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在2015年政府工作報告中，國務院總理李克強首次提及“把以互聯(lián)網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，鼓勵O2O線上線下互動消費，這對于目前正值大熱的O2O行業(yè)，無疑起到了催化促進作用。

行業(yè)整合期，社區(qū)O2O格局將定

隨著2015年行業(yè)進入整合期，無論是萬科、綠城等房企大佬，還是順豐、拉卡拉等行業(yè)巨頭，亦或者新興的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)平臺，都在根據自身特點而對業(yè)務模式不斷進行探索、優(yōu)化。社區(qū)O2O所帶來的已不單單是利潤收入，更是一種新的思維與業(yè)務運營模式的體現，對于眾多面臨轉型期的房企和傳統(tǒng)公司而言，具有非常重要的價值和意義。可以預見，2015年社區(qū)O2O領域的競爭勢必更加激烈，更甚者將就此確定社區(qū)O2O領域的大格局。

近日，社區(qū)O2O領域熱鬧非常，先是社區(qū)O2O校園領域的59store和“8天在線”分別獲得A輪三千萬元人民幣和Pre-A輪數千萬元融資;再是專注于為房產物業(yè)提供基于移動端口的社區(qū)O2O服務平臺“家生活”完成數百萬Pre-A輪融資;還有社區(qū)服務運營商彩生活以3.3億大手筆收購開元國際……社區(qū)O2O領域的激戰(zhàn)已趨于白熱化。

回顧2014年，彩生活上市，社區(qū)001融資，叮咚小區(qū)失利撤退……一邊是資本的熱捧下，各家紛紛跑馬圈地，搶占市場;一邊是喧囂褪去，泡沫破碎后的黯然。不管怎樣，經歷了冰與火洗禮的社區(qū)O2O已從最初的懷疑到普遍認同，并最終得到了互聯(lián)網大佬和投資人的青睞。

如果說2014年是社區(qū)O2O集中爆發(fā)的一年，那么2015年便是社區(qū)O2O去偽存真，不斷完善的一年。比如那些向O2O轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，其業(yè)績是否得到提升;那些靠資本維持的項目，是否具備了造血功能;那些因行業(yè)準入門檻低而大量復制的項目，是否因發(fā)展速度和合作資源的競爭而現敗勢，這些都將在2015年露出端倪。

概念期已過，落地成決勝關鍵

社區(qū)有用戶、有資源，是公認的大市場，蘊含著巨大的商業(yè)價值，注定成為眾多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者博弈的陣地，但如何布局社區(qū)，挖掘社區(qū)的潛力和價值，卻是社區(qū)淘金者們繞不開的難題。

O2O這一概念從最初的零售行業(yè)延伸到各行各業(yè)，其范圍更廣，方式也更加多樣化。但必須明確地是，互聯(lián)網只是相對于線下渠道的一種工具，O2O則是將線下資源導流到線上的渠道，如何提高生產和銷售效率還要根據行業(yè)的具體情況而定。

通過APP等端口搭建線上平臺，整合企業(yè)為業(yè)主提供諸如購物、外賣、快遞、維修、家政、教育、金融、醫(yī)療、房屋租售等不同類型的便利服務，而對于這些服務的提供者來說，O2O平臺則能導入客流，增加收入。通過互聯(lián)網和移動端應用提供的基礎服務來引導用戶，培養(yǎng)用戶使用習慣，進而為未來推廣增值服務打下基礎，這是目前社區(qū)O2O領域最常見的創(chuàng)業(yè)方式。

但從整個社區(qū)O2O領域來看，這一階段是活躍在社區(qū)的淘金者們?yōu)榕囵B(yǎng)用戶習慣而買單的階段，也是擴張時期矛盾和弊端逐步顯現的階段。如何留住用戶，提升用戶粘性，進而實現流量變現，才是社區(qū)O2O領域最終實現盈利的機會所在。

微媒體地產家居聯(lián)盟副總經理杜丞之表示，社區(qū)O2O市場價值巨大，潛力和前景無限。但社區(qū)O2O已經過了炒概念的階段，2015年是社區(qū)O2O巨頭的培育期，同時也是格局確立期，在這期間，產品和模式落地將成為各方決勝負的關鍵。

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