互聯(lián)網(wǎng)+，最先的提法是騰訊，是今年兩會期間，全國人大代表馬化騰建議制定推動“互聯(lián)網(wǎng)+”全面發(fā)展的國家戰(zhàn)略。馬化騰表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì) 算、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)現(xiàn)在都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)做融合創(chuàng)新，這不僅有助產(chǎn)業(yè)升級，還能促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，極大方便人民生活。這個(gè)人大提案 之后成為2015年各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

馬化騰之所以提出互聯(lián)網(wǎng)+，背后的潛臺詞是從騰訊的角度出發(fā)，各行各業(yè)都是其微信『連接器』的生態(tài) 系統(tǒng)的一部分。對此人大會議上，馬化騰還在提到互聯(lián)網(wǎng)+概念之后補(bǔ)充說明：騰訊希望成為一個(gè)生態(tài)、連接器，和產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行合作。對于垂直領(lǐng)域，騰訊要 么就投資、要么就提供API接口，開放給更懂這個(gè)行業(yè)的第三方公司。

騰訊的優(yōu)勢是在通訊、社交大平臺上，現(xiàn)在整個(gè)戰(zhàn)略是回歸本質(zhì)，做互聯(lián)網(wǎng) 的連接器，不僅把人連接起來，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來。QQ有8.2億月活躍用戶，手機(jī)QQ有5.42億月活躍用戶，微信則有4.68億月活躍用戶，每 個(gè)人使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間比過去長得多，這其中就產(chǎn)生了很多新的機(jī)會。

騰訊正在致力于互聯(lián)網(wǎng)對人、服務(wù)和硬件的連接，騰訊的微信公眾賬號體系， 通過服務(wù)號可以把各種商家、服務(wù)、媒體和用戶輕易連接起來。比如，銀行、運(yùn)營商的線下營業(yè)廳，都可以搬到線上來，為用戶提供方便快捷的服務(wù)，而且可以在社 交網(wǎng)絡(luò)中流轉(zhuǎn)傳播。在互聯(lián)網(wǎng)連接硬件方面，微信有開放的硬件平臺，QQ最近也推出了QQ物聯(lián)，騰訊還聯(lián)合推出“趣駕”這樣的智能車聯(lián)解決方案。騰訊的生態(tài) 是一種更開放的生態(tài)。騰訊提供底層通訊、用戶認(rèn)證、儲存、分發(fā)、交易支付等功能，跟很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行合作。騰訊開放平臺上有500萬開發(fā)者，來 自全國一二三線城市，合作伙伴總估值超2000億元。

這就是騰訊打造的互聯(lián)網(wǎng)+。

從互聯(lián)網(wǎng)+類似觀點(diǎn)出發(fā)的，還有百度，李彥宏在2015年百度聯(lián)盟峰會上更直接地指出互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)的終極游戲是什么？可能性之一是：BAT是統(tǒng)一的大平臺，每個(gè)行業(yè)都有大平臺，傳統(tǒng)企業(yè)會為互聯(lián)網(wǎng)平臺打工！

騰訊、百度都從各自優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺出發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，即提供流量、入口營造連接傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

2014年底騰訊以2.14億美元入股京東15%的股份,同時(shí)陪嫁苦心經(jīng)營多年的電商平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍。騰訊退守互聯(lián)網(wǎng)+連接器的角色，轉(zhuǎn)而通過投資方式扶持各個(gè)行業(yè)的佼佼者。

但是最終兩年時(shí)間表現(xiàn)出來的卻是：簡單的地圖、排號、預(yù)約停車功能，體驗(yàn)不如大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、百度糯米。萬達(dá)電商兩年的平淡，可視為中國傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的失敗。而騰訊、百度的互聯(lián)網(wǎng)+，顯然也沒有達(dá)到萬達(dá)曾幻想的那么給力。

沃爾瑪?shù)墓芾韺臃浅Ｇ宄?a target="_blank" style="color: black;" >網(wǎng)絡(luò)銷售的重要性，其美國同店銷售額已經(jīng)出現(xiàn)下滑，而與此同時(shí)，亞馬遜的銷售額增長超過20%，并且沒有放緩的跡象。

這顯示沃爾瑪?shù)?互聯(lián)網(wǎng)還任重道遠(yuǎn)。但與此同時(shí)，阿里2015年將輕松超越沃爾瑪，成為全球不僅線上而且線下第一的零售平臺。

這兩天大家在微博上圍觀另一賭局?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志2012年曾報(bào)道：蘇寧董事長張近東接受采訪時(shí)放出狠話：上半年蘇寧易購增速120%，如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。

對此，劉強(qiáng)東微博回應(yīng)：正式聲明：我接受近東兄的挑戰(zhàn)！我會拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股均分贈送給轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的網(wǎng)友！

劉強(qiáng)東不愧是微博炒作高手，這條激勵每個(gè)人的微博被轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)70萬次！有網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)評論道：哎呀想想好激動，京東增速超過蘇寧易購之日就是我成千萬富翁之時(shí)，不用某寶了，全部改上京東！

沃爾瑪、蘇寧、萬達(dá)的+互聯(lián)網(wǎng)之路，雖然坎坷，但是已經(jīng)在路上。這一次『狼終于來了！』，傳統(tǒng)行業(yè)到了不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就會被互聯(lián)網(wǎng)滅掉的生死之戰(zhàn)。這是不得已的防守，太晚太慢，會造成被動。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)再輝煌，而今還要重頭邁！

唯品會的快速崛起和穩(wěn)健發(fā)展，給致力于+互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)以啟示。所謂互聯(lián)網(wǎng)的打法，要借鑒，但+互聯(lián)網(wǎng)更重要的是需要企業(yè)家全力以赴打造新的價(jià)值體系。而不是簡單地將線下搬到線上！『我們不是顛覆，而是對中國的零售行業(yè)做了一次價(jià)值鏈的整合！』—劉強(qiáng)東

此外，傳統(tǒng)企業(yè)家需要像唯品會創(chuàng)始人孤注一擲，而不是以一種生意加減法的心態(tài)去做+互聯(lián)網(wǎng)，才有可能勝出。否則就會像今天的沃爾瑪眼睜睜地看著自己被顛覆！

真正成功的人，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，無一不是能發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并將天賦全然綻放的人。但遺憾的是，我們被“木桶理論”局限了，絕大部份的人都將絕大部份寶貴的時(shí)間，用于去彌補(bǔ)自己的短板。去發(fā)揮你的天賦吧，別理會那塊短板!