歷史評(píng)論家通常會(huì)把閉關(guān)鎖國(guó)當(dāng)做清朝失敗的導(dǎo)火索之一，如果把當(dāng)時(shí)的世界比作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，那時(shí)候的清朝，等于是在本該開(kāi)放的時(shí)刻開(kāi)啟了局域網(wǎng)模式。當(dāng)模式最終被打破，局域網(wǎng)里的事物受限于眼界和壓力，如同溫室的花朵一般，在狂風(fēng)來(lái)臨時(shí)，只得風(fēng)雨飄搖，不堪一擊。

而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的這個(gè)線(xiàn)上世界，似乎也難逃局域網(wǎng)的宿命。不同的是，在這個(gè)巨大的溫室中，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如同打了雞血一般，想要以局域網(wǎng)為基點(diǎn)，去征服世界。甚至在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大火之下，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮啟動(dòng)了井噴模式，所有人都紅了眼，狂熱背后有些歇斯底里的滑向失控的深淵。

劉華鵬老師在清華大學(xué)培訓(xùn)分享

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的非理性繁榮

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)熱潮正在來(lái)襲。凡是跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊的事物，都如同充滿(mǎn)光芒一般，吸引著眾多目光。用搜索引擎查詢(xún)關(guān)鍵詞“估值翻倍”，百度收錄的相關(guān)信息高達(dá)3,480,000個(gè)，多數(shù)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。從這些信息中可以看到，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的估值正在一次次的刷新我們的認(rèn)知。有時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，甚至就能讓整個(gè)公司的估值成數(shù)十倍的增長(zhǎng)。

雕爺，一個(gè)打著互聯(lián)網(wǎng)思維為名義的牛人，短時(shí)間內(nèi)，依靠對(duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的把握，便一手締造了三個(gè)估值超10億元人民幣的公司陣營(yíng)：阿芙精油超12億元，8家雕爺牛腩+2家薛蟠烤串+2家皮娜·鮑什下午茶+1家切客鬧小丑煎餅形成的餐飲公司陣營(yíng)總計(jì)亦超10億元。而今日頭條，一個(gè)以搜集新聞聚合的簡(jiǎn)單APP，更是用時(shí)不到兩年，估值高達(dá)30多億元。

而在股市中，上市的互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)飆升更為夸張，以國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板為例，經(jīng)歷了今年以來(lái)的上升行情。目前創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率已經(jīng)達(dá)到110余倍，互聯(lián)網(wǎng)公司暴風(fēng)科技的市盈率甚至超過(guò)600倍，最新市值高達(dá)275.84億元，較上市時(shí)飆升了31倍，相當(dāng)于8個(gè)迅雷。但與高股價(jià)和市場(chǎng)熱捧不協(xié)調(diào)的是，暴風(fēng)科技一季度業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)虧損：暴風(fēng)科技一季報(bào)顯示，公司2015年一季度虧損320.85萬(wàn)元，而上年同期盈利686.81萬(wàn)元，這種情況著實(shí)值得讓人品味。

而這些高估值的所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，要么核心并非不可復(fù)制，要么沒(méi)有固定資產(chǎn)，但卻因?yàn)楦拍詈蜖I(yíng)銷(xiāo)，動(dòng)輒便擁有幾億元甚至幾十上百億元估值。甚至有些創(chuàng)業(yè)初期的新公司，利用數(shù)據(jù)造假和財(cái)務(wù)虛報(bào)，都能理所當(dāng)然的估值過(guò)億。這不由得讓我想起了大躍進(jìn)時(shí)代的所謂“畝產(chǎn)萬(wàn)斤”的現(xiàn)象，在科學(xué)權(quán)威錢(qián)學(xué)森的肯定和宣揚(yáng)下，所有人都認(rèn)為畝產(chǎn)萬(wàn)斤是正常的。跟那時(shí)候一樣，現(xiàn)在只要你講的故事好，一個(gè)或者幾個(gè)人組成的皮包公司想要輕松估值過(guò)億并不困難。

這種極為嚴(yán)重的估值虛高現(xiàn)象，說(shuō)明了目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，存在著嚴(yán)重的非理性繁榮。

改革期望與資本原罪成新時(shí)代的“錢(qián)學(xué)森”

而這種非理性繁榮除了創(chuàng)業(yè)者本身的盲目跟風(fēng)和攀比，當(dāng)前政府的改革期望和資本熱錢(qián)的海量注入更是兩大誘因。這兩者都在扮演著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“畝產(chǎn)萬(wàn)斤”的推動(dòng)者。只是一個(gè)是出于對(duì)社會(huì)改革期望的推動(dòng)，一個(gè)卻是出于獲得更大利益的資本原罪推動(dòng)。

當(dāng)前社會(huì)階層固化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，就業(yè)壓力增大，這是本屆政府面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，想要解決這些問(wèn)題，如何突破既得利益者的阻撓是關(guān)鍵問(wèn)題。而最佳的突破口便是互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)門(mén)檻較低，不受社會(huì)階層固化影響，哪怕你是一個(gè)沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，只要擁有技術(shù)能力，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，只要成功，便能輕松突破現(xiàn)有階層的束縛。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前最有前景的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越占據(jù)著人們的衣吃住行等方方面面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。所以政府的改革期望促使了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的興起，并寄托于互聯(lián)網(wǎng)新崛起的勢(shì)力打破傳統(tǒng)勢(shì)力的束縛。這對(duì)于整個(gè)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，是一件好事，促使了整個(gè)市場(chǎng)的繁榮，但也讓相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)公司的估值出現(xiàn)了水漲船高甚至虛高的情況。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越受到關(guān)注，一直嗅覺(jué)靈敏的資本界早已經(jīng)開(kāi)始瓜分整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。在資本運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)下，很多互聯(lián)網(wǎng)公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更多的資金發(fā)展壯大自己，盲目迎合資本趣味，根據(jù)資本方的喜好發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，以此提升投資方的價(jià)格，卻并沒(méi)有形成對(duì)應(yīng)的實(shí)際價(jià)值。而當(dāng)投資方進(jìn)入后，進(jìn)行下一輪融資時(shí)，不論是否偏離實(shí)際價(jià)值，投資方都會(huì)希望自己的投資翻倍，很多比較弱勢(shì)的公司屈服于資本的力量，只得利用各種手段增高估值，最終形成了擊鼓傳花的模式，最終由誰(shuí)買(mǎi)單，并沒(méi)有人會(huì)太過(guò)關(guān)心。

創(chuàng)業(yè)者：盲目樂(lè)觀下危機(jī)四伏

除了政府的改革期望和資本原罪的驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者本身的盲目跟風(fēng)和攀比也是互聯(lián)網(wǎng)公司估值嚴(yán)重偏高的重要因素。

隨著當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興盛，很多創(chuàng)業(yè)者們都渴望搭上這一趟順風(fēng)車(chē)，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，認(rèn)為只要站上風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。所以，“互聯(lián)網(wǎng)＋”一興起，很多創(chuàng)業(yè)公司的決策者們便開(kāi)始瘋狂的擴(kuò)張各種線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)，哪怕是自己不該做的事，只能符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，便可以稱(chēng)之為是完善了所謂的商業(yè)生態(tài)鏈。不但符合主旋律，還能獲得更高的估值和資本的青睞。

這就如同賣(mài)豬肉的，不僅僅賣(mài)豬肉，還要從養(yǎng)豬延伸到豬飼料生產(chǎn)，甚至農(nóng)業(yè)肥料生產(chǎn)。這種盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)線(xiàn)的行為，讓企業(yè)變得異常臃腫，看似全面開(kāi)花，一時(shí)間估值上升，但卻失去了核心的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)變得越來(lái)越重。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引起嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，想要及時(shí)轉(zhuǎn)身應(yīng)對(duì)，也會(huì)因?yàn)辇嫶蟮臉I(yè)務(wù)鏈而變得反應(yīng)遲緩，很容易失去最佳解決時(shí)機(jī)。

其實(shí)這些問(wèn)題并不是沒(méi)有人意識(shí)到。只是大家都盲目樂(lè)觀，甚至常常將當(dāng)前的轉(zhuǎn)改與已經(jīng)取得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相比，但他們卻忽視了時(shí)代早已經(jīng)變遷，創(chuàng)業(yè)者們尋找的“相同點(diǎn)”并非如今巨頭們成功的根本。就像神雕俠侶結(jié)尾處，楊過(guò)等人遇到的那些所謂華山論劍的參與者一樣，以為重復(fù)曾經(jīng)巨頭們的一些形式就能成功，是一種十分可笑的行為，成功的幾率將會(huì)十分渺茫。