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民營企業(yè)的組織發(fā)育和建設，必須放在這個管理主線、核心問題和大局觀的語境下來討論和思考。我根據(jù)自己多年來對民營企業(yè)生存狀態(tài)的觀察和體會，來跟大家分享關于民營企業(yè)組織管理的十九條認識。

這十九條認識，來之不易，貢獻給大家，也算是我對大家的建議。希望對大家如何做好企業(yè)、如何做好管理，有所幫助。

第一條：先沖業(yè)務，后做組織

業(yè)務上先走起來對民營企業(yè)最重要。脫離開經(jīng)營思考和生意上的運轉(zhuǎn)，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。組織和管理實際上是被業(yè)務拉動，所以先沖業(yè)務后做組織，這個先后順序別搞錯了，業(yè)務上先走起來最重要。

有一個深圳的企業(yè)家，品牌非常知名，業(yè)務做得非常好。在一次與和君的交流中談到，一個現(xiàn)實中的民營企業(yè)家，事先想得了那么完整么？想得了那么完整，做得了那么完美嗎？真想做事業(yè)嗎？先走起來吧！他說民營企業(yè)在面對市場競爭、面對真實處境的時候，不太相信民營企業(yè)家真是按照組織學所講的原理那樣去完成他的組織建設的。說到底是先干，干了有問題再去面對，處理完了再往前干上一程，遇上更大的問題，再繼續(xù)去面對和解決。我聽了之后覺得這老板很有料，真實的企業(yè)哪個不是這樣的？就是干，野蠻生長。出發(fā)是最重要的。

第二條：規(guī)模是重要的

對民營企業(yè)而言，規(guī)模是重要的，噸位決定地位，體量決定分量。如果你的公司沒點噸位，你很難有地位的，沒有地位求銀行貸點款都很難，利率很高，找親戚朋友幫個忙都很難。

你會發(fā)現(xiàn)，真正做企業(yè)，小而美往往是一己幻想，現(xiàn)實中很難存續(xù)。真實中做企業(yè)，野蠻生長也好，亂中取勝也好，跑馬圈地也好，逐鹿中原也好，只要能上規(guī)模、上體量、占地盤，要亂就讓它先亂一陣子吧。規(guī)模是最重要的，發(fā)達了的多數(shù)人都具有這一特點。

第三條：奔跑中調(diào)整姿態(tài)

一定是帶著問題奔跑，奔跑中調(diào)整姿態(tài)，奔跑中增強體質(zhì)，同時在奔跑中創(chuàng)建地盤，贏得未來，在奔跑中創(chuàng)造你的充實人生。在中國做民營企業(yè)，有增長就有未來，沒增長意味著危機就在眼前。可以亂點，可以利潤率低點，但是保持企業(yè)的增長是硬道理。但凡有增長空間你就在往前奮斗。

第四條：頭人一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變

增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，頭人一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變。怎么轉(zhuǎn)？從抓業(yè)務轉(zhuǎn)到抓管理，從做生意轉(zhuǎn)到做機制，從琢磨產(chǎn)品轉(zhuǎn)到琢磨人，從經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營員工。企業(yè)往前走能不能hold住，關鍵在頭人的角色轉(zhuǎn)變上。多數(shù)中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，就卡在這個問題上，頭人完不成角色轉(zhuǎn)變，沒有這個意識。這就是通常講的所謂的管理跟不上。

我知道有的民營企業(yè)家，生意做很大了，甚至已經(jīng)上到百億規(guī)模了，自己角色上都還沒有轉(zhuǎn)過來，還沒有扮演管理者角色。他就發(fā)現(xiàn)這仗往前打很難打下去，因為隊伍跟不上，甚至是沒有隊伍。這時就去挖人，出高價去找人才，人才來了之后發(fā)現(xiàn)根本搞不定，沒有效率，弄弄就走了。說到底是沒有完成角色轉(zhuǎn)變。

第五條：抓管理一定要因陋就簡，切忌求大求全求完整

在民營企業(yè)成長的相當長時間內(nèi)，回歸常識就能實現(xiàn)有效管理?；貧w常識，用人之常情、事之常理來做管理，就能把生意做得很好。有知識沒常識，往往讓管理復雜化。

當然企業(yè)發(fā)展到500強規(guī)模時，這些話都是不成立的，常識是管不了這些公司的。但是多數(shù)民營企業(yè)營業(yè)規(guī)模幾個億、十幾個億，管理就應該因陋就簡。系統(tǒng)思考、總體布局最終會使企業(yè)管理變得非常復雜，員工大量的工作時間是在滿足你的管理要求，而不是用在真正為客戶創(chuàng)造價值、為業(yè)務創(chuàng)造價值上。這就非?？膳隆T工沒有成就感，工資發(fā)在根本不產(chǎn)生價值的工作時間里面去了。