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劉華鵬:早晨開門,如何做第一筆生意?
2016-01-20 11928

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一年之計在于春,一天之計在于晨。嬰童店早晨開門營業(yè),無論是老板還是店長、店員,自然想圖個開門紅,一天的生意能夠順順利利。

于是,每天店里早晨開門的第一單生意就尤其重要了。這首單生意,能有多少成交量是次要的,能賺純利潤也是次要的,關(guān)鍵是圖個順風(fēng)順?biāo)?,開張大吉,開個好頭,讓大家對今天的生意有個積極的預(yù)期,調(diào)動大家的工作情緒。

當(dāng)然,店里的首單生意,并不是完全可控的,誰也沒法保證早晨店里進(jìn)來的第一個人是個什么樣的顧客,是爽快購買,還是糾纏扯皮,甚至是退貨投訴的。畢竟,早晨首個進(jìn)店的客人并不一定會帶來首單生意,也許還會帶來一些負(fù)面的東西,惹得大家一天情緒都不好,簡直就是開門撞見鬼!

作為嬰童店老板,在早晨開門的首單生意上,不能完全靠碰運氣,得要主動導(dǎo)入些策略,盡量確保早晨首單生意的順利做成,順利發(fā)市,并且直接調(diào)動眾店員的工作情緒,在這個方面,有幾個策略可以考慮導(dǎo)入運用。

1.老板親自接待

誰也不知道這第一個進(jìn)店的客人是個什么樣的人,出于安全起見,最好是老板親自出面接待,畢竟,老板的心理承受能力和現(xiàn)場調(diào)解能力要好一些,萬一首個客人壓根不買,或是來找事扯皮的,店員來接待的話,處理不當(dāng),直接損傷店員的心情。

老板接待,自己做個擋箭牌,萬一遇到麻煩事,老板自己頂上,送走客人之后,老板阻隔相關(guān)的負(fù)面信息,避免影響員工情緒,或者可以向店員傳遞些正面信息:“這個客人要給孩子換奶粉品牌,回去先問問家里人的意見,明天再過來買?!?/span>

而如果首個進(jìn)店客人態(tài)度不錯,要購買奶粉、紙尿褲,以后仍然會回來購買其他用品,則可把這個客人迅速轉(zhuǎn)交給店員,讓店員做成首單。因為最重要的,是調(diào)動店員的情緒。

2.增加配件和小件商品的銷售

前面說了,首單的生意額大小不重要,利潤不重要,圖的是順利。母嬰店經(jīng)常會出現(xiàn)客單價較高的客人,而客人往往要反復(fù)看幾次才能確定下單,比如選擇奶粉品牌,難以迅速作出決定。

所以,可考慮在店里增加一些貨價低廉的配件和小件商品,例如小玩具、口水巾、干電池,在發(fā)現(xiàn)顧客暫時下大單無望時,可轉(zhuǎn)向引導(dǎo)客人選購一些貨價低廉的小商品,多少也是筆生意,圖個開張嘛!


3.東西送出去,希望送出去

對于首個進(jìn)店的客人,能直接下單購買是最佳,若只是進(jìn)店來看看的,甚至連小件商品也不會買的,老板也好,店員也好,多少有點不爽,又不能拿把AK47強(qiáng)令客人購買。

不過,既然首單生意的主要價值是在鼓勵員工上,現(xiàn)在沒生意做,可以制造點下次生意的機(jī)會和希望。

對于那些進(jìn)店的首個客人,若是明確沒有任何購買意愿的,也得送點東西給客人,例如產(chǎn)品單頁,價格單之類,送點東西出去,增加了下次客人來店的機(jī)會,也是送點希望出去。

或者,把給客人的促銷消息發(fā)送,也安排在早晨進(jìn)行,看著一條條宣傳信息發(fā)出去,也是在鼓動員工的信心。

4.主動向客人釋放首單信息

首個客人進(jìn)店后,若稍有些購買意愿,應(yīng)主動向客人釋放這個信息:“您是店里今早的第一位客人”,有些客人也知道,店家做生意,圖個開門開張,對首單利潤看的不重,這也是買東西的機(jī)會,通過這個方面,來促進(jìn)客人的購買幾率。

5.時間預(yù)約上的安排

有些客人會提前與店里約時間,前來店里處理一些事情,例如退貨,換貨等等,當(dāng)然了,這也是正常生意中的常見事務(wù),但是,若是在店里早晨一開門,就來個退貨換貨的,估計店老板和店員的心情都不好吧。

所以,對于這些退貨換貨的客人,或是過來辦理非業(yè)務(wù)類事務(wù)的,尤其是結(jié)賬收錢的,在時間安排上,可別安排在早晨。

6.不買的客人走了后

嬰童店不是賣場,進(jìn)店客流有限,同一時間,可能就只有一個客人在店里,這客人若是不買,轉(zhuǎn)身出店,并不會馬上有新的客人進(jìn)店填充,店里瞬間就會有些空蕩蕩的,直接連帶著店員的心理也會有些空落感。

那么,在不買的客人走后,店老板可考慮馬上安排一些事情,讓店員去做。貼個海報,填個單據(jù)什么的,及時的轉(zhuǎn)移員工的注意力,避免員工對沒購買的客人耿耿于懷,影響情緒。

或者,還可以在客人離店后,打開店里的背景音樂,音樂對空蕩蕩的現(xiàn)場有填充的作用,并能轉(zhuǎn)移員工注意力,在一定程度上舒緩情緒。

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