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5月7日晚，在公布截至3月31日的2015財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)的同時(shí)，阿里集團(tuán)另披露了一項(xiàng)重大人事調(diào)整，即現(xiàn)任阿里集團(tuán)COO張勇將接任阿里集團(tuán)CEO，前CEO陸兆禧將出任集團(tuán)董事局副主席。該任命將于5月10日正式生效。與陸兆禧類似，王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴、王帥等阿里集團(tuán)高管也將分別移交各自“兵權(quán)”。借此，阿里一線業(yè)務(wù)總裁70后化全面落地。何以有此安排？

“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/span>

5月7日晚，馬云在致員工信中宣布，張勇將取代陸兆禧，成為阿里第三任CEO。談及張勇的CFO出身以及馬本人的早年觀點(diǎn)，馬云的解釋是，任何事情都有意外，而這個(gè)意外是那么地令人驚喜。

除了形容張勇是“杰出的領(lǐng)軍人物”，馬云沒(méi)有再過(guò)多地描述這位新晉CEO，而是將筆墨用在了阿里未來(lái)的人才培養(yǎng)和文化建設(shè)上。因此，外界對(duì)張勇走馬上任的解讀，多聚焦于阿里管理團(tuán)隊(duì)的年輕化。

張勇，1972年生人。圍繞在他周圍的，是B2B吳敏芝、淘系張建鋒、阿里云胡曉明、菜鳥(niǎo)童文紅、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)俞永福等一票70后猛將。此后，阿里一線業(yè)務(wù)總裁將均由此類70后擔(dān)綱。

這并非馬云首次提出管理團(tuán)隊(duì)年輕化。

2013年1月，在辭任阿里集團(tuán)CEO、將接力棒交給陸兆禧時(shí)，馬云就曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。”

年齡之外，回到這次換帥的核心問(wèn)題：為什么新CEO會(huì)是張勇？

張勇是誰(shuí)？資料顯示，張勇此前曾擔(dān)任盛大CFO，2007年加盟淘寶成為CFO，2009年出任淘寶商城（后更名為天貓）CEO。2011年，原百度COO葉朋空降天貓擔(dān)任CEO，張勇調(diào)往集團(tuán)負(fù)責(zé)投資。有人據(jù)此猜測(cè)，張勇的到來(lái)就是為了運(yùn)作阿里上市事宜。然而，2012年，阿里結(jié)構(gòu)調(diào)整，張勇再次成為天貓CEO。

張勇治下的天貓，“雙11”銷售額曾連創(chuàng)新高，移動(dòng)端占比則最終超過(guò)了40%。他還力主天貓首頁(yè)“千人千面”，注重大數(shù)據(jù)挖掘。在阿里，張勇功不可沒(méi)。

如果從最近阿里的幾個(gè)動(dòng)作來(lái)看，馬云似乎早有讓張勇接棒的意圖。

2014年3月，阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，張勇全面接管阿里無(wú)線，而此時(shí)距陸兆禧主導(dǎo)阿里無(wú)線業(yè)務(wù)未滿半年。

2014年4月，沈國(guó)軍卸職菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO，轉(zhuǎn)任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)副董事長(zhǎng)，CEO一職由張勇兼任。據(jù)稱，此舉旨在推動(dòng)阿里集團(tuán)與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的打通與融合。

2015年3月，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福出任阿里旗下高德總裁。在此半年前，該職位實(shí)由阿里集團(tuán)CEO陸兆禧兼任。但僅過(guò)了半個(gè)月，俞領(lǐng)命改任阿里媽媽總裁。耐人尋味的是，彼時(shí)宣布這一消息的不是馬云，而是COO張勇。

張勇接任阿里CEO的消息已引發(fā)如潮熱評(píng)。

彭博社撰文稱，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的當(dāng)下，阿里發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵期，現(xiàn)年43歲、以冷靜沉著著稱的張勇或?yàn)榘⒗顲EO最佳人選。

事實(shí)上，張勇雖出身財(cái)務(wù)，但加盟阿里8年來(lái)，因工作接觸和職位變動(dòng)，他在用戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面均已有深入思考。時(shí)下通過(guò)各路媒體已得到廣泛傳播的張的觀點(diǎn)包括：

“不管是PC還是移動(dòng)電商，我最重視兩方面變革：消費(fèi)者的連接方式和供應(yīng)鏈升級(jí)。無(wú)論是新型電商還是商業(yè)升級(jí)，這兩邊缺一不可。未來(lái)，沒(méi)有實(shí)物類、服務(wù)類電商之分，就是所有商業(yè)的升級(jí)，從本質(zhì)上講是消費(fèi)者連接的方式?！?/span>

“電商1.0概念注重與用戶連接，互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是聚合需求，讓信息透明化。2.0是供給方式升級(jí)，能夠讓它跟需求聚合更匹配。其實(shí)任何商業(yè)本身就是供給和需求的匹配。雙十一是非常有意思的例子，我們?cè)谝粋€(gè)高點(diǎn)把需求和供給匹配，最后形成了一個(gè)交易額數(shù)字，這是一種方式的匹配?！?/span>

“線上線下鏈接是一個(gè)必然過(guò)程，但是商業(yè)模式并不一樣，O2O這個(gè)概念是個(gè)偽命題。”

“阿里電商的思維方式要從服務(wù)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商家，未來(lái)將從兩個(gè)方向進(jìn)行升級(jí)：第一，幫助商家利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全渠道管理；第二，基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建以菜鳥(niǎo)為載體的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)?！?/span>

“（打假）實(shí)際上是一個(gè)貓鼠游戲。一些商戶可能缺乏好商品，但卻將虛假交易視為獲得生意的途徑。這不是我們想要的?！?/span>

據(jù)當(dāng)日同時(shí)發(fā)布的截至3月31日的2015財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)，第四財(cái)季，阿里營(yíng)收174.25億元，同比增長(zhǎng)45%，基于非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)77.41億元，同比增長(zhǎng)16%，中國(guó)零售平臺(tái)（淘寶、天貓、聚劃算）成交額6001億元，同比增長(zhǎng)40%。2015財(cái)年，阿里總營(yíng)收762.04億元，同比增長(zhǎng)45%。

馬云顯然并未滿足于此。在他的規(guī)劃中，通過(guò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的打造，到2019年，即公司成立20周年時(shí)，阿里或?qū)⒊蔀槿虻谝粋€(gè)平臺(tái)銷售過(guò)萬(wàn)億美元的公司。

市值已大幅縮水的阿里亟需為發(fā)展注入新能量。就此，在5月7日寫(xiě)給阿里員工的內(nèi)部信中，馬云對(duì)70后管理層寄予了厚望。他表示，阿里人，每一代有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)，未來(lái)的阿里必須像過(guò)去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場(chǎng)對(duì)阿里的期待中。

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