客戶：中石化中原分公司 地點：河南省 - 濮陽 時間：2014/8/18 0:00:00 適應(yīng)對象：班組長、基層管理人員、辦公文員、倉儲管理人員等現(xiàn)場管理人員。 適應(yīng)行業(yè)：不限。 時限：1--2天 內(nèi)容提要：1、測測您公司的管理水準(zhǔn)處在哪一級？ 2、什么是6S管理？ 6S管理斜坡球理論。 3、什么是價值鏈觀念？企業(yè)的利潤是怎么來的？ 4、推行6S活動是勞民傷財還是節(jié)約成本增加企業(yè)競爭力？（討論、點評） 5、學(xué)習(xí)6S管理的精髓是什么？怎么把6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場實際結(jié)合？（案例分享：中原油田 3181管理模式、雙星會說話的鮮花） 6、6S管理的強(qiáng)調(diào)點在哪里？（避免走入誤區(qū)） 7、6S管理推行流程及注意要點。