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參加潘石屹的對(duì)話(huà)，這并非第一次?？偟母杏X(jué)是，“潘談會(huì)”請(qǐng)到的嘉賓一次比一次有份量。在商業(yè)地產(chǎn)不那么景氣的當(dāng)下，潘石屹這次趕了個(gè)時(shí)髦，開(kāi)始走上了一條創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)之路。

做風(fēng)口還是做豬？看起來(lái)，潘石屹想使個(gè)巧勁兒——和豬們?cè)谝黄稹．?dāng)然，他也愿意時(shí)不時(shí)地做一把將豬們吹起來(lái)的風(fēng)。作為SOHO中國(guó)的地產(chǎn)項(xiàng)目新品之一，SOHO 3Q既是潘石屹的試驗(yàn)田，也是他的殺手锏。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”未見(jiàn)苗頭之時(shí)，潘石屹已開(kāi)始采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維做商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)而有了打造創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)的想法。不管是SOHO 3Q，還是如今紛紛崛起的其他各種創(chuàng)客空間，該創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)模式無(wú)疑是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)危機(jī)與時(shí)下創(chuàng)業(yè)大潮二者合力的產(chǎn)物。

4月29日，創(chuàng)新工場(chǎng)工作室宣布落地SOHO 3Q

國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)供大于求趨勢(shì)明顯。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》援引物業(yè)機(jī)構(gòu)萊坊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，至2015年底，全國(guó)主要城市商業(yè)綜合體存量面積將達(dá)到3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時(shí)，2014年國(guó)內(nèi)主要城市綜合體個(gè)數(shù)達(dá)885個(gè)，較2013年增長(zhǎng)24.47%；2015年國(guó)內(nèi)主要城市的綜合體數(shù)量將突破1000個(gè)；至2018年，國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體的年供應(yīng)量將達(dá)到1200個(gè)。

不難發(fā)現(xiàn)，即使是商業(yè)地產(chǎn)的金字招牌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也已出現(xiàn)負(fù)債率攀升、業(yè)績(jī)下滑等經(jīng)營(yíng)困局。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心品牌總監(jiān)廖奇在此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)承認(rèn)，由于高速擴(kuò)張、商鋪過(guò)剩，萬(wàn)達(dá)將積極調(diào)整業(yè)態(tài)，關(guān)閉數(shù)家虧損的百貨店，并壓縮若干經(jīng)營(yíng)不善的百貨樓層。

從1991年就已開(kāi)始深耕商業(yè)地產(chǎn)的潘石屹，自然不會(huì)對(duì)此無(wú)視。早在幾年前，潘石屹就曾透露，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的確面臨危機(jī)：“網(wǎng)上購(gòu)物的興起，馬云搞的天貓一天的成交額是180億人民幣，而中國(guó)最大的商場(chǎng)，一年的成交額只有四五十億人民幣，這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)下去。北京、上海真正的商鋪可能以后的需求量不會(huì)非常大，而商鋪在設(shè)計(jì)的過(guò)程中更多的應(yīng)該是餐館、體驗(yàn)中心?！?/span>

2014年11月，潘石屹曾有過(guò)關(guān)于SOHO轉(zhuǎn)型的表述。當(dāng)時(shí)他的想法僅僅是讓互聯(lián)網(wǎng)成為銷(xiāo)售渠道之一，即在網(wǎng)上賣(mài)房子。該想法不難理解，2014年可稱(chēng)為O2O元年，各種傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合順理成章。

據(jù)潘石屹透露，他的創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)思路來(lái)源于美國(guó)的創(chuàng)客空間?！拔疑洗稳ッ绹?guó)，看到幾千個(gè)年輕人坐在一起，有的在設(shè)計(jì)自行車(chē)，有的在設(shè)計(jì)服裝，所有人都是自由的，沒(méi)有老板，沒(méi)有壓抑感。你可以隨時(shí)與旁邊的陌生人交流和分享，可以跟他做個(gè)游戲、喝杯咖啡、做個(gè)運(yùn)動(dòng)，隨時(shí)能得到很多靈感。這不就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的辦公環(huán)境嘛?！?/span>

一來(lái)有了靈感，二來(lái)望京SOHO大部分入駐者均為新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，潘石屹認(rèn)為，推出SOHO 3Q已水到渠成。

經(jīng)過(guò)半年多的籌備，自2015年2月1日起，北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場(chǎng)兩家SOHO 3Q正式開(kāi)門(mén)迎客，線(xiàn)上選座、預(yù)訂、下單、付款等功能一應(yīng)俱全。用戶(hù)在這里可以只租一個(gè)星期，可以只租一張辦公桌或一間辦公室。這里提供免費(fèi)WiFi、復(fù)印打印、會(huì)議室、咖啡等服務(wù)，用戶(hù)只需要帶著手機(jī)和電腦來(lái)工作。一個(gè)座位，一周1000元，SOHO 3Q為之免費(fèi)提供咖啡和蘋(píng)果，創(chuàng)業(yè)者們可以在這里進(jìn)行思想碰撞。按潘石屹的設(shè)想，SOHO 3Q將成為新興創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“車(chē)庫(kù)”，它延伸了SOHO的品牌內(nèi)涵。

為了進(jìn)一步提升SOHO 3Q的知名度，吸引更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，潘石屹開(kāi)始了品牌營(yíng)銷(xiāo)與推廣。和大肆做“硬廣”不同，潘石屹利用的是個(gè)人在商界的影響力和人脈關(guān)系，比如“潘談會(huì)”活動(dòng)的開(kāi)啟。此潘談會(huì)，基本上兩周一次，除現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈外，媒體的關(guān)注、報(bào)道更是推波助瀾。據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》記者了解，目前西少爺、美團(tuán)、陌陌、捕魚(yú)達(dá)人等都已是望京SOHO的租客。

新興創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涌入，也為潘石屹的創(chuàng)業(yè)孵化構(gòu)想打下了基礎(chǔ)——后續(xù)投資其中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代已然到來(lái)，國(guó)內(nèi)大批創(chuàng)客空間紛紛開(kāi)放。2015年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，可謂全民孵化之年。由此觀(guān)之，SOHO 3Q生逢其時(shí)。但《創(chuàng)業(yè)家》記者通過(guò)對(duì)多個(gè)相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，SOHO 3Q在管理和模式上還存在不少問(wèn)題。

首先，時(shí)間問(wèn)題。眾所周知，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，時(shí)間尤為珍貴，加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)是常事。但以望京SOHO 3Q為例，這里晚上11點(diǎn)就閉樓了。這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目進(jìn)度或有影響。

其次，空間問(wèn)題。為了能夠容納更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，SOHO3Q提供的大多是10平方米左右的小隔斷，雖然也有大一些的會(huì)議室，但很少。創(chuàng)業(yè)公司人員迅速增多是基本趨勢(shì)，而這里空間的大小是固定的，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)增多到一定程度，將不得不換地方。

無(wú)論如何，潘石屹已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)的“吃螃蟹者”。在新一波的創(chuàng)業(yè)大潮下，SOHO 3Q能否成為一種可供借鑒的創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)模式，相信還要由創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了算。

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