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在2015年政府工作報(bào)告中，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)首次提及“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火”，鼓勵(lì)O2O線上線下互動(dòng)消費(fèi)，這對(duì)于目前正值大熱的O2O行業(yè)，無(wú)疑起到了催化促進(jìn)作用。

行業(yè)整合期，社區(qū)O2O格局將定

隨著2015年行業(yè)進(jìn)入整合期，無(wú)論是萬(wàn)科、綠城等房企大佬，還是順豐、拉卡拉等行業(yè)巨頭，亦或者新興的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，都在根據(jù)自身特點(diǎn)而對(duì)業(yè)務(wù)模式不斷進(jìn)行探索、優(yōu)化。社區(qū)O2O所帶來(lái)的已不單單是利潤(rùn)收入，更是一種新的思維與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的體現(xiàn)，對(duì)于眾多面臨轉(zhuǎn)型期的房企和傳統(tǒng)公司而言，具有非常重要的價(jià)值和意義?？梢灶A(yù)見(jiàn)，2015年社區(qū)O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈，更甚者將就此確定社區(qū)O2O領(lǐng)域的大格局。

近日，社區(qū)O2O領(lǐng)域熱鬧非常，先是社區(qū)O2O校園領(lǐng)域的59store和“8天在線”分別獲得A輪三千萬(wàn)元人民幣和Pre-A輪數(shù)千萬(wàn)元融資;再是專(zhuān)注于為房產(chǎn)物業(yè)提供基于移動(dòng)端口的社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)“家生活”完成數(shù)百萬(wàn)Pre-A輪融資;還有社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商彩生活以3.3億大手筆收購(gòu)開(kāi)元國(guó)際……社區(qū)O2O領(lǐng)域的激戰(zhàn)已趨于白熱化。

回顧2014年，彩生活上市，社區(qū)001融資，叮咚小區(qū)失利撤退……一邊是資本的熱捧下，各家紛紛跑馬圈地，搶占市場(chǎng);一邊是喧囂褪去，泡沫破碎后的黯然。不管怎樣，經(jīng)歷了冰與火洗禮的社區(qū)O2O已從最初的懷疑到普遍認(rèn)同，并最終得到了互聯(lián)網(wǎng)大佬和投資人的青睞。

如果說(shuō)2014年是社區(qū)O2O集中爆發(fā)的一年，那么2015年便是社區(qū)O2O去偽存真，不斷完善的一年。比如那些向O2O轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，其業(yè)績(jī)是否得到提升;那些靠資本維持的項(xiàng)目，是否具備了造血功能;那些因行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低而大量復(fù)制的項(xiàng)目，是否因發(fā)展速度和合作資源的競(jìng)爭(zhēng)而現(xiàn)敗勢(shì)，這些都將在2015年露出端倪。

概念期已過(guò)，落地成決勝關(guān)鍵

社區(qū)有用戶、有資源，是公認(rèn)的大市場(chǎng)，蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值，注定成為眾多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者博弈的陣地，但如何布局社區(qū)，挖掘社區(qū)的潛力和價(jià)值，卻是社區(qū)淘金者們繞不開(kāi)的難題。

O2O這一概念從最初的零售行業(yè)延伸到各行各業(yè)，其范圍更廣，方式也更加多樣化。但必須明確地是，互聯(lián)網(wǎng)只是相對(duì)于線下渠道的一種工具，O2O則是將線下資源導(dǎo)流到線上的渠道，如何提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率還要根據(jù)行業(yè)的具體情況而定。

通過(guò)APP等端口搭建線上平臺(tái)，整合企業(yè)為業(yè)主提供諸如購(gòu)物、外賣(mài)、快遞、維修、家政、教育、金融、醫(yī)療、房屋租售等不同類(lèi)型的便利服務(wù)，而對(duì)于這些服務(wù)的提供者來(lái)說(shuō)，O2O平臺(tái)則能導(dǎo)入客流，增加收入。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端應(yīng)用提供的基礎(chǔ)服務(wù)來(lái)引導(dǎo)用戶，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，進(jìn)而為未來(lái)推廣增值服務(wù)打下基礎(chǔ)，這是目前社區(qū)O2O領(lǐng)域最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式。

但從整個(gè)社區(qū)O2O領(lǐng)域來(lái)看，這一階段是活躍在社區(qū)的淘金者們?yōu)榕囵B(yǎng)用戶習(xí)慣而買(mǎi)單的階段，也是擴(kuò)張時(shí)期矛盾和弊端逐步顯現(xiàn)的階段。如何留住用戶，提升用戶粘性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，才是社區(qū)O2O領(lǐng)域最終實(shí)現(xiàn)盈利的機(jī)會(huì)所在。

微媒體地產(chǎn)家居聯(lián)盟副總經(jīng)理杜丞之表示，社區(qū)O2O市場(chǎng)價(jià)值巨大，潛力和前景無(wú)限。但社區(qū)O2O已經(jīng)過(guò)了炒概念的階段，2015年是社區(qū)O2O巨頭的培育期，同時(shí)也是格局確立期，在這期間，產(chǎn)品和模式落地將成為各方?jīng)Q勝負(fù)的關(guān)鍵。

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