在新三板推動下，傳統(tǒng)企業(yè)的治理模式甚至基因模式，都會產(chǎn)生徹底改變!而民企若不主動變革，勢必被這個顛覆的時代所淘汰!

“股票公司”還是“鈔票公司”?

企業(yè)經(jīng)營，為的是什么?“這還用問，當然是賺錢”，很多企業(yè)家異口同聲。但是何振明認為，在這樣一個時代，企業(yè)的經(jīng)營如果還是以賺取鈔票為指標，經(jīng)營理念顯然落后了。掙再多的錢，遭遇通貨膨脹又如何?

貨幣增發(fā)勢在必行!試問，賺錢的速度快，還是印錢的速度快? 近20多年來，很多企業(yè)通過外貿(mào)辛辛苦苦賺了一些美金，但美金也不過是美國人印的紙鈔而已，所以美金重要嗎?在這樣的金融形勢下，如果企業(yè)沒有抗通脹的手段，將會遭遇意想不到的困難。有些企業(yè)家想辦法去買商鋪或者做其他保值投資，但何振明坦言，這對于抵抗通脹所起的效果有限，并且還不是從更高的戰(zhàn)略層面思考通脹問題。我們要問，錢到底該去哪里?

以前我們都把錢存在銀行，企業(yè)融資靠的是銀行放債，這是債權市場。而在股票市場，公司可以通過發(fā)行股票直接融資，這是股權市場。何振明預測，未來一定會出現(xiàn)股權市場逐漸壯大，債權市場轉向衰落的局面。“有人說怎么可能，你看銀行的日子多好過;我要講，銀行的興旺景象，不會持續(xù)太久”，何振明說，未來優(yōu)秀的公司通過上市，參與到股票市場，利用直接融資，無需支付利息，企業(yè)和銀行之間的關系也要發(fā)生轉變，“這個時候你要問自己，錢是存在銀行里好，還是投到股權市場里好。答案不是很明顯嗎?”

從另一個角度來說，企業(yè)上市，就多了一樣特殊的產(chǎn)品——股票，企業(yè)可以賣股票。有人問：憑什么股票那么貴，貴到可以漲我?guī)妆?、幾十倍，甚至上百?“我說這很正常，沒有哪一家企業(yè)可以印鈔票，但上市以后可以發(fā)股票，股票是企業(yè)獨有的產(chǎn)品，只要優(yōu)質，貴就有道理?！焙握衩髡f，未來優(yōu)質的公司，一定是擁有股票的公司，而不是只會賺小錢的“鈔票公司”。能夠想明白這一點，企業(yè)家對中國未來的金融格局就更加清晰了。

線下公司還是線上公司?

新三板，有人說好，也有人疑惑。在何振明看來，這并非問題關鍵，“因為股市也是市場，而任何市場都遵循二八定律，也就是80%的公司是沒有投資價值的。掛牌的企業(yè)過了幾年也有可能退市，同樣不具有投資價值?！蹦敲磫栴}來了，20%值得投資的公司應該是什么樣呢?

商會網(wǎng)掛牌新三板，使何振明有更多機會與同行、券商以及北交所的領導交流，得出的結論是：未來在新三板有價值的公司，一定是有優(yōu)質的商業(yè)模式——具備循環(huán)化、標準化、在線化、數(shù)據(jù)化四個標準?！熬邆溥@‘四化’的公司，股票才有價值”，何振明說。

怎么理解循環(huán)化?“就是企業(yè)的商業(yè)模式好像太陽一樣，每天清晨一定如約升起，傍晚消融天際，如此周而復始。這樣的企業(yè)才是值得投資的。”何振明指出，如果企業(yè)這樣運行，老板就不會很辛苦。而現(xiàn)實中是有太多老板非常辛苦，“每天盯著天空，偏不見太陽升起”——原因就在于商業(yè)模式有問題，在于沒有循環(huán)化。何振明強調，要有標準化的東西，才能實現(xiàn)循環(huán)化，而并非很多企業(yè)培訓機構所灌輸?shù)哪菢樱骸捌髽I(yè)不夠好，是老板不勤奮”。

有的電商企業(yè)老板經(jīng)常行走在各地，做許多與經(jīng)營無關的事情，那是因為企業(yè)不用老板每天盯著，也能正常運轉?！岸覀兊奶团畠?，在不分晝夜為電商公司的業(yè)績做貢獻。這樣的公司，它是自動循環(huán)，因為它有在線大數(shù)據(jù)?！焙握衩鞅硎?，未來優(yōu)質的公司的發(fā)展趨勢，就一定是這樣在線化的模式。商會網(wǎng)積累全球商會的大數(shù)據(jù)，也是同樣的道理。

在線化的商業(yè)模式，體現(xiàn)在能夠“互聯(lián)網(wǎng)+”?！坝械呐笥巡恍欧?，說隨便舉個例子都可以‘互聯(lián)網(wǎng)+’嗎?‘互聯(lián)網(wǎng)+茶杯’可以嗎?我說可以，你可以個性化定制。80、90后發(fā)現(xiàn)自己用的杯子和別人一樣，可能會感覺不舒服，所以他們定制茶杯。對于茶杯的個性化需求，不是你可以想象的?！庇捎谑莻€性化定制，茶杯上有他自己的印記或設計，用戶覺得貴了都是值的，對生產(chǎn)企業(yè)而言則是毛利潤增加，這就是互聯(lián)網(wǎng)+茶杯的好處。何振明進一步指出，未來企業(yè)家要思考，“你的企業(yè)能不能互聯(lián)網(wǎng)+?這是你要不要上新三板的前提?！被ヂ?lián)網(wǎng)+之后商業(yè)模式優(yōu)質了，再去上新三板，否則花很多錢、很多精力，掛了牌也沒用，“沒人來買你的股票，上了又如何呢?”

企業(yè)如果還在線下，會有很多弊端：老板特別累，一天到晚操不完的心、忙不完的事。他要管生產(chǎn)、管原材料，他要去融資、去應酬，但總還是有顧及不到的地方，因為線下的事情無窮多。線上公司因為可數(shù)據(jù)化，老板可以看到每天的作業(yè)情況、庫存情況，了解出貨量、現(xiàn)金流，銷售、訂單、服務甚至研發(fā)都實現(xiàn)在線化，老板不用勞心費力就可以完全掌控整個公司。何去何從，企業(yè)家們?nèi)肌?/span>

“在線化的企業(yè)都是價值極高的，必須上新三板，不然就是浪費!”何振明重申。

“文公司”還是“武公司”?

最近三十年，很多民企看起來是發(fā)了財，但有誰知道這財是怎么發(fā)的?只有老板自己知道：病夫創(chuàng)業(yè)!小病小災還都不算，甚至是帶著大病在創(chuàng)業(yè)——身體有問題，精神很抑郁。吃著吃著飯，還要拿出一瓶藥來吃。但老板們從不疲憊、從不覺累，好比武松打虎，單打獨斗能力極強。這個時代，其實是“武公司”的時代!以此關照，大部分傳統(tǒng)民企都是武公司。何振明說，“武公司”如果要跨過上市門檻，并不容易。他認為，企業(yè)的未來將會從商場強轉變?yōu)槁殘鰪姡拔铱梢詳嘌?，未來的公司如果老板個人很厲害，不會是好事?！庇械睦习鍝模?a target="_blank" style="color: black;" >團隊太強，會不會使其失去對公司的控制力?何振明認為這是多慮，上市要在交易所登記，有證監(jiān)會監(jiān)管，反而不會出現(xiàn)這樣的危機，恰恰不上市才會出現(xiàn)問題。

告別“武公司”時代，就必須和這個時代的產(chǎn)業(yè)模式告別。過去20年追求高毛利，大家都去做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)成為一個時代的烙印。“高毛利時代已經(jīng)過去，未來是平均毛利時代”，何振明呼吁，企業(yè)家一定要有長期思維。有的企業(yè)家看好高科技，但高科技也要長期投入，并非一般認為的那樣毛利很高。淘寶在成功之前，用十年時間積累大數(shù)據(jù)，它燒了多少錢，哪里有什么毛利?一開始連利潤都沒有。如果企業(yè)家還堅持短線思維，“那就是吸毒者、賭博者”。真要認定長期思維，企業(yè)家就要改造公司的基因，組建“文公司”和“文縐縐的團隊”。

所謂“文縐縐的團隊”，就是看起來效率并不那么高，似乎在無休止開會和討論，不夠雷厲風行的團隊 ?！捌鋵嵱懻摱嘁稽c、久一點是好的”，何振明說。比如最近事故頻發(fā)的電梯行業(yè)，如果自控標準再嚴格一點，質檢流程再做得復雜一點，團隊“文縐縐”一點，電梯的質量問題就會少很多。不光是電梯，整個中國制造業(yè)質量的提升，都要靠越來越多“文公司”來完成改造。

未來的企業(yè)產(chǎn)品可以變、團隊不能輕易變;團隊在，企業(yè)就不會亡。比如諾基亞，現(xiàn)在通訊做不下去，要轉往另外一個行業(yè)，而最早諾基亞還是做木材行業(yè)的，只要它體系化的團隊在，諾基亞就在。對這樣“文縐縐”的團隊，需要用股票激勵，“未來對龐大的團隊一定要以股票為主要激勵手段，利益分享了，壓力也分擔了;老板可以放松，公司會更健康。”何振明堅信，企業(yè)家當明白如何取舍。

結語：毫無疑問，未來的企業(yè)會發(fā)生巨大變化?？梢灶A見，優(yōu)秀的公司一定是擁有股票、走到線上的、有長期思維的“文公司”，他們會成為中國企業(yè)發(fā)展的主流。企業(yè)的基因，也會隨著大數(shù)據(jù)而得以改造。見證并完成這一歷程的是80、90后，所以未來一定是這些年輕人的時代。從這樣的角度看，新三板不僅是金融界的新生思維，它更代表著中國企業(yè)的希望、民族的未來!