戰(zhàn)爭(zhēng)，是人類的災(zāi)難，與之相伴的常常是饑餓、流血和死亡。人們仇恨戰(zhàn)爭(zhēng)，卻又在歌頌戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)樵谥匾臍v史變革中，戰(zhàn)爭(zhēng)起到了不可替代的推動(dòng)作用。

    戰(zhàn)爭(zhēng)就是利益之爭(zhēng)，所謂的正義與非正義，源于人們?nèi)绾味x和劃分利益，勝利者永遠(yuǎn)是占主流的詮釋者。隨著人類社會(huì)進(jìn)步，流血的戰(zhàn)爭(zhēng)不再受到推崇，除了少數(shù)的武裝沖突和恐怖襲擊外，武力已不是解決問題的主要手段。但人類從來沒有停止過利益之爭(zhēng)，只是將注意力轉(zhuǎn)向了沒有硝煙的商戰(zhàn)。

    國(guó)家之間，組織之間，甚至個(gè)人之間，充仞著各式各樣的商戰(zhàn)。質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、廣告等等要素都曾是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，無(wú)人敢忽視其作用。但是，越來越多的學(xué)者提出——21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)!在商業(yè)活動(dòng)中，所有的工作都由人完成，人是創(chuàng)造者，更是主宰者。人力資源規(guī)劃是獲取、創(chuàng)造、整合其它資源的基礎(chǔ)，因此是企業(yè)的核心資源。如今，誰(shuí)能擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就能取得最后的勝利。

    人類活動(dòng)日趨復(fù)雜，沒有事前準(zhǔn)備而想獲得成功是難以想象的。2005年，超級(jí)女聲紅遍全國(guó)，事實(shí)上它是具有詳細(xì)規(guī)劃的商業(yè)活動(dòng);神舟六號(hào)震驚世界，這更是有著周密規(guī)劃的科研活動(dòng)。人們關(guān)注的是成功一刻，而那些大量的詳細(xì)的事前準(zhǔn)備工作卻常被忽視。沒有準(zhǔn)備何以成功?在戰(zhàn)爭(zhēng)中，古人早知“備”字的重要性，故有“弗備必?cái)　?、“有備不敗?左傳·宣公十二年)的名言。

    商戰(zhàn)是當(dāng)今社會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，人力資源規(guī)劃是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，備戰(zhàn)的核心工作正是部署人力資源規(guī)劃。

    人是企業(yè)中最活躍的因素，想在戰(zhàn)前部署好人力資源規(guī)劃，必須有詳細(xì)、系統(tǒng)、合理的HRP。那HRP是什么?HRP是HumanResourcePlanning的簡(jiǎn)稱，即人力資源規(guī)劃。

    當(dāng)一個(gè)事物的重要性逐漸被認(rèn)識(shí)的時(shí)候，與之相關(guān)的研究便接踵而至，人力資源規(guī)劃亦不例外。對(duì)人的管理自古就有，然而真正重視對(duì)企業(yè)中人的管理卻在近代。當(dāng)意識(shí)到人是左右企業(yè)興亡的重要因素時(shí)，人力資源管理迅速成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要領(lǐng)域，其發(fā)展歷史也僅幾十年，從20世紀(jì)初關(guān)注工人萌發(fā)的人力規(guī)劃，至今意在提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)生了巨變，這要?dú)w功于諸多學(xué)者和實(shí)踐家的努力。由于戰(zhàn)略思想日趨重要，以下我們討論的皆為人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃。

    任何問題最基礎(chǔ)的研究便是明確定義，明晰的問題較容易形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然而那些爭(zhēng)議大的問題甚至沒有普遍認(rèn)可的定義?？梢哉f，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的定義得到了不斷發(fā)展，但對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)沒有太大變動(dòng)。一些定義被普遍引用到，在此，大致介紹其中幾種。狹義的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。勞埃德·拜厄斯在《人力資源管理》中提到以下兩個(gè)定義：人力資源規(guī)劃使恰當(dāng)數(shù)量的合格人員在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的工作崗位;人力資源規(guī)劃是把人員的供給——內(nèi)部的(現(xiàn)有的員工)和外部的(要雇傭或在尋找的員工)——在給定的時(shí)間范圍內(nèi)與組織預(yù)期的空缺相匹配的系統(tǒng)。田納西流域管理局(TVA)把人力資源規(guī)劃定義為對(duì)未來人力資源規(guī)劃需求所做的系統(tǒng)估計(jì)和確定為滿足這些需求所需采取的行動(dòng)。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的定義沒有太大爭(zhēng)議。南京大學(xué)趙曙明教授在《人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略與規(guī)劃》中將人力資源規(guī)劃定義為：是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，根據(jù)組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求而制定人力資源管理的行動(dòng)方針的過程。中山大學(xué)陳天祥教授在《人力資源管理》中指出：人力資源規(guī)劃，就是科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源規(guī)劃需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得需要的人力資源規(guī)劃的過程。中國(guó)人民大學(xué)彭劍鋒教授在《人力資源管理概論》中提到：廣義的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源規(guī)劃的過程。

    看完諸位的定義，您或許有些疲乏，卻不得要領(lǐng)。仔細(xì)分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會(huì)有更清楚的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)羅列如下：

    1.人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之而變;

    2.組織所處的內(nèi)外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃就是要分析、預(yù)測(cè)這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源規(guī)劃;

    3.人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃需求和供給，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡;

    4.為保證在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候有恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)膷徫簧?，需?a target="_blank" style="color: black;" >人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、配置和補(bǔ)充的過程;

    5.人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人利益。

    回顧其他文獻(xiàn)對(duì)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的定義，分析定義的本質(zhì)含義，本書對(duì)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃如下定義。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標(biāo)和基層員工利益的前提下，為組織提供相應(yīng)人力資源規(guī)劃的過程。