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杰夫·鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過一段時(shí)間，后來加入摩根大通，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。

他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著兩家房地產(chǎn)投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計(jì)劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會(huì)親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)。”怎么知道對(duì)方是不是自己要找的那個(gè)人?他會(huì)問這5個(gè)問題：

問題一：“告訴我一項(xiàng)你正在努力提高的技能。”

鮑爾說：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題。”大多數(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當(dāng)中，這是一項(xiàng)必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在大公司里，多犯錯(cuò)誤可能是致命的，所以每個(gè)人都會(huì)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請(qǐng)繼續(xù)努力?！?/span>

問題二：“誰是你的理想工作伙伴?”

換句話說，請(qǐng)形容一下誰的技能和優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)你之短。鮑爾說：“這個(gè)問題考察的是自我認(rèn)識(shí)能力?？催@個(gè)人是否知道自己擅長(zhǎng)什么和不太擅長(zhǎng)什么?答案越詳細(xì)具體越好?！彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答：“聰明的人?！滨U爾認(rèn)為這個(gè)答案太過模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。

問題三：“你是否曾解決過職責(zé)范圍之外的事?當(dāng)時(shí)的工作情景是怎樣的?”

理想情況下，這應(yīng)該是你主動(dòng)承擔(dān)的工作，而不是來自上級(jí)的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’。（關(guān)注中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人才交流網(wǎng)微信號(hào)：CEO-D1Z，第一時(shí)間掌握職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)資訊）“我們需要超級(jí)靈活的員工，他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責(zé)說明上規(guī)定的事。”

問題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子?”

帕金森法則認(rèn)為，任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項(xiàng)任務(wù)，時(shí)間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當(dāng)人們學(xué)會(huì)如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會(huì)詢問求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費(fèi)時(shí)間。”

問題五：“你如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的、不可預(yù)測(cè)的變化?”

鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。

問到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對(duì)的人”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯(cuò)人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對(duì)各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。

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