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參加潘石屹的對話，這并非第一次。總的感覺是，“潘談會”請到的嘉賓一次比一次有份量。在商業(yè)地產(chǎn)不那么景氣的當下，潘石屹這次趕了個時髦，開始走上了一條創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)之路。

做風口還是做豬？看起來，潘石屹想使個巧勁兒——和豬們在一起。當然，他也愿意時不時地做一把將豬們吹起來的風。作為SOHO中國的地產(chǎn)項目新品之一，SOHO 3Q既是潘石屹的試驗田，也是他的殺手锏。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”未見苗頭之時，潘石屹已開始采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維做商業(yè)地產(chǎn)，進而有了打造創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)的想法。不管是SOHO 3Q，還是如今紛紛崛起的其他各種創(chuàng)客空間，該創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)模式無疑是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)危機與時下創(chuàng)業(yè)大潮二者合力的產(chǎn)物。

4月29日，創(chuàng)新工場工作室宣布落地SOHO 3Q

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)供大于求趨勢明顯。據(jù)《經(jīng)濟參考報》援引物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，至2015年底，全國主要城市商業(yè)綜合體存量面積將達到3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時，2014年國內(nèi)主要城市綜合體個數(shù)達885個，較2013年增長24.47%；2015年國內(nèi)主要城市的綜合體數(shù)量將突破1000個；至2018年，國內(nèi)商業(yè)綜合體的年供應量將達到1200個。

不難發(fā)現(xiàn)，即使是商業(yè)地產(chǎn)的金字招牌萬達廣場也已出現(xiàn)負債率攀升、業(yè)績下滑等經(jīng)營困局。萬達集團企業(yè)文化中心品牌總監(jiān)廖奇在此前接受媒體采訪時承認，由于高速擴張、商鋪過剩，萬達將積極調(diào)整業(yè)態(tài)，關(guān)閉數(shù)家虧損的百貨店，并壓縮若干經(jīng)營不善的百貨樓層。

從1991年就已開始深耕商業(yè)地產(chǎn)的潘石屹，自然不會對此無視。早在幾年前，潘石屹就曾透露，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的確面臨危機：“網(wǎng)上購物的興起，馬云搞的天貓一天的成交額是180億人民幣，而中國最大的商場，一年的成交額只有四五十億人民幣，這個趨勢還會繼續(xù)下去。北京、上海真正的商鋪可能以后的需求量不會非常大，而商鋪在設計的過程中更多的應該是餐館、體驗中心?！?/span>

2014年11月，潘石屹曾有過關(guān)于SOHO轉(zhuǎn)型的表述。當時他的想法僅僅是讓互聯(lián)網(wǎng)成為銷售渠道之一，即在網(wǎng)上賣房子。該想法不難理解，2014年可稱為O2O元年，各種傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合順理成章。

據(jù)潘石屹透露，他的創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)思路來源于美國的創(chuàng)客空間?！拔疑洗稳ッ绹吹綆浊€年輕人坐在一起，有的在設計自行車，有的在設計服裝，所有人都是自由的，沒有老板，沒有壓抑感。你可以隨時與旁邊的陌生人交流和分享，可以跟他做個游戲、喝杯咖啡、做個運動，隨時能得到很多靈感。這不就是網(wǎng)絡時代的辦公環(huán)境嘛。”

一來有了靈感，二來望京SOHO大部分入駐者均為新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，潘石屹認為，推出SOHO 3Q已水到渠成。

經(jīng)過半年多的籌備，自2015年2月1日起，北京望京SOHO和上海SOHO復興廣場兩家SOHO 3Q正式開門迎客，線上選座、預訂、下單、付款等功能一應俱全。用戶在這里可以只租一個星期，可以只租一張辦公桌或一間辦公室。這里提供免費WiFi、復印打印、會議室、咖啡等服務，用戶只需要帶著手機和電腦來工作。一個座位，一周1000元，SOHO 3Q為之免費提供咖啡和蘋果，創(chuàng)業(yè)者們可以在這里進行思想碰撞。按潘石屹的設想，SOHO 3Q將成為新興創(chuàng)業(yè)項目的“車庫”，它延伸了SOHO的品牌內(nèi)涵。

為了進一步提升SOHO 3Q的知名度，吸引更多的創(chuàng)業(yè)團隊入駐，潘石屹開始了品牌營銷與推廣。和大肆做“硬廣”不同，潘石屹利用的是個人在商界的影響力和人脈關(guān)系，比如“潘談會”活動的開啟。此潘談會，基本上兩周一次，除現(xiàn)場反響熱烈外，媒體的關(guān)注、報道更是推波助瀾。據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》記者了解，目前西少爺、美團、陌陌、捕魚達人等都已是望京SOHO的租客。

新興創(chuàng)業(yè)項目涌入，也為潘石屹的創(chuàng)業(yè)孵化構(gòu)想打下了基礎(chǔ)——后續(xù)投資其中的優(yōu)秀團隊。

大眾創(chuàng)業(yè)時代已然到來，國內(nèi)大批創(chuàng)客空間紛紛開放。2015年對中國來說，可謂全民孵化之年。由此觀之，SOHO 3Q生逢其時。但《創(chuàng)業(yè)家》記者通過對多個相關(guān)創(chuàng)業(yè)團隊的走訪發(fā)現(xiàn)，SOHO 3Q在管理和模式上還存在不少問題。

首先，時間問題。眾所周知，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，時間尤為珍貴，加班到凌晨兩三點是常事。但以望京SOHO 3Q為例，這里晚上11點就閉樓了。這對創(chuàng)業(yè)公司的項目進度或有影響。

其次，空間問題。為了能夠容納更多的創(chuàng)業(yè)項目，SOHO3Q提供的大多是10平方米左右的小隔斷，雖然也有大一些的會議室，但很少。創(chuàng)業(yè)公司人員迅速增多是基本趨勢，而這里空間的大小是固定的，當創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)增多到一定程度，將不得不換地方。

無論如何，潘石屹已經(jīng)成為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)的“吃螃蟹者”。在新一波的創(chuàng)業(yè)大潮下，SOHO 3Q能否成為一種可供借鑒的創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)模式，相信還要由創(chuàng)業(yè)者說了算。

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