2013年11月1日，美業(yè)兩個標準（服務標準、技術(shù)服務標準）正式實施，美業(yè)將進入下一階段的輪回。資本運營及專業(yè)技術(shù)運營這兩大實力派將成為未來美業(yè)的主流。價值等同將會是企業(yè)發(fā)展的“藍海戰(zhàn)略”，如何能夠快速轉(zhuǎn)入價值等同呢？《精細化店銷管理模式》可以“用銷售解決一切問題！”

《精細化店銷管理模式》的納客、留客、鎖客、實施績效、原始資源評估縝密結(jié)合，形成了銷售、管理、提升為一體的配比系統(tǒng)。合理地將企業(yè)、人力資源、技術(shù)運用及消費者管理匹配在同等的價值鏈上。其具體實施綱要有：1、品效納客、2、品項營銷、3、定制流程、4、個性化管理、5、規(guī)避成本危機等。

其主要實施方法有：1、技術(shù)白話+標準服務=銷售流程、2、辟谷售后價值顯現(xiàn)、3、感動式喚醒環(huán)環(huán)相扣、4、模板套模板簡單易復制、5、顧客考績效面面俱到、業(yè)績評估一步到位（可以落地啦）

行動三要素：

1、三天啟動完成全年規(guī)劃、定制版銷售流程馬上落地；

2、28天完成全年度50%的營業(yè)指標；

3、180天實現(xiàn)業(yè)績增長57%—120%；

注：此模式市場運營2年時間，內(nèi)容完全成熟，只要您的企業(yè)經(jīng)營3年以上，無違規(guī)經(jīng)營記錄、有一定數(shù)量的員工及客群、即可錦上添花、與時俱進！