隨著近幾年經濟增長趨勢放緩進入新常態(tài)，各行各業(yè)的企業(yè)都普遍受到互聯(lián)網和新技術浪潮所帶來的新商業(yè)模式的沖擊及國家和地區(qū)的加強環(huán)保、產業(yè)升級所帶來的壓力。

企業(yè)家們都在思考如何在保持穩(wěn)定經營的同時有所突破。但大部分的企業(yè)都面臨著“看不清”、“想不通”和“做不到”的難題，如何破局成為一個普遍性的問題。

針對企業(yè)轉型升級的話題討論不少，也有很多名家發(fā)言，但是總讓人感覺話題性足夠，理論有余但缺乏可操作性，尤其是經歷實戰(zhàn)檢驗的案例少之又少。

互聯(lián)網經濟信息時代背景下，信息的不對稱，碎片化極大的困擾企業(yè)的老板及高管們。

經歷了30年的快速發(fā)展，今天的中國市場已經進入到了各領域產業(yè)結構升級的關鍵期。在這樣的形式下，企業(yè)究竟該如何發(fā)展才能把握行業(yè)風向實現(xiàn)品牌突圍？企業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新究竟該從何入手？企業(yè)發(fā)展該如何實現(xiàn)營銷層面創(chuàng)新？

前不久，劉華鵬老師受邀在清華大學為某地級市企業(yè)家總裁班講授《企業(yè)創(chuàng)新與轉型升級》課程，100多位學員聆聽了劉老師一天的精彩分享和實戰(zhàn)指導，課上就對以上問題給予了精彩答復。

劉華鵬博士通過自身實戰(zhàn)管理經驗，對宏觀趨勢有著良好把握，并親自主持投資過數(shù)家互聯(lián)網公司，對互聯(lián)網+及新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新也有著深刻獨到的理解，總結出了一套關于企業(yè)創(chuàng)新轉型的真知灼見，并將之用到了不同企業(yè)的轉型升級之中，造就了一個個的成功案例。

這就使得這套方法論既從傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，又充分結合了互聯(lián)網和新技術浪潮帶來的創(chuàng)新機會，從而使得企業(yè)家們能感覺豁然開朗，明確了發(fā)展方向。

劉華鵬老師在清華的課程講演中指出，企業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新的五個層面分別為營銷推廣層面、產品服務層面、供應鏈層面、價值鏈層面和戰(zhàn)略層面。 這五大層面對應著流量、口碑、體驗、重構和整合五大關鍵詞。

創(chuàng)新應當以企業(yè)為主體、市場為導向、政府搭平臺。必須盡快轉變政府創(chuàng)新管理職能，把工作重點從行政審批、資源分配轉到管控風險、規(guī)劃引導、優(yōu)化服務上來，努力為創(chuàng)新活動營造最優(yōu)的外部環(huán)境。基于此，劉華鵬老師也在課程總結中得出了企業(yè)互聯(lián)網＋創(chuàng)新策略的十二大核心關鍵詞，分別為：

經營思路、組織架構、企業(yè)發(fā)展、運營資金、運營管理、運營團隊、運營對象、渠道、產品設計、產品制造、產品價格和企業(yè)戰(zhàn)略。

        路漫漫其修遠兮，要么通過升級轉型實現(xiàn)彎道超車，要么畏首畏尾走向消亡。

中國的企業(yè)在路上，中國的企業(yè)家們在路上！互聯(lián)網＋大背景下的創(chuàng)新引領經濟轉型的趨勢刻不容緩！

劉華鵬，互聯(lián)網+營銷創(chuàng)新導師、互聯(lián)網+商業(yè)模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學士、電子政務碩士、企業(yè)金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網升級轉型。