、南洋商業(yè)銀行、顧家家居、ABB、ATL等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

專(zhuān)著一：《中國(guó)高員工流失率下的益生產(chǎn)》（2013年出版），是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式與中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，關(guān)于精益推行如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

專(zhuān)著二：《精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南》（2019年出版），集余偉輝老師300多個(gè)改善周的實(shí)踐總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)薈萃，全面、系統(tǒng)、深入地闡述改善周從策劃、執(zhí)行到跟進(jìn)的全流程工作方法和管理要素。

余偉輝老師的主講課程有《三倍增效》、《精益道法術(shù)器勢(shì)成功因子方法論》、《工廠規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)》、《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《VSM-VSD價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。