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[ 導(dǎo)讀 ] O2O的持續(xù)火爆容易讓創(chuàng)業(yè)者迷失方向，趨之若鶩。盲目的進入，瘋狂的燒錢后最終的結(jié)果是黯然退場，血本無歸。O2O新商業(yè)代表的是變革，是更新。創(chuàng)業(yè)的大勢和傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是試探，是進步。但沒有一種商業(yè)模式是一蹴而就的。

即使對O2O了解不是很多，但隨便拉出一個人來就可以對O2O的理論具有個人的看法，這是O2O火熱的情況造成的。這種現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在O2O這個詞語上，包括很多像移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、微營銷等專業(yè)從業(yè)人員感覺很嚴肅，很高大上的詞語被片面的理解和傳播，有些觀點的理解和傳播令從業(yè)人員哭笑不得。

這種膚淺的表面的理解催生了現(xiàn)在年輕人浮躁的心，隨便站出一個80后90后來，如果不是一個創(chuàng)始人，CEO之類的感覺都不好意思了。這種大躍進式的成長會害了很多年輕人浪費許多寶貴的時間，要知道這些東西一定不是想象中的那么簡單。任何理論和行為的產(chǎn)生都需要一整套強大的理論支持，爆發(fā)富的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的成功這一定都是具有一定理論知識和社會閱歷的，別相信那些日入萬元的亂七八糟的東西天下不會掉餡餅。當(dāng)然肯定是有的，但是那是個例。而且這些個例里面成功的無一不是布局者、金子塔頂端的人物。

也許你不贊同我的觀點，我可以舉個O2O的例子，看看您在對上文提到的詞語理解得是否透徹，當(dāng)然如果不正確你完全可以猛烈的噴我，互聯(lián)網(wǎng)講究的不就是公開么，哈哈。筆者是一個曾經(jīng)操盤過餐飲類型的O2O平臺，十幾萬創(chuàng)業(yè)，一個月的時間聚攏三十多萬的銷售資金。其平臺關(guān)閉的原因我會總結(jié)出來，供大家借鑒，因為成功的原因很多，而失敗的重要意義就是不讓您重蹈覆轍，別人已經(jīng)踩雷，您就不用再去到那個倒霉的地方了。很多創(chuàng)業(yè)者反復(fù)踩同一個雷，哪些是經(jīng)典誤區(qū)。本人現(xiàn)也在一家大型公司從事水果電商，同樣O2O也是今年的重點。

O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。主流商業(yè)管理課程均對O2O這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關(guān)注。2013年O2O進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設(shè)備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

線上購買，線下消費平臺型的B2B2C型，即商家和網(wǎng)站達成協(xié)議，商家在網(wǎng)上平臺銷售給客戶，客戶通過網(wǎng)絡(luò)支付后再到實體店消費，商家再通過網(wǎng)絡(luò)和線下維護客戶。有人也理解為O2O，其實和淘寶之類的銷售渠道的區(qū)別就是提貨地點的不同，你可以把同樣的一種商品上到不同的網(wǎng)站上。

這是大眾的理解，這里含有兩個關(guān)鍵詞：本地化分支、移動設(shè)備的整合?；诖笃脚_上的銷售很容易受到平臺的牽制，但大平臺的導(dǎo)流作用完全不可小覷，重要的是平衡個中的比例。自建平臺的推廣讓客戶知曉的技能和難度相對前者較大。強調(diào)本地化的一個原因在于，O2O的服務(wù)以及配送和服務(wù)優(yōu)于大型平臺，客戶聯(lián)動性強，除非別人用錢砸你，否者你這本地市場別人是很難撼動的，客戶都是有感情的，所以對于先入為主的具有很大的優(yōu)勢，而行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈十分容易牽動，所以項目本身一個很小的變動就是塑造一個體型龐大的項目。

給大家舉個APP為例，把這些點列舉出來供大家提高警惕。

這是一個以“私廚”為特色的O2O餐飲平臺。在這個平臺上，用戶可以發(fā)現(xiàn)周邊的“私廚”，查看其拿手特色菜品（包括蛋糕、炒菜、主食、粥羹等）并訂購。同時，用戶也可以申請成為“私廚”，把自己拿手的菜品上線，然后等附近的人下單后再制作。在配送上，支持自提和送貨上門等方式。該平臺的意圖是滿足個人“私廚”分享和獲利的需求以及滿足“吃貨”們對美食的追求，可以看做一個本地化的餐飲P2P平臺。

從產(chǎn)品設(shè)計上，這款A(yù)PP是非常不錯的，界面友好性和可操作性都非常好。然而，其稚嫩的O2O模式設(shè)計卻是硬傷，為項目運營制造了較大風(fēng)險。

一、商品品類多，沒有聚焦

本APP“分類”菜單項中，列舉了包括烘焙糕點、早餐、午餐、小吃零食、晚餐、夜宵等12個品類。然而進去的時候，會發(fā)現(xiàn)有的品類內(nèi)的商品數(shù)量尚可接受，但是有的品類內(nèi)的商品數(shù)量很少，不同品類之間的用戶體驗不連續(xù)。我認為，對于一個O2O項目的初始階段來說，由于初期用戶流量較小，流量寶貴，平臺應(yīng)該把早期用戶聚攏起來并對應(yīng)到集中的領(lǐng)域，盡量形成熱度。這種思路有點類似電商中的“爆款”思路，其核心就是用某一類商品去定位用戶群、凝聚用戶并形成一定的傳播。如果有限的客戶流量被分散到多個品類上，不但損耗用戶體驗，而且后面也會講到，其對于非平臺控制的供貨方來說也是積極性的打擊。

O2O創(chuàng)業(yè)者往往會進入一個“大而全”的誤區(qū)，即把能想到的或者任何用戶提出的需求都試圖滿足，以服務(wù)好每一個用戶。這可能也是本APP具有這么多餐飲品類的初衷。然而，O2O初創(chuàng)者應(yīng)該知道，用戶會提出需求，但是用戶也拒絕接受不好的體驗。在我過去的經(jīng)驗中，用戶總是會說“你們要是能提供一些XX就更好了”，但是增加商品尤其是增加品類需要團隊投入相應(yīng)的精力。

O2O初創(chuàng)團隊在實力和資金有限的情況下（當(dāng)然如果本例中團隊已經(jīng)獲得海量投資可以另當(dāng)別論了），一般不要盲從用戶的這種需求，應(yīng)該聚焦自己的實力和優(yōu)勢專注到某一類內(nèi)容（包括服務(wù)和實體商品）中，盡量滿足大眾用戶的某一類需求或者某些用戶的需求。聚焦內(nèi)容，就是在聚焦團隊的力量，就是進行定位的過程。而剛剛開始的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，獲得每一個種子用戶都十分寶貴，可以不成交，但成交后的體驗一定要給客戶有Surprise的感覺。也就是說小但是特別美。

二、用戶位置的分布密度，是所有O2O項目的風(fēng)險

在很多O2O項目中，互聯(lián)網(wǎng)屬性較強的團隊更傾向于偏重線上運營，其直接導(dǎo)致的用戶位置分散給用戶體驗出了難題。在本例中，我們把“吃貨”和“私廚”都視為用戶，且不說很多地方的“私廚”很少，即使當(dāng)我在APP中定位到某幾個生活區(qū)域的時候，發(fā)現(xiàn)供貨方“私廚”的分布也是較為分散。其直接后果是獲取商品的難度增加——不管是自提還是“私廚”配送（日常物流不適合配送商品），均使得配送環(huán)節(jié)的成本很高。這就帶來一個菜品定價的難題：以飯店定價為參考點，如果定價太高并且供貨方配送，用戶接受程度會降低；如果定價合理，那么配送成本或者自提成本又無法被解決。

在和很多O2O創(chuàng)業(yè)者的溝通中，發(fā)現(xiàn)很多O2O低估了位置密度對成本的影響，容易輕視這個因素。很多創(chuàng)業(yè)者為了追求用戶體量，只要是用戶就想爭取，而忽視了用戶的位置分布對成本的影響。我對這個問題的看法是，用戶在位置分布上做主次之分，在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)，對于用戶的推廣位置和期望用戶的體驗位置盡量一致；在目標(biāo)區(qū)域以外，可以發(fā)展用戶但不要太積極，甚至也可以暫時放棄目標(biāo)區(qū)域以外的用戶。聚焦市場推廣力量到目標(biāo)地理區(qū)域進行線上或者線下的推廣，是在初期尋找提高用戶密度方式的重點工作內(nèi)容。

用戶分布密度，實際上是成本問題。O2O的一個很關(guān)鍵的特征在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中一定得充分利用：產(chǎn)品的自主傳播功能?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶有一個很大的特點：分享！客戶的分享具有很大的推動作用。主動的拓展市場還不如在產(chǎn)品和服務(wù)中讓客戶獲得良好的體驗，二次傳播自然會畫出區(qū)域市場。在根據(jù)客戶的分布進行市場開拓，不僅成本減少很多，給客戶的體驗也得到了極大的提升。所以筆者強烈建議：O2O先把區(qū)域市場做熟，做透、佐井而后進行系統(tǒng)化的復(fù)制。

三、依靠合作型供貨方，存在巨大風(fēng)險

這里指的合作型供貨方是指以合作關(guān)系確立的供貨方，包括個人

（本例）和商家等。由于這類供貨方不依賴平臺存活，因而平臺對這類供貨方?jīng)]有控制力。供貨方愿意上線的動力，取決于平臺是否能為其帶來足夠的客流和收益，然而一個起步階段的平臺很難做到這一點（令O2O運營者尷尬的是，供貨方眼巴巴等著平臺帶來流量，可是平臺自己的流量還不知道怎么快速獲得）。

前面看到，本項目由于提供了豐富的品類（在商品上降低了用戶密度）和不聚焦的位置分布（在地理上降低了用戶密度），即使得到了一些用戶流量也很難匯聚到“私廚”，最后導(dǎo)致每個“私廚”的訂單都達不到自己期望。這時候風(fēng)險就產(chǎn)生了：供貨方一旦發(fā)現(xiàn)平臺帶不來那么多客戶，就會很自然地不在乎對后續(xù)客戶的服務(wù)質(zhì)量——直接傷害用戶體驗，而平臺對此只能眼睜睜束手無策。在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，如果能計算出供貨方和消費方之間合理配比的數(shù)學(xué)模型，并以此為目標(biāo)進行運營，或許非常有幫助的。

借用一位創(chuàng)業(yè)家朋友的話說，這是典型的“雙邊平臺冷啟動”模式，其對運營能力提出很高的要求。很多O2O創(chuàng)業(yè)者普遍采用這種模式，其實是受了O2O平臺“輕”和“重”概念的影響。這種“雙邊平臺”，看似很輕，由于要同時照顧雙邊群體的需求，導(dǎo)致其運營要非常重。而對于某些單邊平臺，看似重，但由于其運營只需要推廣單邊即可，所以運營壓力相對雙邊平臺來說顯得較輕。這是一個辯證的關(guān)系，具體取舍要看團隊實力所在。由于多線作戰(zhàn)，輕平臺運營的一個重要資源是大資本的支持，初始創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該量力而行。

就我看過的很多O2O項目來說，在O2O發(fā)展的當(dāng)前階段，這種做輕平臺的模式鮮有成功案例（成功的有打車APP和e代駕等項目，但是太珍稀了）。為了保證用戶體驗，很多做輕平臺的項目不得不越做越重。這正是O2O人在身體力行地深入改造或者提升傳統(tǒng)行業(yè)的能力——包括服務(wù)水平和各種供貨能力，也印證了O2O發(fā)展將更多地在重度垂直領(lǐng)域顯示巨大力量。

其實走到這一步也是O2O人無奈的選擇，因為傳統(tǒng)的許多行業(yè)過度依賴地產(chǎn)資源（表現(xiàn)為好地段的門店）和既有資源（例如生產(chǎn)組織和銷售方式的固化沉淀），或者因為他們還是局限在固有的經(jīng)營習(xí)慣和思維模式，并沒有強烈動力去不斷優(yōu)化用戶體驗。他們對于O2O的平臺的要求只有一個：客流。如果O2O平臺不能迅速帶來客流，他們就會很容易失去耐心，“虐待”平臺用戶甚至和平臺終止合作。在這種情況下，O2O工作內(nèi)容只好越做越廣，從平臺的規(guī)則制定者角色逐步擴展到實際參與者角色。

我通過在本項目的APP里面下單進行了實際體驗，其結(jié)果印證了我的想法。個人供貨商的不專業(yè)明顯損害了用戶體驗，幾乎每個環(huán)節(jié)都要和我進行短信溝通——尤其是在配送問題上就配送和自提進行了反復(fù)協(xié)商。而且從產(chǎn)品上來看，由于生產(chǎn)方式是個體經(jīng)濟而非規(guī)模生產(chǎn)，導(dǎo)致商品的性價比遠遠低于專業(yè)的供貨方——除之前的三點外，這一點也是很多O2O人容易進入的誤區(qū)，即認為P2P的共享經(jīng)濟一定會降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本的美好愿望。

殊不知，工業(yè)化生產(chǎn)就是以高效為特征的，雖然有其弊端，但也絕非能夠被輕易顛覆。O2O模式是否真的能夠提高交易效率和改善生產(chǎn)組織方式，還要具體問題具體分析，觀察O2O對于涉及傳統(tǒng)行業(yè)的切入角度。但不管怎么樣，只要能夠提供更好的用戶體驗，進行更優(yōu)化的資源配置方式，或者提供更強大的數(shù)據(jù)支撐能力，O2O一定有很好的勝出機會。

從年初的勢頭漸起，到年末的瘋狂燒錢，稱 2014 年為 O2O 的進擊之年真是絲毫不過分。

2014 年，O2O 市場迅速升溫。一方面，市場中的玩家數(shù)量越來越多，他們所提供的服務(wù)幾乎覆蓋到人們?nèi)粘ＯM中的各個方面，新概念、新模式、新技術(shù)層出不窮；另一方面，資本市場也對 O2O 投入了更多的關(guān)注，無論是早期投資還是中后期投資，都不乏大手筆 ，而資本的簇擁也讓一些 O2O 公司開始敞開了燒錢。在這波浪潮的沖擊之下，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著或主動、或被動的升級和變革，比特世界對原子世界的改造正在大張旗鼓的展開。

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