都說(shuō)企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，他是全球最年輕的億萬(wàn)富翁，同時(shí)也是最積極從事慈善事業(yè)的美國(guó)富豪之一，他雖然是一位80后，但是他的個(gè)人財(cái)富，超過(guò)華人首富李嘉誠(chéng)，在全球頂級(jí)億萬(wàn)富豪榜20強(qiáng)中他年紀(jì)最小、僅31歲，他就是美國(guó)Facebook的創(chuàng)始人：馬克?扎克伯格。

扎克伯格說(shuō)：“對(duì)我而言，幸福就是與我愛(ài)的人一起去做一些能夠幫助他人的事情。我認(rèn)為很多人都把幸福和樂(lè)趣搞混了。我不相信每天都能享受樂(lè)趣。但我相信每天做一些對(duì)他人有幫助的事卻是可能的。隨著我的成長(zhǎng)，我更加珍惜我身邊的人，我的妻子，我工作時(shí)的合作伙伴以及我的好朋友。沒(méi)有人能夠獨(dú)自做成大事，長(zhǎng)久關(guān)系非常重要?！?/span>

當(dāng)然，時(shí)間定格到今天，北京時(shí)間2015年12月2日，這段話(huà)里還應(yīng)該包括一個(gè)剛剛降臨的小生命，扎克伯格正式升格為父親，他在Facebook網(wǎng)頁(yè)上寫(xiě)道：“我和普莉希拉非常高興地迎接我們的女兒馬克斯（Max）來(lái)到這個(gè)世界?！毙≡畠好蠱axima Chan Zuckerberg，出生時(shí)有7磅8盎司重，相當(dāng)健康。為了慶祝女兒出生，扎克伯格與妻子普莉希拉?陳（PriscillaChan）承諾將他們持有的Facebook 99%股份（約450億美元）捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)，用以發(fā)展人類(lèi)潛能和促進(jìn)平等。

這是一位有理想有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)母赣H

這則消息一出，輿論眾說(shuō)紛紜，各種質(zhì)疑的聲音撲面而來(lái)。不可否認(rèn)在西方，遺產(chǎn)稅非常高昂，可以超過(guò)遺產(chǎn)的一半。除了遺產(chǎn)稅之外，股票等資產(chǎn)要變現(xiàn)還需要繳納高額的所得稅，但若這些資產(chǎn)進(jìn)入了基金會(huì)用于公益事業(yè)則可免稅。關(guān)于這一點(diǎn)，不能否認(rèn)做公益的動(dòng)機(jī)有多面性，我們暫且不去評(píng)論什么。但我認(rèn)為有理想有情懷有資源有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，仍是主流。?/span>

扎克伯格正是一路尊重、發(fā)現(xiàn)并服務(wù)于人類(lèi)需求向自由、尊重和本我等更高層次的演化。

很多國(guó)人是通過(guò)電影《社交網(wǎng)絡(luò)》開(kāi)始知道扎克伯格的。這部電影在將扎克伯格娛樂(lè)成一個(gè)自負(fù)、靠背叛親友來(lái)獲取性、金錢(qián)和權(quán)力的壞孩子的同時(shí)，也清楚地呈現(xiàn)了扎克伯格的“創(chuàng)業(yè)”初衷，不是為了成就商業(yè)奇跡，并非是懷著一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)淘金的夢(mèng)想開(kāi)始架設(shè)Facebook，只是為了“讓世界更加開(kāi)放和融合”，用個(gè)性化的服務(wù)幫助人們更好地展現(xiàn)自己，更好地獲取信息并作出抉擇。

樸素的外表下種著一顆不平凡的愛(ài)心

劉華鵬老師在中山大學(xué)珠海分校天水企業(yè)家總裁班講授互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

比李嘉誠(chéng)還有錢(qián)，赤手空拳白手起家，在普通人眼中，1984年出生的他，應(yīng)該開(kāi)什么車(chē)？很多人會(huì)說(shuō)，那還用問(wèn)嗎？最少也要開(kāi)輛法拉利，蘭博基尼之類(lèi)超跑，很簡(jiǎn)單因?yàn)槟贻p又有錢(qián)。但實(shí)際真是這樣嗎？

馬克?扎克伯格，2004年創(chuàng)業(yè)至今帶領(lǐng)著facebook一路高歌，目前facebook市值超過(guò)2300億美元，個(gè)人財(cái)富334億美金，他日常出行開(kāi)的是一輛1.6萬(wàn)美金的本田飛度。

想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運(yùn)動(dòng)衫和一雙阿迪達(dá)斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋(píng)果CEO史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）一樣，這種幾乎一成不變的著裝風(fēng)格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專(zhuān)注的人生哲學(xué)。

此前有媒體報(bào)道稱(chēng)，扎克伯克是猶太人，在猶太人眼里，崇尚的是frugalism(吝嗇主義)。他們認(rèn)為吝嗇是美德。所以他們?nèi)绻莩?、浪費(fèi)、炫富就會(huì)被所有人看不起。如果請(qǐng)了保姆，鄰居會(huì)認(rèn)為他們是在炫耀，或者是過(guò)著一種奢侈的生活。

幸福就是和愛(ài)的人一起去幫助別人

好多人都問(wèn)幸福的邏輯到底是什么？

對(duì)于Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）來(lái)說(shuō)，幸福不是出去度假或是旅游，而是與他愛(ài)的人一起去幫助他人。

扎克伯格在從哈佛大學(xué)綴學(xué)之前主修的專(zhuān)業(yè)是心理學(xué)，他對(duì)豪車(chē)、華服和薪水毫無(wú)興趣，從他的這些表現(xiàn)來(lái)看，他為幸福給出這樣的定義就不足為奇了。

扎克伯格與妻子普拉希莉在哈佛大學(xué)念書(shū)時(shí)認(rèn)識(shí)，歷經(jīng)9年的愛(ài)情長(zhǎng)跑終于2012年5月結(jié)婚。哈佛醫(yī)學(xué)院兒科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的普拉希莉聰明過(guò)人，給予創(chuàng)業(yè)的扎克伯格極大支持。普莉希拉積極推動(dòng)扎克伯格投身公益事業(yè)，兩個(gè)人都是積極從事著慈善事業(yè)，認(rèn)為慈善是一個(gè)表達(dá)關(guān)愛(ài)和服務(wù)精神的好方法，這種精神早已深深地融入了骨子里。扎克伯格曾為新澤西州紐瓦克市的學(xué)校一次性捐贈(zèng)了1億美金，還在2012年的時(shí)候向硅谷社區(qū)基金會(huì)捐贈(zèng)了價(jià)值將近5億美金的股票，用于教育和健康項(xiàng)目。

扎克伯格到底像誰(shuí)？

美國(guó)歷史上或許沒(méi)有哪個(gè)商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。

那么扎克伯格到底像誰(shuí)？《像扎克伯格一樣思考》一書(shū)的作者沃爾特認(rèn)為他是比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯的合體，有清晰的商業(yè)嗅覺(jué)、電腦天才、在哈佛讀書(shū)并輟學(xué)、年少成名、坐擁百億美元、熱衷慈善；傾向于掌控企業(yè)的一切、衣著隨便卻標(biāo)簽化、深諳心理學(xué)、對(duì)產(chǎn)品十分執(zhí)著、有些小小的“邪惡”、喜歡異域文化。其實(shí)，扎克伯格就是扎克伯格，他的商業(yè)秘密就是5P：激情（passion）、目的（purpose）、人（people）、產(chǎn)品（product）以及伙伴（partnerships）。

“一個(gè)公司的方向會(huì)伴隨著其成長(zhǎng)而改變，但是一個(gè)成功公司的真正目的從不改變”。扎克伯克這樣闡述Facebook的五條價(jià)值觀(guān)：聚焦影響力，專(zhuān)注于解決最重要的問(wèn)題；快速行動(dòng)，沒(méi)有突破就意味著行動(dòng)化不夠快；敢于冒險(xiǎn)，最冒險(xiǎn)的事就是不冒險(xiǎn)；保持開(kāi)放；建立社會(huì)價(jià)值，F(xiàn)acebook的存在不是為了建立一家公司，而是為世界創(chuàng)造出真正的價(jià)值?！叭绻阆胱岄L(zhǎng)遠(yuǎn)的理念得以實(shí)現(xiàn)，試著盡可能長(zhǎng)地保持控制力吧”，扎克伯克正是這樣做的。

沃爾特還從扎克伯格身上總結(jié)出了“領(lǐng)導(dǎo)力蜂鳥(niǎo)模型”，認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備十個(gè)與蜂鳥(niǎo)相同的特征：靈活變通、管理、靈巧敏捷、戰(zhàn)略思考、堅(jiān)持不懈、無(wú)所畏懼、結(jié)果導(dǎo)向、自覺(jué)、性格，以及個(gè)人發(fā)展。

99%的股票到底要怎么捐出？

現(xiàn)在，我們?cè)倩氐?9%的股票捐贈(zèng)問(wèn)題上，如何捐出，扎克伯格并未說(shuō)的很清楚。從他給女兒的信中可以看出這么兩點(diǎn)：其一，成立以自己及太太姓氏命名的“ChanZuckerberg”基金會(huì)來(lái)推動(dòng)慈善公益事業(yè)。其二，在有生之年，捐出所持有的99%股份。扎克伯格很有可能借鑒比爾蓋茨、巴菲特等富豪的做法，將股票分階段的交由ChanZuckerberg基金會(huì)打理，并將產(chǎn)生的收益投入到慈善項(xiàng)目中，而不會(huì)直接減持套用于慈善。

目前，美國(guó)富豪進(jìn)行股權(quán)捐贈(zèng)的普遍做法基本上如上所述，捐給基金會(huì)或者直接建立基金會(huì)?；饡?huì)和慈善組織最大不同是，更像一家非盈利的公司，如商業(yè)公司一樣運(yùn)作，但最終收益是為了推動(dòng)人類(lèi)發(fā)展。比如投資資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，甚至研發(fā)產(chǎn)品（比如蓋茨基金會(huì)發(fā)明了一種新型馬桶來(lái)幫助缺水地區(qū)人民保證用廁衛(wèi)生），當(dāng)然，也會(huì)把錢(qián)交給專(zhuān)門(mén)的慈善機(jī)構(gòu)去進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)救濟(jì)。

誠(chéng)然，扎克伯格并不是一次性把99%的股票拋售出去，因此在短時(shí)間內(nèi)不必?fù)?dān)心喪失對(duì)Facebook的控制權(quán)。

愛(ài)是讓所有的孩子健康快樂(lè)的成長(zhǎng)

每年，扎克伯格都會(huì)給自己制定一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)。記得2009年，他決定幾乎每天都系領(lǐng)帶；2010年，他重點(diǎn)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)；2011年，他幾乎成了一名素食主義者，只吃自己親手宰殺的動(dòng)物；2012年結(jié)婚后，就積極的和愛(ài)人做著公益事業(yè)。當(dāng)今年，他的女兒馬克西瑪出生，他做出了這個(gè)偉大震撼的決定，以發(fā)展人類(lèi)潛能和促進(jìn)平等為宗旨的決定，他用99%的股份換來(lái)了100%的尊重。這是一位偉大的父親，不僅是對(duì)女兒的承諾，更是上升到了社會(huì)的高度，讓我們真誠(chéng)的為這位父親點(diǎn)贊！