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1.去中心化、社區(qū)化、碎片化、智能化、宅生活、短購(gòu)物,是未來(lái)商務(wù)生活的主調(diào)。未來(lái)的商務(wù)購(gòu)買行為可以通過(guò)數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)店家洞察并可以實(shí)現(xiàn)提前送貨。
2.“渠道為王”以2012年為分水嶺,今后,繼續(xù)堅(jiān)持以“渠道為王”大事鋪張各級(jí)渠道分銷走連鎖經(jīng)營(yíng)路線的企業(yè)(不包括餐飲、美發(fā)、影樓等)都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)。店租、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、人工、物流等各項(xiàng)成本都是禍根。快轉(zhuǎn)型吧!
3.未來(lái)五年內(nèi),中國(guó)最緊缺的三個(gè)職業(yè)(1)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)師,(2)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管,(3)移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷人。想學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,不妨在網(wǎng)上賣個(gè)什么。無(wú)論賣什么,賣一賣就有感覺(jué)了,至少會(huì)知道為什么賣不掉。無(wú)論賣什么,都要嘗試網(wǎng)上賣賣了。
4.未來(lái)商業(yè),不再是簡(jiǎn)單的空間之爭(zhēng)(渠道、賣場(chǎng)),而是時(shí)間之爭(zhēng)(更近、更夜、更快、更短)。傳統(tǒng)的商業(yè)觸角是解決消費(fèi)者的空間半徑(以一個(gè)賣場(chǎng)輻射三公里群體)為指導(dǎo),而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價(jià)值的方式直抵時(shí)間半徑(以電腦和手機(jī)為個(gè)體觸角)。一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個(gè)一個(gè)地解決。
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隱形化。一個(gè)小孩僅僅是麻省理工學(xué)院畢業(yè)的,或者是北郵畢業(yè)的,他制造一個(gè)新的APP或者一個(gè)客戶端,可能又把京東這一類的企業(yè)給干掉了,這是隨時(shí)能發(fā)生事情。就是我們一定要警惕未來(lái)的一個(gè)小小的商業(yè)生態(tài),因?yàn)樗鉀Q了我們購(gòu)買的便捷性便宜感和隨意。
6.一片片美麗的狼藉,未來(lái)七年的七大衰退:(1)高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退;(2)高端酒業(yè)相應(yīng)衰退;(3)大型商業(yè)廣場(chǎng)類渠道店全面衰退;(4)國(guó)有銀行業(yè)面臨衰退;(5)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨衰退;(6)各大電視臺(tái)報(bào)刊雜志將走向整合性衰退;(7)房地產(chǎn)業(yè)也將開始體驗(yàn)衰退的滋味。
7.眾籌是一種政治,人類必然要經(jīng)歷三個(gè)管理時(shí)代。其一信息閉塞的“地方集權(quán)時(shí)代”、其二信息壟斷的“中央集權(quán)時(shí)代”、其三信息互聯(lián)后的“權(quán)力碎片化時(shí)代”,這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時(shí)代”。基于萬(wàn)人互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)的發(fā)展,高度集權(quán)將在未來(lái)20年走向碎片化,眾籌將成為公共管理的核心。
8. 人類對(duì)公共服務(wù)的投票模型已經(jīng)經(jīng)歷四個(gè)時(shí)代:(1)是近親投票時(shí)代;(2)是關(guān)系投票時(shí)代;(3)是集權(quán)投票時(shí)代;(4)是無(wú)感舉手時(shí)代。第五個(gè)最肉痛的投票時(shí)代即將到來(lái)——用鈔票投票。這是互聯(lián)網(wǎng)從萬(wàn)人互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)之后的歷史必然?;趪?guó)家管理的公共服務(wù)獎(jiǎng)直接因?yàn)椤坝免n票投票”而邁向“權(quán)力碎片化”。
9.“一批一批的消費(fèi)者”的時(shí)代已經(jīng)在沒(méi)落,“一個(gè)一個(gè)的消費(fèi)者”的時(shí)代正在大踏步起身。社會(huì)化商業(yè),正在啟蒙。
10.五年后,全世界的生活方式大概只有兩種:(1)宅到家;(2)走天涯。要么深居簡(jiǎn)出,要么海角天涯。而且,在流動(dòng)中工作(一邊旅游一邊工作)的時(shí)代即將到來(lái)。
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